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经理技能评估-Michael Crisp 著

丛书名：
著（译）者：Michael Crisp 著
资源下载：无资源下载
责任编辑：王平
字       数：100千字
开       本：16 开
印       张：7
出版版次：1-1
出版年份：2002-04-01
书       号：7-81049-720-0/F.613
纸书定价：17.00元   教师会员可用500积分申请样书

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经理技能评估写在书前/1 第一篇管理的12个挑战/1 挑战1：你是一个具有创造性的计划者吗/3 计划就是设定目标/4 计划是一种观念/5 案例1：维克多的决策/6 自我鉴定表之一：评定自己的计划能力/7 挑战2：你善于委派任务吗/8 在组织中工作是如何完成的/9 检查你的委派能力/10 案例2：委派的重要性被夸大了吗/11 自我鉴定表之二：评定自己

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经理技能评估写在书前/1 第一篇管理的12个挑战/1 挑战1：你是一个具有创造性的计划者吗/3 计划就是设定目标/4 计划是一种观念/5 案例1：维克多的决策/6 自我鉴定表之一：评定自己的计划能力/7 挑战2：你善于委派任务吗/8 在组织中工作是如何完成的/9 检查你的委派能力/10 案例2：委派的重要性被夸大了吗/11 自我鉴定表之二：评定自己的委派能力/12 挑战3：你在保持控制方面做得如何/13 保持高生产率/14 有关如何营造一个高效率企业的练习/15 案例3：两种不同的管理风格/16 自我鉴定表之三：评定自己的控制能力/17 挑战4：你是如何以目标为导向的/18 以目标为导向的人们的特征/19 组织的目标/20 个人的目标/21 案例4：失落的约翰/22 自我鉴定表之四：评定自己的目标设定能力/23 挑战5：你如何评价自己在劝告和辅导下属方面的技巧/24 有价值的管理工具/25 劝告的思路/26 辅导的思路/27 案例5：劝告与辅导，何者为好/28 自我鉴定表之五：评定自己的劝告、辅导能力/30 挑战6：在雇用能干的员工方面你有什么经验/31 如何进行用人决策/32 两种面试方法/33 案例6：阿历克斯的选择/34 自我鉴定表之六：评定自己的用人能力/35 挑战7：你如何评价自己的团队组织能力/36 团队的工作效率/37 小组与团队的区别/38 检查你的团队组织能力/39 案例7：你该选择谁/40 自我鉴定表之七：评定自己的团队组织能力/41 挑战8：你是否善于谈判/42 谈判是一种非常重要的管理工具/43 检查你对不同意见、冲突和谈判的反应/44 案例8：玛希与马尔科姆，谁能获得新职位/45 自我鉴定表之八：评定自己的谈判能力/46 挑战9：你是一位解决问题的高手吗/47 判断问题/48 决策中的自我核实选项/50 解决问题的过程同时往往也是承担风险的过程/52 案例9：棘手的问题/54 自我鉴定表之九：评定自己的决策能力/55 挑战10：你的职业素质如何/56 职业素质=质量/57 品质是什么而又不是什么/58 要重视企业道德/59 案例10：该怎样帮助朋友/60 自我鉴定表之十：评定自己的职业素质/61 挑战11：你对改革中的管理工作持什么样的态度/62 正确理解改革/63 经理在改革时期所需担当的角色/64 改革过程中的基本指导原则/65 案例11：雷恩的中庸之道/67 自我鉴定表之十一：评定自己对改革的管理能力/68 挑战12：你有领导才能吗/69 只有基本功扎实的经理才能成为游刃有余的领导者/70 管理者和领导者之间的差异/71 领导潜力测评表/72 案例12：她该得到晋升吗/73 自我鉴定表之十二：评定自己的领导能力/75 第二篇制作你自己的管理技能测评表/77 需要采取的步骤/79 个人管理技能测评表/80 个人管理技能测定表举例/82 第三篇对个人管理技能测评表的理解/85 制作个人管理技能测评表的目的/87 付诸行动/88 第四篇案例参考答案/89