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管理会计的上海实践-上海市财政局

丛书名:
著(译)者:上海市财政局
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责任编辑:李志浩
字       数:215千字
开       本:16 开
印       张:18
出版版次:1-1
出版年份:2016-05-01
书       号:978-7-5642-2442-4/F.2442
纸书定价:48.00元   教师会员可用500积分申请样书

本书是上海市区两级财政部门与案例单位共同努力的结晶。目的是共享现实管理过程中有效使用并经过总结、提炼和升华的管理会计思想、方法和工具,并逐步形成具有示范和样板性质的管理会计案例库,供研究、实施管理会计的院校和企事业单位交流学习。综观本书的管理会计案例,现实管理活动使用的管理会计方法和工具比较新颖、层次

  • 本书是上海市区两级财政部门与案例单位共同努力的结晶。目的是共享现实管理过程中有效使用并经过总结、提炼和升华的管理会计思想、方法和工具,并逐步形成具有示范和样板性质的管理会计案例库,供研究、实施管理会计的院校和企事业单位交流学习。综观本书的管理会计案例,现实管理活动使用的管理会计方法和工具比较新颖、层次较高,很多案例都具有可复制、可推广的明显特点;涉及的管理会计内容相当全面,既有传统的标准成本法、目标成本管理、全面预算、内部控制、资金预测,也有平衡计分卡、作业成本法、财务共享、战略管理会计等创新性管理会计实践,个别案例已在不同场合获得过许多奖项,值得我们认真学习和借鉴。正是案例单位的无私分享,才让我们领略到管理会计实践的丰富多彩和应用效果。在此,我们要特别对案例单位表示衷心感谢。
  • 1 ▶▶ 认真学习研究管理会计先进经验
    积极促进上海会计工作转型升级
      
    1 ▶▶ 引入阿米巴经营模式 全面实施价值管理
    宝钢金属有限公司
     2 一、背景描述
     3 二、总体设计
     4 三、应用过程
     24 四、取得效果
     26 五、经验总结
      
    28 ▶▶ 探索运用大数据分析 努力降低采购成本
    上海电气集团股份有限公司
     29 一、背景描述
     30 二、总体设计
     31 三、应用过程
     35 四、取得效果
     36 五、经验总结







    39 ▶▶ 引入经济增加值 完善绩效评价
    上海浦东发展银行股份有限公司
      
     40 一、背景描述
     44 二、总体设计
     46 三、应用过程
     55 四、取得效果
     56 五、经验总结
      
    59 ▶▶ 三管齐下 实现精益管理
    上海依视路光学有限公司
      
     59 一、背景描述
     61 二、总体设计
     62 三、应用过程
     73 四、取得成效
     76 五、经验总结
      
    79 ▶▶ 科学方法管理 严控食品成本
    上海机场(集团)有限公司
      
     79 一、背景描述
     82 二、总体设计
     83 三、应用过程
     88 四、取得成效
     88 五、经验总结
      
    91 ▶▶ 适应集团化发展要求 创新财务管理模式
    上海市政工程设计研究总院(集团)有限公司
      
     92 一、背景介绍
     94 二、设计思路
     97 三、应用过程
     100 四、取得成效
     101 五、经验总结
      
    103 ▶▶ 实施ERP战略 完善预算和财务管理
    上海汽车集团股份有限公司培训中心
      
     103 一、背景描述
     106 二、总体设计
     111 三、应用过程
     118 四、取得成效
     121 五、经验总结
      
    122 ▶▶ 建立财务共享服务中心 提升集团管理水平
    上海奉贤发展(集团)有限公司
      
     122 一、背景描述
     124 二、总体设计
     125 三、应用过程
     128 四、取得成效
      
    130 ▶▶ 运用标准成本法 严控成本费用
    上海古今内衣制造有限公司
      
     130 一、背景描述
     131 二、总体设计
     132 三、应用过程
     136 四、取得成效
     136 五、经验总结
    139 ▶▶ 实施战略管理会计 促进集团科学发展
    上海嘉宝实业(集团)股份有限公司
      
     140 一、背景描述
     140 二、总体设计
     157 三、应用过程
     179 四、取得成效
      
    181 ▶▶ 实施标准成本管理 大力提升企业效益
    上海美津浓有限公司
      
     181 一、背景描述
     182 二、总体设计
     183 三、应用过程
     184 四、取得成效
     185 五、经验总结
      
    186 ▶▶ 综合运用多种管理方法 努力控制企业成本
    ××××塑料印刷厂
      
     187 一、背景描述
     189 二、总体设计
     189 三、应用过程
     194 四、取得成效
     195 五、经验总结
      
    198 ▶▶ 加强资产内部控制 提升竞争实力
    大宁资产经营(集团)有限公司
      
     199 一、背景描述
     200 二、总体设计
     201 三、应用过程
     203 四、取得成效
     204 五、经验总结
      
    206 ▶▶ 运用管理会计思维 促进企业信息化建设
    上海申达股份有限公司
      
     207 一、背景描述
     213 二、总体设计
     219 三、应用过程
     223 四、取得成效
     226 五、经验总结
      
    227 ▶▶ 综合运用管理会计方法 大力推进国资国企改革
    上海市静安区财政局
      
     228 一、背景描述
     228 二、总体设计和应用过程
     232 三、取得成效
      
    233 ▶▶ 引入全面预算管理 确保企业战略目标实现
    中国核工业第五建设有限公司
      
     233 一、背景描述
     235 二、总体设计
     238 三、应用过程
     250 四、取得成效
     251 五、经验总结
    255 ▶▶ 运用全面预算 统筹资金管理
    上海市崇明县供销合作总社
      
     256 一、背景描述
     257 二、总体设计
     260 三、应用过程
     265 四、取得成效
     266 五、经验总结
      
    268 ▶▶ 预算管理、目标管理、绩效考核的综合运用
    上海亚通出租汽车有限公司
      
     268 一、背景描述
     269 二、预算管理
     270 三、目标管理
     271 四、绩效考核
     272 五、经验总结
      
    274 ▶▶ 后记
     

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