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财务报表解读-Gill,J. Chatton,M.

丛书名：
著（译）者：Gill,J. Chatton,M.
资源下载：无资源下载
责任编辑：王平
字       数：129千字
开       本：16 开
印       张：9
出版版次：1-1
出版年份：2001-12-01
书       号：7-81049-669-7/F.566
纸书定价：18.00元   教师会员可用500积分申请样书

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出版前言致读者 21世纪是科技高速发展与普及的年代，是资讯革命的年代。在部分欧美国家，资讯公路已经伸展至所有企业及大部分家庭。它正在改变人类的生活、工作、学习及休闲的方式。我国政府也正在努力架设资讯公路。在不久的将来，随着电视机顶盒的普及，互联网将走进每一个有电视机的家庭。要成为新资讯年代的成功者，我们需要

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出版前言致读者 21世纪是科技高速发展与普及的年代，是资讯革命的年代。在部分欧美国家，资讯公路已经伸展至所有企业及大部分家庭。它正在改变人类的生活、工作、学习及休闲的方式。我国政府也正在努力架设资讯公路。在不久的将来，随着电视机顶盒的普及，互联网将走进每一个有电视机的家庭。要成为新资讯年代的成功者，我们需要学习新的知识、技能与态度。最重要的是结合新科技的优势，重新建立新的思维方式及工作方法。课里播企业培训课程是全世界领先企业采用的课程，我们希望这些课程能够帮助每一位读者战略性地开拓各自成功的职业生涯，建立无可比拟的个人竞争优势——成为终身的学习者，不断学习、不断改进，与科技及资讯发展同步。致企业的领导者在竞争激烈、供过于求的年代，利用价格去竞争，已经令所有参与竞争的企业尝透了恶性循环的苦果。如何在价格以外，建立企业的竞争优势，是每一个企业面临的共同的课题。课里播企业培训课程，以自主互动的学习方式，帮助企业以低成本、高效益的方式，将学习与工作结合起来，使员工寓工作于学习之中、寓学习于工作之中，成为学习型的企业，在产品、营销、服务、企业文化、绩效等各方面产生由员工自发的动力，为企业建立无可比拟的竞争优势。欢迎探访我们的网站：www.crispchina.com，与我们的学习方案顾问联系。李秀英 “课里播企业培训课程”学习方案顾问、业务拓展总监 Crisp Learning Solutions China 企业用户对课里播（Crisp）课程的评价惠普公司的Wendy Flint认为： “在我们的自主学习图书馆借出的书籍中，课里播课程是最受欢迎的项目，我们的经理和管理者尤其欣赏它在培训员工时所体现的易用性。” 在波音公司领袖及学习中心工作的Charles Ruthford认为： “成为课里播的合作伙伴使我们能够为广大的波音员工提供易学、易懂的商业技能培训课程。” 康柏计算机公司的Duane Waterman鼓励道： “把这项优质工作干下去！课里播产品所展示的专业性及高度的成本效益极大地支持了我们事业的发展。” 西门子公司的销售培训经理Mike Petefish说： “课里播的产品非常简练。它提供了一种质优价廉的学习途径。” 麦当劳的副总裁助理Terri K. Capatoso是这样评价的： “我们认为课里播产品对我们开发的‘顾客满意代表培训证书班’，是一个无价之宝。”他不无自豪地说：“我们的培训班赢得了‘1998年麦当劳团队奖’。我们愿意就课里播产品提供给我们的世界级的宝贵经验，而共同分享这个殊荣。我们非常庆幸选择了课里播作为我们的合作伙伴，而且我们期待未来继续合作。” 课里播企业培训课程简介课里播（Crisp)企业培训课程由美国专业培训顾问师结合企业辅导工作开发，具有极高的操作性。在全球20多个国家，共有20 000 000个课程正在各大、中、小企业使用，其中包括75%以上的美国500强企业（例如麦当劳、惠普、摩托罗拉、波音公司等）以及美国总统的办公室。中国几家优秀的出版社（开云网页版、清华大学出版社、中山大学出版社），与美国Crisp公司在中国的代表Crisp Learning Solutions China进行合作，将这些课程翻译到中国。事实证明，这些课程可以明显改进企业的管理，有效提高生产力、销售业绩、员工绩效及顾客的满意度。我们期盼这些中美企业文化合金课程的引进亦能为迅速崛起的中国企业助一臂之力，加速其国际化进程。课里播企业培训课程将当今全球验证成功的企业管理方法整理成简便易行、文字浅显，以成功基因为本（competence based）的互动课程。每个课程只需1个小时就可以学完，并掌握基本重要的理念。这些课程，既可以自主学习，也可以作为培训师或经理培育员工的教材，或者作为顾问师辅导企业的辅助工具。课程将覆盖企业管理实用范畴，包括管理者及被管理者的知识技能、态度、顾客服务、营销、人力资源开发、企业发展等方面。