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最卓越的团队合作-邹 琪

丛书名:高效团队与卓越领导译丛
著(译)者:邹 琪
资源下载:无资源下载
责任编辑:刘光本
字       数:220千字
开       本:32 开
印       张:9
出版版次:1-1
出版年份:2004-06-01
书       号:7-81098-149-8/F.133
纸书定价:21.00元   教师会员可用500积分申请样书

  本书列举了确保团队成功的五个关键的因素,并阐述了团队成员或领导者可以采用的独特的策略技巧。 是什么关系和什么样的行为构建和维系了一个强势的团队? 学习并掌握那些培育健康的协作关系的基本要素,通过构建团队自我修正的关系来战胜对你的团队挑战。

  •   本书列举了确保团队成功的五个关键的因素,并阐述了团队成员或领导者可以采用的独特的策略技巧。 是什么关系和什么样的行为构建和维系了一个强势的团队? 学习并掌握那些培育健康的协作关系的基本要素,通过构建团队自我修正的关系来战胜对你的团队挑战。
  •   前言
    怎样使用本书
    序言:关于团队合作的要点
    正在进行的变革
    复杂问题的增多
    社会行为的变革
    我们眼中的世界
    著书的初衷
    团队合作的五种动态要素
    第一章 如何成为优秀的团队成员
    ——优秀队员所需要具备的行为能力
    区分团队成员效率高低的六要素
    工作知识因素
    工作经验
    解决问题的能力
    协力因素
    开放的心态,团队成功的基本要素
    互助精神
    较强的行为能力
    个人行事风格
    团结合作:有些人可以,有些人不可以,有些人则根本不会
    实践应用
    第二章 如何处理团队中的人际关系
    ——是健康和谐还是复杂混乱
    健康和谐的人际关系与复杂混乱的人际关系
    人往往高估自己处理人际关系的能力
    团队成员对于团队中人际关系的看法
    问题1:在团队人际关系中什么样的行为表现最重要?
    问题2:团队人际关系所面临的最大挑战是什么?
    反馈是一种礼物
    从管理低效的争论到功能失调的行为
    问题3:如何塑造和维持合作性的团队人际关系?
    人际关系模型:建立一种经过验证且有效的团队人际关系的方法
    人际关系模型:按部就班地进行
    人际关系模型对于团队人际关系的用处
    实践应用
    第三章 如何解决团队问题
    第四章 团队领导
    ——哪些因素起积极作用而哪些因素起消极作用
    第五章 建立怎样的组织环境
    ——增加透时度、增强信心与奉献精神
    结束语
    附录:合作性团队领导工具的可靠性
    致谢






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