首页 > 图书中心 > 商业图书 > 金融投资

华源重组实录-刘海奕

丛书名:
著(译)者:刘海奕
资源下载:无资源下载
责任编辑:施春杰等
字       数:160千字
开       本:16 开
印       张:10
出版版次:1-1
出版年份:2013-11-01
书       号:978-7-5642-1730-3/F.1730
纸书定价:28.00元   教师会员可用500积分申请样书

  华源重组确实有几个特别的地方值得关注:第一,重组的规模大。华源集团是中国2004年医药和纺织两个行业的排头兵,是中国当时最大的医药企业和纺织企业,旗下有近500家企业。重组的金融贷款达l32.8亿元(不包括上海医药(集团)有限公司87亿元、北京医药集团有限责任公司31亿元),同时涉及华源股份、华源发展、华源制药、华源凯马、上海

  •   华源重组确实有几个特别的地方值得关注:第一,重组的规模大。华源集团是中国2004年医药和纺织两个行业的排头兵,是中国当时最大的医药企业和纺织企业,旗下有近500家企业。重组的金融贷款达l32.8亿元(不包括上海医药(集团)有限公司87亿元、北京医药集团有限责任公司31亿元),同时涉及华源股份、华源发展、华源制药、华源凯马、上海医药、中西药业、万东医疗、双鹤药业8家上市公司。重组企业涉及的规模都是空前的,远远超过德隆重组(实体企业金融贷款96.96亿元,6家上市公司)和三九重组(金融贷款l07亿元,3家上市公司)。第二,华源重组的参与部门阵容庞大。华源集团、华润集团、29家债权银行等企业参与重组,同时政府和司法机构共同支持华源重组;这么多企业、机构同时参与重组并不多见。第三,重组时间久。从2005年华源爆发债务危机开始,到重组尾声2012年达8年的时间,远远超过德隆重组(2004年8月~2006年10月)和三九重组(2004年5月~2006年12月)的时间。这么多企业和机构、长时间参与如此大规模的重组,确实不多见。
  • 序言
    前言
    第一章重组时间历程
     第一节2005年的华源重组
     第二节2006年的华源重组
     第三节2007年的华源重组
     第四节2008年的华源重组
     第五节2009年的华源重组
     第六节2010年的华源重组
     第七节2011年的华源重组
     第八节2012年的华源重组(尾声)
    第二章华源的资产和债务
     第一节华源的财务报表之谜
     第二节华源的主要资产情况
     第三节华源的金融债务情况
    ……
    第七章 华源重组的评价
    后记






版权所有(C)2023 开云网页版版权所有   沪ICP备12043664号-2   沪公网安备31009102000068号

联系我们 | 网站地图 | 法律声明 | 友情链接 | 盗版举报 | 人才招聘