这些课程具有高度成本效益，可以改进企业的素质，提高生产率、销售成绩、员工绩效、工作质量及顾客的满足程度。学习目标作者简介已故的詹姆斯·O .吉尔先生曾是印第安纳州格雷恩（Grane）海军武器供应中心的部门经理和项目经理。他的著作有《小型企业成功的财务基础》、《财务分析》以及《财务报表解读》第一版。以上著作均由课里播（Crisp）公司出版。作者向那些财务基础薄弱的读者传授了相关方面的内容，并获得了巨大的成功。新的作者莫伊拉·查顿被选择修改《财务报表解读》一书。她曾获伯克利加利福尼亚大学的生物化学学位及乔治亚大学的工商管理硕士学位，最初作为财务分析员受雇于旧金山的伽夫隆化工公司，随后在该公司担任了一系列要职。从伽夫隆化工公司退休后，查顿女士致力于向当地企业提供财务培训，并在圣·罗莎（Santa Rosa）专科学校和菲尼克斯大学教授财务课程。前言本书旨在帮助读者对企业的了解。本书的内容并不复杂，但需要一些时间去掌握。我们建议你先浏览本书以总体了解其内容，然后从头开始仔细阅读。随着你对知识的逐步掌握并能够在纸上自己试着计算出一些比例和比率时，你一定会有所成就感。在学完本书内容后，你将掌握企业中实用的控制技巧。你无需记住全书内容。但重要的是，在计算各种比率时你要将它们与自己的企业联系起来考虑。本书列出一些重要的比率（和工具），供你随时查阅。当你检查公司经营情况或进行决策时，并非所有的比率和技术都有意义，这时你应特别留意那些适合于你公司的内容。我们将介绍12种标准比率。一般来讲，有些比率需要每月计算，有些则一年只需计算一次，而另一些则是与企业成长相关的，你可灵活运用。在运用这些比率时，没有硬性规定，它们只是助你成功的工具。了解一个公司何处获利、何处亏损，这对每一位所有者或员工来说都是十分重要的，这便是公司财务的作用。通过运用基本的财务计划和财务决策，你就能够在繁荣时期多获利而在萧条时期少亏损。本书将教授你许多基础知识，而不是将你培养成专家。它将帮助你消除对财务的一些误解，但不会使你成为注册会计师。它只是为你提供一些有益的工具，帮助你读懂财务报表并使你预测和控制公司的未来。本书简介《财务报表解读》（修订版）旨在帮助那些希望更好地控制公司的公司所有者、管理者及其员工进一步了解公司。在现今这个公司纷纷裁员、产品服务外购、公司规模缩小的时代,所有者、管理者和员工们都必须对其所服务的公司的财务状况有所了解,只有这样才能有效地工作并将企业带入21世纪。半数以上新成立的企业(不包括特许经营企业)在4年内倒闭,另有30%新成立的企业维持经营的时间不会超过10年。而许多幸存下来的企业虽然还维续经营,但它们的业务却停滞不前,无法发挥其全部的潜能。缺乏资本常常被认为是企业失败的原因。这个解释对于那些容易获得客户、具有成功潜力的企业来说通常是正确的。但具有讽刺意义的是,正是这种过快而失控的成功才导致了成千上万家企业的衰败。因为所有者和管理者们并没有意识到公司成功背后的财务原因而盲目地过度扩张。《财务报表解读》是所有的所有者和员工们运用财务信息更好地理解、监控和解释企业经营的第一步。此版更强调对现金和现金流量的预测，以确保所有者和管理者了解其企业的发展趋势。本书并不具有高度的专业性,亦非完善的财务分析教材，但它向你介绍资产负债表、利润表和现金流量表,使你理解这些报表,并学会运用财务比率分析方法评价企业的业绩。只有理解基本理财的企业才是良好的企业目录目录写在书前/1 第一篇财务报表基础/1 财务报表是什么，谁需要使用它/3 资产负债表/4 资产负债表中的专用术语/8 资产负债表示例/10 为什么净权益不一定等于市值/12 利润表/13 利润表示例/15 利润表中的专用术语/16 为什么利润不一定等于现金/17 现金流量表/18 现金流量表示例/19 现金流量表中的专用术语/20 本篇小结/21 [STHZ]第二篇理解比率和百分比/23 大胆使用比率/25 比率的由来/26 计算比率的五个基本规则/28 本篇小结/30 第三篇四种比率/31 比率介绍/33 比率分析中的专用术语/34 比率1：流动性比率/35 流动比率/35 现金周转率/38 负债权益比率/40 流动性比率小结/42 比率2：获利能力比率/43 销售利润率/44 总资产收益率（ROA）/46 投资报酬率(ROI)/48 获利能力比率小结/50 比率3：效率比率/51 应收账款周转率/52 存货周转率/54 固定资产周转率/56 效率比率小结/58 比率4：市场比率/59 每股收益（EPS）/60 市盈率（P/E）/61 股利收益率/62 第四篇如何进行比率分析/63 简介/65 需要考虑的主要问题/66 比率分析表/71 节后语/74 本篇小结/75 第五篇如何进行费用分析/77 企业的费用有何意义/79 检查你的费用/80 提高费用的回报程度/83 本篇小结/86 第六篇如何控制你的公司/87 如何控制你的公司/89 趋势分析/90 现金状况表的编制/101 目标报表的编制/110 应收账款账龄分析表/114 本篇小结/116 第七篇附录/117