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成功产品创新项目管理-袁红林译

丛书名:
著(译)者:袁红林译
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责任编辑:刘光本
字       数:494千字
开       本:16 开
印       张:23
出版版次:1-1
出版年份:2004-07-01
书       号:7-81098-080-7/F.073
纸书定价:40.00元   教师会员可用500积分申请样书

本书从产品革新的角度入手,在简单回顾项目管理历史,指明当今发展趋势的基础上,将项目管理的理念与技术、方法应用到产品创新管理之中,指出产品创新管理是一个复杂的“项目”,是一个系统工程。在市场竞争日趋激烈,企业竞争优势越来越取决于企业向市场推出新产品的今天,本书具有很强的实践意义。

  • 本书从产品革新的角度入手,在简单回顾项目管理历史,指明当今发展趋势的基础上,将项目管理的理念与技术、方法应用到产品创新管理之中,指出产品创新管理是一个复杂的“项目”,是一个系统工程。在市场竞争日趋激烈,企业竞争优势越来越取决于企业向市场推出新产品的今天,本书具有很强的实践意义。
  • 目录
    译者序/1
    前言/1
    第一章项目和项目管理/1
    1.1项目和经理人/2
    1.2一门发展中的学科/3
    1.3项目管理的内容/8
    第二章创新和新产品创造/14
    2.1基于生存的创新/14
    2.2创新的过程/16
    2.3产品生命周期/18
    2.4案例分析2.1:产品生命周期——飞机引擎的商业应用/20
    2.5产品创新的创意来源/26
    2.6创新策略/30
    2.7报价与投标/37
    2.8开发项目的资金来源/41
    2.9小结/45
    第三章项目的组织/47
    3.1项目管理与今天的做法/47
    3.2项目经理和项目结构/50
    3.3合作性项目组织/58
    3.4领导与个人/63
    3.5项目团队的构成/69
    3.6小结/70
    第四章成功的计划/72
    4.1编制计划的组织/72
    4.2计划在开发项目中的作用/73
    4.3制定项目计划/75
    4.4例4.1:原型制造和测试/77
    4.5有限资源条件下的工作计划/81
    4.6网络分析/82
    4.7现实中的网络/90
    4.8现行项目软件/95
    4.9新进展/99
    4.10小结/101
    第五章成功的设计/103
    5.1影响设计的因素/103
    5.2设计和开发周期/107
    5.3同步工程/109
    5.4设计质量/111
    5.5例5.1:最低油耗测试/114
    5.6设计评估/118
    5.7结构管理/121
    5.8开发中的设计控制/123
    5.9结构化的工程数据/131
    5.10小结/134
    第六章产品的成本和价值/135
    6.1设计-成本法/136
    6.2价值工程/142
    6.3小结/158
    第七章材料管理/160
    7.1编制采购计划/161
    7.2制造流程/161
    7.3控制和协调/164
    7.4可行的产量计划/165

    7.5例7.1:可行的产量计算/166
    7.6流程监控/170
    7.7计算机化材料管理/170
    7.8案例分析7.1:计算机化材料管理系统/173
    7.9领导材料管理小组/178
    7.10小结/179
    第八章进展、绩效和控制/180
    8.1项目控制循环/180
    8.2滑移图/183
    8.3例8.1:一套图纸的完成/184
    8.4例8.2:BAe/GEC“猎人”3型预警飞机项目的滑移图/185

    8.5正规化的成本和进度控制的起源/186

    8.6例8.3:项目中期对项目结果的估计/192
    8.7预测公式的不足/194
    8.8成本—绩效测评的组织影响/196
    8.9工作结构分解/197
    8.10工作结构分解与项目计划的关系/200
    8.11负责成本—绩效测评的组织/205
    8.12测评项目的进展/207
    8.13现行软件/208
    8.14现实中的成本—绩效测评/211
    8.15企业如何看待成本—绩效测评/214
    8.16进展报告/215
    8.17沟通线路/217
    8.18会议/219
    8.19项目检查/219
    8.20小结/221
    第九章实施生产方案/222
    9.1分阶段实施方案/222
    9.2生产类型/225
    9.3设备的经济学思考/226
    9.4例9.1:特殊机器的采购/227
    9.5学习过程/228
    9.6例9.2:飞机面板制造时间的减少/235
    9.7例9.3:车辆底盘的批量生产成本/238
    9.8例9.4:两班倒的学习速率/238
    9.9例9.5:实行激励性报酬方案成本可降低/239
    9.10生产进展的速率/241
    9.11例9.6:产量的计算/244
    9.12对低产出率的管理措施/246
    9.13生产准备/248
    9.14小结/251
    第十章项目经济学/252
    10.1估计项目成本/252
    10.2案例分析10.1:飞行设备的成本估计/262
    10.3使投资变得合理/266
    10.4例10.1:项目投资决策/267
    10.5新产品的潜在利润/270
    10.6例10.2:新产品的获利销售量/273
    10.7资金如何用于创新/276
    10.8小结/276
    第十一章风险分析/278
    11.1风险的实质/279
    11.2分析和管理/284
    11.3风险分析方法/285
    11.4例11.1:产品和市场策略选择/290
    11.5例11.2:开发战略的选择/292
    11.6例11.3:稳定尾翼决策/295
    11.7例11.4:扩大的决策选择/299
    11.8例11.5:后验信息的影响/302
    11.9小结/307
    第十二章风险管理/308
    12.1对风险的态度/308
    12.2风险管理过程/309
    12.3强有效的计划/316
    12.4风险分析和管理软件/321
    12.5小结/334
    第十三章其他商务/335
    13.1基本合同/335
    13.2合同形式/338
    13.3例13.1:价格的调整/344
    13.4损失赔偿/345
    13.5知识产权/346
    13.6小结/351

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