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预算编制基础-特里？迪克

丛书名：
著（译）者：特里？迪克
资源下载：无资源下载
责任编辑：王平
字       数：172千字
开       本：16 开
印       张：12
出版版次：1-1
出版年份：2002-01-01
书       号：7-81049-670-0/F.567
纸书定价：24.00元   教师会员可用500积分申请样书

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出版前言致读者 21世纪是科技高速发展与普及的年代，是资讯革命的年代。在部分欧美国家，资讯公路已经伸展至所有企业及大部分家庭。它正在改变人类的生活、工作、学习及休闲的方式。我国政府也正在努力架设资讯公路。在不久的将来，随着电视机顶盒的普及，互联网将走进每一个有电视机的家庭。要成为新资讯年代的成功者，我们需要

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出版前言致读者 21世纪是科技高速发展与普及的年代，是资讯革命的年代。在部分欧美国家，资讯公路已经伸展至所有企业及大部分家庭。它正在改变人类的生活、工作、学习及休闲的方式。我国政府也正在努力架设资讯公路。在不久的将来，随着电视机顶盒的普及，互联网将走进每一个有电视机的家庭。要成为新资讯年代的成功者，我们需要学习新的知识、技能与态度。最重要的是结合新科技的优势，重新建立新的思维方式及工作方法。课里播企业培训课程是全世界领先企业采用的课程，我们希望这些课程能够帮助每一位读者战略性地开拓各自成功的职业生涯，建立无可比拟的个人竞争优势——成为终身的学习者，不断学习、不断改进，与科技及资讯发展同步。致企业的领导者在竞争激烈、供过于求的年代，利用价格去竞争，已经令所有参与竞争的企业尝透了恶性循环的苦果。如何在价格以外，建立企业的竞争优势，是每一个企业面临的共同课题。课里播企业培训课程，以自主互动的学习方式，帮助企业以低成本、高效益的方式，将学习与工作结合起来，使员工寓工作于学习之中、寓学习于工作之中，成为学习型的企业，在产品、营销、服务、企业文化、绩效等各方面产生由员工自发的动力，为企业建立无可比拟的竞争优势。欢迎探访我们的网站：www.crispchina.com，与我们的学习方案顾问联系。[HJ] 李秀英 “课里播企业培训课程”学习方案顾问、业务拓展总监 Crisp Learning Solutions China 企业用户对课里播（Crisp）课程的评价惠普公司的Wendy Flint认为： “在我们的自主学习图书馆借出的书籍中，课里播课程是最受欢迎的项目，我们的经理和管理者尤其欣赏它在培训员工时所体现的易用性。” 在波音公司领袖及学习中心工作的Charles Ruthford认为： “成为课里播的合作伙伴使我们能够为广大的波音员工提供易学、易懂的商业技能培训课程。” 康柏计算机公司的Duane Waterman鼓励道： “把这项优质工作干下去！课里播产品所展示的专业性及高度的成本效益极大地支持了我们事业的发展。” 西门子公司的销售培训经理Mike Petefish说： “课里播的产品非常简练。它提供了一种质优价廉的学习途径。” 麦当劳的副总裁助理Terri K. Capatoso是这样评价的： “我们认为课里播产品对我们开发的‘顾客满意代表培训证书班’，是一个无价之宝。”他不无自豪地说：“我们的培训班赢得了‘1998年麦当劳团队奖’。我们愿意就课里播产品提供给我们的世界级的宝贵经验，而共同分享这个殊荣。我们非常庆幸选择了课里播作为我们的合作伙伴，而且我们期待未来继续合作。” 课里播企业培训课程简介课里播（Crisp)企业培训课程由美国专业培训顾问师结合企业辅导工作开发，具有极高的操作性。在全球20多个国家，共有20 000 000个课程正在各大、中、小企业使用，其中包括75%以上的美国500强企业（例如麦当劳、惠普、摩托罗拉、波音公司等）以及美国总统的办公室。中国几家优秀的出版社（开云网页版、清华大学出版社、中山大学出版社），与美国Crisp公司在中国的代表Crisp Learning Solutions China进行合作，将这些课程翻译到中国。事实证明，这些课程可以明显改进企业的管理，有效提高生产力、销售业绩、员工绩效及顾客的满意度。我们期盼这些中美企业文化合金课程的引进亦能为迅速崛起的中国企业助一臂之力，加速其国际化进程。课里播企业培训课程将当今全球验证成功的企业管理方法整理成简便易行、文字浅显，以成功基因为本（competence based）的互动课程。每个课程只需1个小时就可以学完，并掌握基本重要的理念。这些课程，既可以自主学习，也可以作为培训师或经理培育员工的教材，或者作为顾问师辅导企业的辅助工具。课程将覆盖企业管理实用范畴，包括管理者及被管理者的知识技能、态度、顾客服务、营销、人力资源开发、企业发展等方面。这些课程具有高度成本效益，可以改进企业的素质，提高生产率、销售成绩、员工绩效、工作质量及顾客的满足程度。学习目标写在书前引言本书适用于那些想要提高企业计划能力的读者。