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财务分析-James O.Gill

丛书名：
著（译）者：James O.Gill
资源下载：无资源下载
责任编辑：谷雨
字       数：129千字
开       本：D16 开
印       张：9
出版版次：1-1
出版年份：2002-01-01
书       号：7-81049-671-9/F.568
纸书定价：18.00元   教师会员可用500积分申请样书

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财务分析出版前言致读者 21世纪是科技高速发展与普及的年代，是资讯革命的年代。在部分欧美国家，资讯公路已经伸展至所有企业及大部分家庭。它正在改变人类的生活、工作、学习及休闲的方式。我国政府也正在努力架设资讯公路。在不久的将来，随着电视机顶盒的普及，互联网将走进每一个有电视机的家庭。要成为新资讯年代的成功者

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财务分析出版前言致读者 21世纪是科技高速发展与普及的年代，是资讯革命的年代。在部分欧美国家，资讯公路已经伸展至所有企业及大部分家庭。它正在改变人类的生活、工作、学习及休闲的方式。我国政府也正在努力架设资讯公路。在不久的将来，随着电视机顶盒的普及，互联网将走进每一个有电视机的家庭。要成为新资讯年代的成功者，我们需要学习新的知识、技能与态度。最重要的是结合新科技的优势，重新建立新的思维方式及工作方法。课里播企业培训课程是全世界领先企业采用的课程，我们希望这些课程能够帮助每一位读者战略性地开拓各自成功的职业生涯，建立无可比拟的个人竞争优势——成为终身的学习者，不断学习、不断改进，与科技及资讯发展同步。致企业的领导者在竞争激烈、供过于求的年代，利用价格去竞争，已经令所有参与竞争的企业尝透了恶性循环的苦果。如何在价格以外，建立企业的竞争优势，是每一个企业面临的共同的课题。课里播企业培训课程，以自主互动的学习方式，帮助企业以低成本、高效益的方式，将学习与工作结合起来，使员工寓工作于学习之中、寓学习于工作之中，成为学习型的企业，在产品、营销、服务、企业文化、绩效等各方面产生由员工自发的动力，为企业建立无可比拟的竞争优势。欢迎探访我们的网站：www.crispchina.com，与我们的学习方案顾问联系。[HJ] 李秀英 “课里播企业培训课程”学习方案顾问、业务拓展总监 Crisp Learning Solutions China 企业用户对课里播（Crisp）课程的评价惠普公司的Wendy Flint认为： “在我们的自主学习图书馆借出的书籍中，课里播课程是最受欢迎的项目，我们的经理和管理者尤其欣赏它在培训员工时所体现的易用性。” 在波音公司领袖及学习中心工作的Charles Ruthford认为： “成为课里播的合作伙伴使我们能够为广大的波音员工提供易学、易懂的商业技能培训课程。” 康柏计算机公司的Duane Waterman鼓励道： “把这项优质工作干下去！课里播产品所展示的专业性及高度的成本效益极大地支持了我们事业的发展。” 西门子公司的销售培训经理Mike Petefish说： “课里播的产品非常简练。它提供了一种质优价廉的学习途径。” 麦当劳的副总裁助理Terri K. Capatoso是这样评价的： “我们认为课里播产品对我们开发的‘顾客满意代表培训证书班’，是一个无价之宝。”他不无自豪地说：“我们的培训班赢得了‘1998年麦当劳团队奖’。我们愿意就课里播产品提供给我们的世界级的宝贵经验，而共同分享这个殊荣。我们非常庆幸选择了课里播作为我们的合作伙伴，而且我们期待未来继续合作。” 课里播企业培训课程简介课里播（Crisp)企业培训课程由美国专业培训顾问师结合企业辅导工作开发，具有极高的操作性。在全球20多个国家，共有20 000 000个课程正在各大、中、小企业使用，其中包括75%以上的美国500强企业（例如麦当劳、惠普、摩托罗拉、波音公司等）以及美国总统的办公室。中国几家优秀的出版社（开云网页版、清华大学出版社、中山大学出版社），与美国Crisp公司在中国的代表Crisp Learning Solutions China进行合作，将这些课程翻译到中国。事实证明，这些课程可以明显改进企业的管理，有效提高生产力、销售业绩、员工绩效及顾客的满意度。