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管理会计——侧重于战略管理(第3版)-张 鸣(译)

丛书名:新世纪高校会计学教材译丛
著(译)者:张 鸣(译)
资源下载:无资源下载
责任编辑:黄 磊
字       数:978千字
开       本:16 开
印       张:46
出版版次:1-1
出版年份:2005-05-01
书       号:7-81098-239-7/F.210
纸书定价:29.00元   教师会员可用500积分申请样书

本书的重点是向读者灌输一种理念,即将管理会计置于企业战略管理框架下的思维方式,如战略定位分析、多元化的成本动因类型、价值链系统下的作业成本法、建立在作业基础上的预算管理、多层面的作业活动和管理、目标成本法引导下的产品设计、约束理论下的存货计价、作业管理和适时管理下的业绩评估、标杆管理的成功实例、持续改进

  • 本书的重点是向读者灌输一种理念,即将管理会计置于企业战略管理框架下的思维方式,如战略定位分析、多元化的成本动因类型、价值链系统下的作业成本法、建立在作业基础上的预算管理、多层面的作业活动和管理、目标成本法引导下的产品设计、约束理论下的存货计价、作业管理和适时管理下的业绩评估、标杆管理的成功实例、持续改进法下的成本价格决策、作业成本与流程再造等等,还包括ERP系统和6σ管理的等最新理论。 另外,本书还向读者提供了大量的案例和研究演示,每章后面还附有各种类型的练习题。
  • 目录
    译者序 1
    前言1
    第一章管理会计是决策的重要工具1
    11引言:竞争、战略和管理会计2
    1.2财务会计对管理是不够的3
    1.2.1管理会计着眼于企业的内部决策4
    1.2.2战略成本管理拓展了我们的视野6
    1.3组织的任务、目标和战略6
    1.3.1战略定位分析9
    1.3.2管理会计在实现企业目标中的作用12
    1.3.3计划、组织和控制13
    14世界级企业竞争的必要条件15
    15成本动因对成本的影响16
    1.5.1结构成本动因18
    1.5.2组织成本动因19
    1.5.3作业成本动因19
    1.6成本动因的改变和成本函数20
    1.7管理会计也是一种赋权管理的工具21
    1.8评估、管理和职业道德23
    181业绩评估24
    1.8.2道德难题25
    1.8.3道德规范26
    1.9小结27
    附录管理会计和财务管理从业人员的道德准则27
    自测题29
    关键词29
    思考题29
    练习题30
    自测题答案37
    第二章作业成本分析和规划38
    2.1引言:经理人和成本39
    2.2单项法成本习性分析40
    2.2.14种基本的成本习性模式41
    2.2.2影响成本习性模式的其他因素43
    2.2.3组织或分部的总成本函数43
    2.2.4成本函数的相关范围44
    2.2.5其他成本习性模式45
    2.2.6约束性和酌量性固定成本47
    2.3单项成本动因的成本估计47
    2.3.1高低点法成本估计48
    2.3.2散布图50
    2.3.3最小二乘回归分析51
    2.4成本估计的其他问题53
    2.4.1技术和价格的改变54
    2.4.2作业与成本的匹配54
    2.4.3辨识作业成本动因54
    2.5成本动因的分类方案55
    2.5.1制造成本分类体系56
    2.5.2客户成本分类体系58
    2.6单项及非单项成本动因的成本估计59
    2.7单项法的误差61
    2.7.1成本预测的不准确61
    2.7.2批量成本分配的不准确62
    2.7.3产品成本分配的不准确65
    2.8小结65
    附录使用计算机进行最小二乘回归分析66
    自测题67
    关键词68
    思考题68
    练习题69
    自测题答案83
    第三章盈利能力分析和规划85
    3.1引言:成本结构和获利能力86
    3.2单项成本动因盈利能力分析87
    3.2.1假设88
    3.2.2利润计算公式89
    3.3贡献收益表和功能收益表91
    3.4损益平衡点和利润规划93
    3.4.1寻找损益平衡点93
    3.4.2利润规划94
    3.4.3本—量—利图解96
    3.4.4利—量图解97
    3.4.5所得税影响97
    3.5多品种本—量—利分析99
    3.6营业杠杆100
    3.7单项和非单项成本动因的盈利能力分析102
    3.7.1多步骤贡献收益表103
    3.7.2多步骤贡献收益表的变化105
    3.8小结107
    附录销售组合分析108
    自测题110
    关键词111
    思考题111
    练习题111
    John Shank案例推荐127
    自测题答案127
    第四章决策的边际贡献分析129
    4.1引言:外购业务透视130
    4.2确认相关成本131
    4.2.1未来收入可能是相关的134
    4.2.2实支成本可能是相关的135
    4.2.3沉没成本不是相关成本136
    4.2.4沉没成本的心理困惑136
    4.2.5设备处置成本和残值可能是相关的137
    4.3相关成本的执行差异分析137
    4.4相关成本预测138
    4.5差异分析的应用139
    4.5.1利润规划中的多变量变化139
    4.5.2特殊订单141
    4.5.3零部件或服务的自制或外购144
    4.5.4外售或继续加工148
    4.6有限资源的优化利用149
    4.6.1单变量限制150
    4.6.2多变量限制152
    4.6.3约束理论153
    4.7小结155
    附录A相关成本信息的量化模型:线性规划156
    附录B整数规划在作业成本分类体系中的应用160
    自测题163
    关键词164
    附录关键词164
    思考题164
    练习题165
    John Shank案例推荐182
    自测题答案183
    第五章价值链分析和作业基础管理185
    5.1引言:汽车零售业革命的再思考186
    5.2战略成本管理的要素187
    5.3价值链管理在决策分析中的重要性188
    5.3.1价值链视角的作用189
    5.3.2价值增值和价值链视角192
    5.4企业价值链是内部流程和作业的联结193
    5.4.1流程图196