它同时也是一本参考书籍，适合那些想提高计划能力的公司经理人员、小企业所有者、学生、初级分析员、商业精英作为参考。本书与一般的“预算教材”不同，它并非理论性很强的涵盖所有内容的课本。相反，本书通过简洁、生动、练达的语言来解释基本的概念，所介绍的技巧与方法均经实践检验，适用性较强。本书列示了一些计算方面的例子。这些例子简单、易懂，便于掌握，同时旨在说明如何解决一般性的问题，因而可以作为好的模式用于实际工作。如果你使用计算机，那你就可以通过电脑加强对本书的理解，并将这些例子作为自己编制计划的样板。本书主要用于指导如何编制利润表与部门费用的计划。尽管资产负债表与现金流量计划最好由财务专业人员完成，但本书用一个篇章的篇幅对这部分内容进行了叙述。计划编制成功与否的最大障碍之一是计划的编制过程本身。不论是公司范围的业绩管理编制还是部门的预算编制，你都能从中获益，并利用它对你的工作、你的公司以及你自己发挥作用。尽管这些内容并不复杂，但要掌握这些内容需要花费一定的时间和精力。如果你立刻需要帮助，那你可以浏览目录表，直接阅读相关的内容。否则，你可循序渐进地学习本书的内容。这样的话，每一篇的内容就可以建立在以前篇章的基础上。祝你好运。特里·迪克本书使用方法本书的组织编写尽量使计划过程简明、易懂，即使不是会计专业的人员也可以从中获益。本书假设你已了解财务报表的主要组成部分[ZW（*]如果你想提高自己的会计技能，那你就可以参考另一本由詹姆斯·吉尔所著的课里播出版物：《财务报表解读》。[ZW）]，认为你对不同会计科目的内涵已有了最基本的认识。书中某些篇章的内容可能是你现在所急需的。但在你整个商业生涯中，本书的所有内容都会让你受益匪浅。许多员工的工作或者是对一项预算的一小部分负责，或者是对整个公司计划过程的管理负责。本书适用于以上两种情况。因为每个部门都有各自不同的控制范围，将能分别从中获取不同的帮助。书中选用的例子也是针对这两种情况设计的。直接按照本书编写的顺序来学习不失为一个好的方法，因为本书的每一部分内容之间有很强的联系，现将本书的结构简介如下：第一～三篇介绍如何将预算过程作为一个整体来看待：计划的含义、如何发挥作用，以及如何切实有效地编制计划。第四篇介绍战略计划的内容。战略计划不仅仅适用于整个公司，即使是单个部门也需要战略计划。一个良好的战略计划能使整个公司朝着长期目标发展。[LM] 第五～十篇介绍年度经营计划，大多数公司称之为“预算”。这部分内容同时包括财务预测所需的一些运算示例。这些例子经过小的改动便可适应战略计划、年度经营计划和财务预测。第十一篇是参考篇章。主要介绍资产负债表和现金流量的计划编制。小企业所有者也已意识到现金流量的重要性。尽管大多数公司的管理者不是很担心资产负债表，但在其职业生涯中的某些时候会加以关注。总之，对这个重要主题进行相关的介绍是有益的。第十二～十四篇覆盖了预算检查、预算过程及调整计划等方面的内容。这些内容主要是为那些需要设计预算程序或必须将预算提交外部检查的人员编制的。第十五篇介绍预测与控制方面的内容。这部分内容是指导读者如何建立迅速、准确的预测，以及如何改进企业控制。 [FK（H0218。29ZQ] 重要提示：[HTK]财务计划是强有力的工具，但可能会被误用。采取那些对你或企业有财务或其他风险的行动之前，应与有关专家详细讨论。本书中描述的财务报表仅为举例用，不一定反映所指企业的典型财务状况。其中涉及的公司及个人纯属虚构，不代表实际的个人或组织。关于本书在现代企业中，良好的计划能力是成功的基础。对于大公司而言，计划是对从事不同工作的广大员工进行控制的唯一途径。在这种公司里，计划不仅仅是个别部门经理的事，而且涉及更多的人，他们都参与到计划和预算的编制中来，而这些人大多数具有其他的职责。这方面的能力对事业成功来说至关重要。小企业同样需要较强的计划能力。在小企业里允许决策失误的空间较小，很少会有第二次机会。即使具有高超的计划能力，成功亦并非易事。如若缺乏计划能力而单凭运气，那就更难获得成功。然而，计划能力很难得到提高。绝大多数员工每年仅有一次实践机会。新成立的公司很少有人来传授这方面的技能，而典型的小企业则完全没有这些资源。每个人都同意计划具有各种优点，但很少有人知道如何去编制计划，能编制好的计划的人更是少之又少。本书为你提供适合各种岗位和公司要求的成功的实践技能。它们将为你事业的最终成功提供巨大帮助。目录写在书前/1 第一篇基本内容/1 公司编制计划的原因/3 计划循环/4 基本等式/6 编制计划的4个必要方面/8 计划方法/10 本篇小结/13 第二篇有效的公司计划/15 计划是一份社会文件/17 精确度标准/19 需要控制的项目与层次/21 前沿信息/23 争取预算获批的技巧/25 本篇小结/28 第三篇如何有效编制计划/29 工作计划、需交付的计划与可利用的资源/31 5分钟预算的秘诀/32 资料核对清单/34 本篇小结/38 第四篇如何编制战略计划/39 时间跨度与编制者/41 任务表/43 外部环境分析/45 内部能力分析/47 综合考虑各项因素/50 战略计划举例/52 本篇小结/57 第五篇年度经营计划初步/59 勾画年度目标/61 公司的计划/63 编制会计年度日程表/66 财务负责人/68 会计体系的调整/70 本篇小结/72 第六篇销售预算编制/7