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委派式管理-[美]Robert B.Maddux 著

丛书名：
著（译）者：[美]Robert B.Maddux 著
资源下载：无资源下载
责任编辑：刘光本
字       数：97千字
开       本：16 开
印       张：6
出版版次：1-1
出版年份：2002-04-01
书       号：7-81049-712-X/F.607
纸书定价：16.00元   教师会员可用500积分申请样书

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委派式管理写在书前/1 第一篇管理者的角色/1 管理是一个过程/3 计划/4 组织/5 激励/6 控制/7 在组织中工作是如何完成的/8 案例研究1：凡事自己做的管理者/10 专业技能、人际交往技能和理性技能/11 委派对我有什么用处/12 第二篇分析个人的委派技能/13 我的委派工作做得如何/15 差劲的委派工作的表现/17 委派工作的常见障碍

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委派式管理写在书前/1 第一篇管理者的角色/1 管理是一个过程/3 计划/4 组织/5 激励/6 控制/7 在组织中工作是如何完成的/8 案例研究1：凡事自己做的管理者/10 专业技能、人际交往技能和理性技能/11 委派对我有什么用处/12 第二篇分析个人的委派技能/13 我的委派工作做得如何/15 差劲的委派工作的表现/17 委派工作的常见障碍/18 事实与幻觉/19 第三篇委派的准备工作/21 分析你的工作/23 决定委派的工作/24 案例研究2：预算又超支了/28 制定委派计划/29 任务/项目/30 分析计划工作表/31 第四篇选择合适的人选/33 作出选择/35 进行委派前的评估/38 牢记秘书的潜力/39 委派/40 记录/41 案例研究3：奥利维亚的选择/42 第五篇进行委派/43 委派过程中的交流/45 错失的机会/47 权力的六个层次/48 委派的六个层次/49 坚持到底/50 案例研究4：究竟哪里出了问题/51 第六篇让雇员做好接受委派的准备/53 你应对雇员们抱什么期望？/55 从雇用时就开始准备/56 培养雇员应对复杂任务的能力/57 教会雇员们解决问题的技能/58 让雇员们全力以赴/60 委派人之间的差异/61 案例研究5：失败的变革/62 第七篇潜在的委派问题及其处置办法/63 委派人的问题处置指南/65 第八篇把委派作为管理变革的一种工具/69 变革是必然的，但需要平稳过渡/71 变革中的关键因素是人/72 跨越鸿沟/73 案例研究6：突如其来的变革/74 第九篇回顾过去，展望未来/75 回顾/78 回顾练习的答案/80 应避免的十大陷阱/81 委派工作检查表/82 制定一项个人行动计划/85 案例研究答案/86