前言：中国正处于经济的转折点

序：并购——中国公司迈向国际化发展之道

为什么并购

通过并购可以迅速发展成为国际化的大公司

通过反复并购，公司可以达到成倍的成长

如何找准并购时机

并购的优缺点

2012————2013年——公司并购的理想时机

为什么应该现在并购

2012年全球商业前景

全球市场并购展望

去美国并购的优势

展望中国——2012年及未来

2012年及未来寻找并购机会的主要原因

中国公司应去海外并购

并购动机与目标

机会型

互补型

融资型

投资型

并购种类

横向并购

纵向并购

混合并购

杠杆并购

并购策略

目标策略

联合策略

杠杆策略

互补策略

融合策略

并购过程和步骤

分析业务需求

觅得并购目标

进行接触、洽谈、撰写意向书

尽职调查

融资

整合

并购的实施

并购前的准备

遵循并购程序

并购阶段

并购完成后的管理

并购后的整合

关键的整合行动

内部控制

政策拉动

目标化管理

整合操作管理

中国公司去海外并购需要的准备

制订融资方案

聘请专业并购团队

学会利用投资银行和资本市场

重视境内外审批沟通工作

战略先行，深思熟虑

培养国际化的管理能力

不断学习

并购公司和金融机构、政府三者之间密切配合和沟通

制定一套完善的并购流程

注重对海外市场信息的了解，做好详尽的尽职调查工作

去美国并购投资的利弊

有利方面

不利方面

美国市场接受中国吗

利用中国政府驻外经商机构的协助

海外投资指南

并购难点——整合、文化适应及全球管理

美国GE公司并购整合经验

经典案例

李嘉诚长实集团的并购发展史

吉利控股集团并购瑞典沃尔沃汽车公司

海尔渐进式收购三洋

中石油并购哈萨克斯坦石油公司

明基并购西门子手机业务

后记