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卓越投资:养老基金、捐赠基金和慈善基金会受托人实用指南-基斯•科迪克,阿尔弗雷德•斯拉格,贾普•范达姆

卓越投资:养老基金、捐赠基金和慈善基金会受托人实用指南

丛书名:长江养老•全球养老金管理前沿
著(译)者:基斯•科迪克,阿尔弗雷德•斯拉格,贾普•范达姆
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责任编辑:徐超
字       数:405千字
开       本:16 开
印       张:24
出版版次:1
出版年份:2023-05-16
书       号:978-7-5642-3889-6/F.3889
纸书定价:110.00元   教师会员可用500积分申请样书

    本书为受托人和资产管理人提供了全面的实用手册,本书的既定目标是实质性和可持续地提高年度收益,从而阐明并揭开了有关受托人职责和责任、投资策略、分析、评估等重要概念的神秘性。这本书围绕受托人的职责和责任、投资策略,澄清和阐明了一些重要的概念。     低利率正在未来养老金的收益,养老金管理的高昂成本也使得养老金市场的未来充满紧张气氛,尽管适当管理这些基金所需的时间和知识都在增加——难怪养老金越来越被视为一种金融负债。现在比以往任何时候都更重要的是,受托人要确切地了解什么有助于投资的成功,以及什么削弱

  • 本书为受托人和资产管理人提供了全面的实用手册,本书的既定目标是实质性和可持续地提高年度收益,从而阐明并揭开了有关受托人职责和责任、投资策略、分析、评估等重要概念的神秘性。

    这本书围绕受托人的职责和责任、投资策略,澄清和阐明了一些重要的概念。

    低利率正在未来养老金的收益,养老金管理的高昂成本也使得养老金市场的未来充满紧张气氛,尽管适当管理这些基金所需的时间和知识都在增加——难怪养老金越来越被视为一种金融负债。

    现在比以往任何时候都更重要的是,受托人要确切地了解什么有助于投资的成功,以及什么削弱了投资的成功。

    这本书详细介绍了使养老基金获得高收益的角色、工具和策略。

     






  • 引言/001。
    卓越水平:评价和改进您的实践/007。
    如何阅读本书/010。
    本书各章内容介绍/011。
    第一部分:理解养老基金的作用,并确定它的使命/011。
    第二部分:设计流程/012。
    第三部分:实施投资/014。
    第四部分:组建董事会/015。
    第五部分:学习、适应和提高/016。
    思考题/017。
    第一部分 理解养老基金的作用,并确定它的使命。
    第一章 养老基金及其董事会的作用/021。
    关键结论/021。
    养老基金的作用/022。
    养老金三角形/025。
    养老基金受托人的职责/027。
    作为受托人的职责/030。
    作为董事会成员的职责/034。
    作为股东的职责/035。
    如何平衡三种角色/036。
    了解和管理利益相关者/036。
    政府/037。
    监管机构/037。
    金融市场/038。
    非政府组织/039。
    案例研究 南非政府雇员养老基金/040。
    第二章 确定养老基金的宗旨、使命、愿景和目标/044。
    关键结论/044。
    养老基金的职能/046。
    宗旨/051。
    使命/052。
    价值观/053。
    愿景/057。
    战略目标/057。
    第二部分 设计流程。
    第三章 掌握投资要领/061。
    关键结论/061。
    投资目的/062。
    理解投资回报的概念/063。
    投资回报/063。
    投资回报预期/064。
    理解风险概念/066。
    风险并非波动。
    率。
    /067。
    风险溢价/068。
    正确衡量风险/069。
    风险与行为有关/071。
    控制投资组合/072。
    基准/072。
    分散化/074。
    传统资产与另类资产/074。
    主动投资与被动投资/076。
    贝塔收益更高的投资:风格和因子投资/078。
    负责任投资/079。
    动机还是使命/080。
    负责任投资的实践/081。
    案例研究 荷兰医疗系统养老基金/082。
    第四章 把投资信念作为指导工具/086。
    关键结论/086。
    投资信念为什么重要/087。
    投资信念的基本要素/091。
    如何形成一整套投资信念/093。

