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新执行-姜汝祥

丛书名:
著(译)者:姜汝祥
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责任编辑:石兴凤
字       数:0千字
开       本:16 开
印       张:12
出版版次:1-1
出版年份:2013-06-01
书       号:978-7-5642-1624-5/F.1624
纸书定价:36.00元   教师会员可用500积分申请样书

        传统观念对执行的定义往往停留在机械执行,强调员工要坚决服从,没有任何借口。新执行针对社会发展现状:80后、90后员工更强调个性与自我的时代,提出新执行要头脑执行、快乐地执行、创意地执行。因此,新执行是企业强大之道,更是个人发展之道。   姜汝祥博士专精于执行力的研究,为中国企业战略执行第一人。他提出,进

  •         传统观念对执行的定义往往停留在机械执行,强调员工要坚决服从,没有任何借口。新执行针对社会发展现状:80后、90后员工更强调个性与自我的时代,提出新执行要头脑执行、快乐地执行、创意地执行。因此,新执行是企业强大之道,更是个人发展之道。   姜汝祥博士专精于执行力的研究,为中国企业战略执行第一人。他提出,进入知识经济时代,工作不仅仅是一种谋生手段,工作还是一个人生命的一部分。他潜心研究数年,为当下新环境提供了新的执行力著作。   本书从破解虚假执行开始,到执行48字真经、执行与结果等,用九章精华内容全方位讲透执行,帮助员工个人,把工作里面快乐的要素释放出来;同时也帮助管理者,激发员工执行力,并创造有竞争力的快乐执行的企业文化。
  • 第一章  虚假执行力 第一种虚假执行力 无条件服从:只强调员工“服从”,不强调员工的智慧   第二种虚假执行力 没有任何借口:只强调员工责任,不强调领导者责任   第三种虚假执行力 心态决定一切:只强调员工心态,不强调制度和流程   第四种虚假执行力 集体利益高于一切:只强调团队利益,不强调个人利益   第五种虚假执行力 “木桶短板”:只强调竞争力,不强调核心竞争力   第二章  真正的执行 第一节 什么才是真正的执行   转型一:从小农组织转型为职业化组织   转型二:从拼体力转型为拼智力   有智慧的执行   第二节  快乐工作,新执行力的使命   工作怎么可能会快乐   怎么在工作中释放快乐   让感兴趣的人做这个工作   第三章  不要任务,要结果 第一节  不要任务,要结果   任务假象:不要苦劳,要功劳   九段秘书:你的执行是在第几段   执行是要结果而不是完成任务   第二节  结果三要素   结果三要素   一个差的结果,也比没有结果强   第三节  如何做结果   两条“美女蛇”   为什么执行不力?因果逻辑和果因逻辑   第四节  谁才是执行型人才   执行型人才的四个标准   如何获得执行型人才   第四章  执行的48字真经 第一节  执行的48字真经:把简单的道理执行透   第二节  执行陷阱:中国足球毁于聪明,中国企业毁于什么   第三节  执行的8字方针   认真第一,聪明第二   第四节  执行的16字原则   结果提前,自我退后   锁定目标,专注重复   第五节  执行的24字战略   决心第一,成败第二   速度第一,完美第二   结果第一,理由第二   第五章  总经理执行七大错误 第一节  总经理执行第一大错误:完美强迫症   完美强迫症:不完美就没有价值   简单战胜复杂,不完美战胜完美   第二节  总经理执行第二大错误:奖励错位   对执行的奖励:想要什么,就鼓励什么   GE薪酬准则:把薪酬中的大部分与工作表现直接挂钩   第三节  总经理执行第三大错误:眼睛里只有明星员工   明星员工的下场   如何奖励明星员工   第四节  总经理执行第四大错误:到处是重点   只抓一个重点   底线是最基本的重点   体现重点的方法   第五节  总经理执行第五大错误:过早乐观或悲观   过早发力   企业经营是长跑   第六节  总经理执行第六大错误:不放弃任何机会   核心能力是选择的依据   建立人才机制   第七节  总经理执行第七大错误:迷信创新   专注才能成功   第六章  中层执行力 第一节  做大气层还是放大镜?   中层要做放大镜   中层执行三大原理   第二节  找准位置:团队大于能人   好的管理者绝不是独行侠   中层的位置:培养团队的执行力   松下的中层之道   第三节  聚焦目标,聚焦客户价值   要想创造有效产出,必须聚焦   中层永远要聚焦一件事:客户价值   第四节  超越期望   戴尔:追求卓越,超越期望   三星电子:没有最好,只有更好   第七章  员工执行力:猴子管理法 第一节  猴子管理法第一法则:锁定责任   猴子乱跳,责任落空   锁定责任,制度执行力   第二节  猴子管理法第二法则:让员工照顾好自己的猴子   不当保姆,让员工照顾好自己的猴子   流程管理是让员工主动独立做事的保证   第三节  猴子管理法第三法则:沟通职责   下级要与上级沟通自己的职责是什么   上级要与下级讨论下级职责的意义   第四节  猴子管理法第四法则:授权-让下属把猴子当成是 自己养的   充分授权是提高下级执行力的有效方式   自我管理是提高基层执行力的最佳方法   授权与监督成正比   第五节  猴子管理法第五法则:做重要但不紧急的事   先轻重,后缓急   重在防火,而不是救火   要事优先,学会舍弃   第六节  猴子管理法第六法则:猴子也需要快乐   多鼓励赞美,使下级在工作中获得快乐   一句赞美的话,影响力可长远到一辈子   第七节  猴子管理法第七法则:检查和监督能使猴子进化   第八章  新执行力七大纲领 第一节  执行纲领一:创造危机   危机:机源于危   第二节 执行纲领二:行动能力是淘汰出来的   不淘汰平庸的员工,是对奋斗者的不负责任   第三节 执行纲领三:凡决定了的,就是对的   第四节  执行纲领四:人们不会做你希望的,只会做你检查的   第五节  执行纲领五:没有人会拒绝改变,但所有人都拒绝被改变   第六节  执行纲领六:用备忘录驱动执行力   备忘录是宝洁的一大法宝   备忘录是许多世界级公司打造执行力的重要手段   第七节  执行纲领七:亲自做出表率   总裁的时间在哪里,公司的重点就在哪里   第九章  执行突破:打造职业化铁军 第一节  中国企业面临的执行困境   未老先衰:民营企业四大“国企病”   如何由大而强:中国企业的文化动力   第二节  执行新启蒙:中国新一代企业家的使命   启蒙核心:建立独立人格的商业文化   经济人格:以原则为中心,终结权谋时代   新执行力:建立一个不依赖能人的伟大公司 

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