我们期盼这些中美企业文化合金课程的引进亦能为迅速崛起的中国企业助一臂之力，加速其国际化进程。课里播企业培训课程将当今全球验证成功的企业管理方法整理成简便易行、文字浅显，以成功基因为本（competence based）的互动课程。每个课程只需1个小时就可以学完，并掌握基本重要的理念。这些课程，既可以自主学习，也可以作为培训师或经理培育员工的教材，或者作为顾问师辅导企业的辅助工具。课程将覆盖企业管理实用范畴，包括管理者及被管理者的知识技能、态度、顾客服务、营销、人力资源开发、企业发展等方面。这些课程具高度成本效益，可以改进企业的素质，提高生产率、销售成绩、员工绩效、工作质量及顾客的满足程度。学习目标引言本书是《财务报表解读》一书的后续读物，它所适用的读者应对财务报表有基本了解，会运用比率而且能分析费用。这些技巧的取得，既可以通过复习《财务报表解读》一书，也可以选修一门基本财务的课程，或二者同时进行。《财务分析》对那些即将进入中级管理层的公司经理有所帮助，而这些经理必须掌握决策是如何影响收入变动的。书中提供了分析工具，用以检验决策如何影响诸如投资报酬率和负债对权益比率这样的财务比率。同时，书中还介绍了决定资本投资回报的方法，并教读者如何阅读年报。本书同样对成长中或正面临日趋激烈竞争的小企业有所帮助。读者应针对本书提供的材料和工具反复复习，多做练习题，直到不仅知其然，而且知其所以然。如此循序渐进，你就可以掌握每种分析工具，并了解在何时及何处运用这些工具。祝大家好运！詹姆斯·O.吉尔本书简介企业正面临着新的挑战。国际竞争、几年前还不存在的新技术、环境和安全部门制定的规章以及全球营销活动，这些都使得企业步履维艰，更谈不上提高经营水平。风险无法避免，但你却可以通过更多地关注每一个决策所暗含的财务信息来降低风险。这也就是本书所要论述的内容。本书旨在提供简单易行的分析方法以改善企业的财务状况，也可用作参考手册。本书提供各种定义和术语的解释，这些定义和术语都是作为一名有抱负的经理或小企业主的你在会议上或商务谈判中可能涉及到的。为了加强理解，书中列举了大量的实例，这将有助于你在处理公司事务时更有把握地表达你的看法。使用本书提供的工具时，你会很快发现哪些内容对你最有用。请不要试着一次性记住所有的比率，因为这里没有任何的考试或最终的成绩。这些工具将有助于你解决在工作中遇到的实际问题。阅读每篇末的例题和复习题时，你需要使用计算器。不论你是一名新上任的还是有经验的经理，你对公司的财务方面越了解，作出的决策也会越明智。这本书提供的工具使用得越多，你的表现就会越好。《财务分析》旨在提供各种工具使你成为一名更出色的经理。运用这些工具，你可以分析自己所在的部门，作出更好的决策，同时也会增进你对财务报表及其分析的术语和语言的理解。作者简介詹姆斯·O.吉尔先生，多年来一直积极从事工程管理和分析管理的工作。他是Naval武器援助中心的分公司经理和项目经理。他为国内和国际的会议提供论文，在商业研讨会中发挥了领袖作用。他是畅销书《财务报表解读》的作者，这本书同样由课里播公司出版。吉尔是JOG & Associates公司的创始人，该公司是印第安纳州的一家咨询公司。目录会计循环目录写在书前/1 第一篇复习基础知识/1 基础复习/3 资产负债表等式/4 资产负债表术语总汇/5 收益表/8 收益表术语总汇/10 比率和百分比/11 流动性比率/12 盈利能力比率/14 效率比率/16 复习题/18 实务题/20 第二篇公司财务报表[ST]/25 资产负债表分析/27 术语总汇/32 收益表/34 财务状况的变动/36 “做什么—用什么做”一览表/38 现金流量表/41 留存收益表/44 自测表/45 第三篇资产管理/47 流动资产管理/49 应收账款政策管理/50 存货计价方法/57 折旧/61 直线法/61 加速折旧法/62 复习/64 第四篇新比率/67 比率有助于决策/69 股本比率/70 净资产收益率/72 每股收益/73 市盈率/74 资本化率/75 债务保障率/76 比率使用的局限性/77 复习/78 第五篇比率间的相互关系 /79 相互关系/81 比率的构成/86 自测表/87 第六篇财务计划/89 财务计划/91 保本分析/92 安全边际/97 杠杆/98 财务杠杆/101 保本分析的缺点/103 决策树分析/104 成本—效益分析/109 复习/111 第七篇怎样阅读年报/113 如何阅读年报/115 从后读起/116 附注/117 财务报表/118 首席执行官的信/119 解释和分析/120 自测表/121 