    如果需要的话。
    在什么情况下应该改变投资信念? /096。
    如何。
    不。
    利用投资信念/097。
    案例研究 新西兰养老基金/100。
    第五章 设计投资管理流程/104。
    关键结论/104。
    投资管理流程/105。
    制定目标:调整目标和风险胃纳/107。
    投资目标/111。
    确定资本市场预期/112。
    构建资产组合/113。
    执行与监控/116。
    执行/116。
    监控/116。
    投资政策说明书/118。
    第六章 组建投资职能部门/122。
    关键结论/122。
    投资模式概述/123。
    模式1:传统资产配置模式/125。
    模式2:捐赠型基金模式/126。
    模式3:因子配置模式/129。
    模式4:机会成本或参考资产组合模式/131。
    模式5:战略/运营双重基准模式/134。
    模式6:风险平价模式/136。
    发展自己的投资模式/138。
    案例研究 挪威主权财富基金/140。
    第三部分 实施投资。
    第七章 实施投资策略/147。
    关键结论/147。
    组织实施工作/148。
    成本管理基本原理/151。
    挑选投资管理人/153。
    主动管理与被动管理/156。
    投资的内部与外部管理/159。
    处理与供应商的关系/160。
    缩小实施结果与计划结果之间的差距/162。
    案例研究 丹麦劳动力市场补充养老金计划/164。
    第八章 构建投资组合/168。
    关键结论/168。
    投资组合构建框架/169。
    基金董事会在投资组合构建方面的作用/173。
    怎样的投资组合才是好的投资组合? /175。
    资本市场假设/177。
    投资分散化/178。
    调整投资组合/182。
    案例研究 加拿大安大略省教师养老金计划委员会/184。
    第九章 监控与评价/188。
    关键结论/188。
    监控/190。
    监控什么? /192。
    监控是一个多维过程/193。
    监控政策/194。
    监控在投资委员会议程中的地位/195。
    怎样的监控频度才是最佳频度? /196。
    监控应该采用合理的方法,而绝不应该是机械的操练/196。
    监控过程中应该注意的问题/197。
    基金董事会何时从监控转入评估工作? /201。
    评估/202。
    第四部分 组建董事会。
    第十章 打造卓有成效的董事会/207。
    关键结论/207。
    养老基金董事会的责任/208。
    董事会的成员构成/212。
    支持董事会工作的人员扮演的角色/213。
    养老基金的董事被期待要具备什么条件? /214。
    养老基金董事会主席被期待要具备什么条件? /215。
    挑选董事会新成员/217。
    养老基金董事会的治理预算/219。
    养老基金董事会的决策文化/221。
    辅助董事会工作:董事会的行政办公室及其工作人员/224。
    卓有成效的养老基金董事会的构成要素/226。
    董事会成员及其构成/227。
    方法/228。
    视角/228。
    适当的高度、时界和距离/228。
    权力与授权/228。
    学习/229。
    案例研究 加州公务员退休系统/230。
    第十一章 组建投资委员会/234。
    关键结论/234。
    投资委员会的作用和职责/235。
    向基金董事会提出有关投资政策说明书的建议/236。
    评判投资管理人的表现并采取适当的行动/236。
    记录投资过程和已经做出的决策/237。
    投资委员会成员/239。
    打造卓有成效的投资委员会/240。
    投资委员会主任的作用/242。
    卓有成效的投资委员会会议模式示例/243。
    投资委员会的会议议程/243。
    投资委员会在召开会议前要做的准备工作:会议材料的质量、清晰度、。
    及时性和内容广度/245。
    不同角色/246。
    会议结果/247。
    评价和学习/248。
    第十二章 管理投资管理机构/249。
    关键结论/249。
    投资管理机构的作用/250。
    投资管理机构的职能和典型演化/252。
    外包/256。
    投资管理机构是养老基金持多数股权的子公司或全资子公司/258。
    自有投资管理机构的优点和缺点/259。
    与投资管理机构打交道会遇到的问题/260。
    服务水平协议/262。
    监督和评价投资管理机构/263。
    案例研究 未来基金/264。
    第五部分 学习、适应和提高。
    第十三章 学会决策和采纳建议/271。
    关键结论/271。
    决策心理学:偏见、偏好和习惯/272。
    步入正轨的群体过程/278。
    学会做复杂的决策/280。
    利用专家意见/283。
    投资咨询顾问/286。
    在采纳咨询顾问建议方面面临的挑战和困境/287。
    压力下的决策/289。
    第十四章 实现卓越投资/294。
    关键结论/294。
    通向卓越的五项活动/295。
    第一项活动:制定战略。
    见本书第一、第二章。
    /297。
    第二项活动:设计投资流程。
    见本书第三~第六章。
    /297。
    第三项活动:实施投资。
    见本书第七~第九章。
    /298。
    第四项活动:组建董事会。
    见本书第十~第十二章。
    /299。
    第五项活动:学会适应。
    见本书第十三章。
    /300。
    学习型董事会和不同卓越水平的特点/301。
    领导力/302。
    资源/302。
    心态与文化/302。
    衡量指标与计分卡/303。
    维护与教育/304。
    卓越水平与董事会的学习观/304。
    董事会追求卓越的征程/305。
    第一步:确定您受托管理的养老基金的现状/305。
    第二步:确定您受托管理的养老基金的长期目标/307。
    第三步:确定路线图/307。
    第四步:执行路线图/307。
    经久不衰的卓越投资/308。
    思考题/311。
    附录A 经合组织的公司治理准则/324。
    附录B 如何制定战略目标/326。
    参考文献/336。

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