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并购与重组-上海市国资委

丛书名:
著(译)者:上海市国资委
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责任编辑:王永长
字       数:345千字
开       本:32 开
印       张:12
出版版次:1-1
出版年份:2006-10-01
书       号:7-81098-719-4/F.665
纸书定价:45.00元   教师会员可用500积分申请样书

经过十几年的发展,资产评估的服务领域涉及经济社会的各个层面,不仅在维护国有资产权益、保障国有资产安全方面起着重要作用,而且在服务改革开放、促进资本市场发育、维护市场经济秩序和防范金融风险等方面也发挥了积极作用,成为我国社会主义市场经济中不可或缺的中介服务行业。在资产评估发挥如此重要作用的背后,有这样一支队伍,他

  • 经过十几年的发展,资产评估的服务领域涉及经济社会的各个层面,不仅在维护国有资产权益、保障国有资产安全方面起着重要作用,而且在服务改革开放、促进资本市场发育、维护市场经济秩序和防范金融风险等方面也发挥了积极作用,成为我国社会主义市场经济中不可或缺的中介服务行业。在资产评估发挥如此重要作用的背后,有这样一支队伍,他们作为评估报告使用方的代表,作为企业内部的评估管理人员,常年服务于评估的第一线,他们在促进国有企业改革、防止国有资产流失、维护国有资产权益方面发挥了重要作用,同时也在优化资源配置、改善企业经营管理、促进政府职能转变等方面开展了卓有成效的工作,成为连接委托方、评估机构与行业管理者的纽带。 为配合2006年度第二届上海市资产评估管理专业技术水平认证培训及考试工作,进一步提高培训、考试的专业含量和技术水平,上海市国资委组织有关专家,根据上海市职业能力考试院发布的《2006上海市资产评估管理专业技术水平认证考试标准》,编写了这套培训考试的参考教材。参考教材涉及《资产评估与管理》、《资产评估管理法律制度》和《并购与重组》等方面的内容,教材在体系上相对完整,并吸收了近些年来我国资产评估理论和实践所取得的成果。同时,教材有针对性地指导资产评估管理人员如何开展评估管理的实务工作,具有很强的实用性。这套教材的出版,不仅是从事评估管理人员的工作指引,也是开启评估专业领域大门的一把钥匙,使更多的优势专业人士加入到评估队伍中来,成为促进评估行业发展的新生力量。
  • 序言(1)
    第一篇 并购与重组的基础知识


    第一章 并购与重组的类型与作用(3)
    第一节 兼并与收购的概念及异同(3)
    第二节 并购的类型与特征(7)
    第三节 重组的概念与类型(14)
    第四节 并购与重组的实质及作用(22)
    案例分析 正中下怀——明基收购西门子手机业务(25)

    第二章 并购与重组的动因与效应(33)
    第一节 并购与重组的动因(33)
    第二节 并购与重组的效应(44)
    案例分析 走出去“海阔天空”——京东方海外并购(51)
    第三章 并购与重组的发展(59)
    第一节 并购与重组的国际发展(59)
    第二节 国际并购与重组的现状(84)
    第三节 中国企业并购与重组的发展(87)
    第四节 中国企业并购与重组的现状(97)
    案例分析 挑战霸主耐克——阿迪达斯收购锐步(103)


    第二篇 并购与重组实务
    第四章 并购与重组的操作程序(111)
    第一节 英国企业并购的操作程序(111)
    第二节 美国企业并购的操作程序(123)
    第三节 我国企业并购重组的程序(129)
    第四节 跨国并购的程序(134)
    案例分析 他山之石——巴西电信业重组(136)

    第五章 目标公司的选择与价值评估(143)
    第一节 企业发展战略与并购重组策略(143)
    第二节 我国公司并购与重组策略(151)
    第三节 目标公司的选择(155)
    第四节 目标公司价值的评估(161)
    案例分析 要不要买下它?——收购决策该考虑哪些因素(172) 
    第六章 并购与重组中的财务问题(176)
    第一节 并购的支付方式与融资安排(176)
    第二节 并购中的税赋安排(197)
    第三节 并购中的会计处理(201)
    案例分析 会计政策变更对企业兼并的影响——电讯盈科兼并香港电讯 (211)

    第七章 并购与重组的整合(217)
    第一节 整合的类型与特点(217)
    第二节 我国企业并购的整合(223)
    第三节 并购成效的调研结论(228)
    第四节 并购成功的评估(236)
    案例分析 谁走谁留?——并购中的人力资源整合(246)

    第八章 并购与重组的风险与防范(250)
    第一节 并购与重组的风险类型(250)
    第二节 并购与重组的风险防范(259)
    第三节 反并购(265)
    案例分析 “敌人的敌人是朋友”——GUCCI反收购(276)


    第三篇 国有企业改组中的并购与重组
    第九章 国有经济战略调整与国有企业重组(281)
    第一节 国有经济战略调整的指导思想与原则(281)
    第二节 国有经济结构调整的方向和对策(290)
    第三节 国有企业重组的必要性(302)
    第四节 国有企业重组的内容和特点(311)
    案例分析 收购为何失败——收购印度尼西亚国企案的启示
    (316)

    第十章 国有企业并购重组的类型与监管(321)
    第一节 国有企业重组的类型(322)
    第二节 国有企业并购的类型(335)
    第三节 国有企业并购与重组中存在的问题(338)
    第四节 国有企业并购与重组的监管(345)
    案例分析 外资并购国有企业的问题——德国博西华收购
    扬子电冰箱厂 (354)
    参考文献(362)
    编后语(364)

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