    5.5流程管理、持续改进和流程再造197
    5.6作业成本法(ABC)199
    5.6.1两阶段模型199
    5.6.2相关思考的问题206
    5.7作业基础管理(ABM)——作业成本法的真正意义209
    5.7.1减少非增值作业——持续改进的目标210
    5.7.2作业成本法和作业基础管理十字模型211
    5.7.3目标驱动的流程和作业212
    5.8小结213
    自测题213
    关键词214
    思考题215
    练习题215
    John Shank案例推荐238
    自测题答案238
    第六章产品成本核算与制造环境241
    6.1引言:不同公司和不同制造环境242
    6.2不同类型组织中的存货成本243
    6.3用于财务报告的存货成本245
    6.3.1产品成本和期间成本245
    6.3.2产品成本的三项组成246
    6.3.3对制造费用的进一步了解247
    6.3.4ABC法和财务报告的存货成本249
    6.4制造环境251
    6.4.1生产文件和记录252
    6.4.2计算机对生产的影响255
    6.5制造业和服务业的分批成本法256
    6.5.1分批成本法举例259
    6.5.2商品制造成本表265
    6.5.3多分配或少分配的制造费用267
    6.5.4服务型组织的分批成本法268
    6.6分步成本法270
    6.6.1生产成本报告271
    6.6.2加权平均和先进先出分步成本法274
    6.6.3服务型组织的分步成本法275
    6.7小结276
    附录记录产品成本的会计分录277
    自测题278
    关键词279
    思考题279
    练习题280
    自测题答案302
    第七章产品成本核算系统设计304
    7.1引言:间接成本的计量、分配与控制305
    7.2间接成本的分配306
    7.2.1成本对象307
    7.2.2成本库307
    7.2.3分配基础307
    7.2.4生产部门与服务部门成本309
    7.3服务部门成本分配309
    7.3.1直接分配法311
    7.3.2分步法313
    7.3.3线性代数法315
    7.3.4双重分配率法316
    7.4ABC产品成本核算316
    7.4.1ABC产品成本核算模型318
    7.4.2作业基础与组织基础成本核算系统比较319
    7.5产品成本核算方法举例说明321
    7.5.1采用厂际基础的制造费用分配率321
    7.5.2采用部门基础的制造费用分配率323
    7.5.3采用作业成本法分配制造费用325
    7.5.4克罗恩饮料公司ABC案例的局限性326
    7.6ABC法的实施专题327
    7.7作业成本法的应用和发展329
    7.8小结332
    附录服务部门成本分配的线性代数法332
    自测题334
    关键词336
    思考题336
    练习题337
    John Shank案例推荐354
    自测题答案354
    第八章存货计价方法和适时存货管理359
    8.1引言:存货管理及供应链的有效性360
    8.2完全成本法和变动成本法下的存货计价361
    8.2.1基本概念361
    8.2.2存货计价362
    8.3完全成本法和变动成本法下的损益计量363
    8.3.1销量变化而产量稳定365
    8.3.2销量稳定而产量变化367
    8.3.3损益差异的调整369
    8.4不同存货计价方法的评价和比较370
    8.4.1支持变动成本法的理由370
    8.4.2反对变动成本法的理由371
    8.4.3完全成本法和变动成本法与约束理论、作业成本模型的比较372
    8.5适时存货管理373
    8.5.1降低原材料存货374
    8.5.2降低在产品存货375
    8.5.3降低产成品存货376
    8.5.4适时存货管理的其他方面377
    8.6适时存货管理要求下的业绩评估和账户记录378
    8.6.1业绩评估378
    8.6.2账户记录的简化380
    8.7小结382
    自测题382
    关键词383
    思考题383
    练习题384
    John Shank案例推荐397
    自测题答案398
    第九章价格、成本和质量的战略管理401
    9.1引言:目标成本法、持续改进与低污染、省燃料的汽车402
    9.2定价决策403
    9.2.1经济学定价方法404
    9.2.2成本基础定价法404
    9.2.3定价中的道德和法律因素410
    9.3目标成本法411
    9.3.1目标成本法是一种事先成本管理方法411
    9.3.2目标成本法要求为制造而设计413
    9.3.3目标成本法缩短了新产品引进时间414
    9.3.4目标成本法应用于部件生产414
    9.3.5目标成本法要求具备详细的成本信息415
    9.3.6目标成本法要求协调415
    9.3.7目标成本法有利于产品寿命周期成本管理416
    9.3.8目标成本法有助于控制寿命周期成本418
    9.4持续改进成本法419
    9.5质量成本420
    9.5.1设计的质量与符合性质量421
    9.5.2质量成本的类型422
    9.5.3质量成本变化趋势分析425
    9.5.4国际标准化组织(ISO)426
    9.6标杆管理429
    9.7小结432
    自测题432
    关键词433
    思考题434
    练习题434
    John Shank案例推荐449
    自测题答案450
    第十章资本支出的战略管理451
    10.1引言:构筑基石——更大或更快452
    10.2长期计划和资本预算程序453
    10.3考虑货币时间价值的资本预算模型456
    10.3.1期望现金流量456
    10.3.2人的行为与现金流量预测458
    10.3.3净现值458
    10.3.4内含报酬率460
    10.3.5资本成本462
    10.4不考虑货币时间价值的资本预算模型463
    10.4.1投资回收期463
    10.4.2会计收益率465
    10.5资本预算模型的评估465
    10.6资本预算的其他内容467
    10.6.1应用多元化投资标准467
    10.6.2风险评估468
    10.6.3项目现金流量差量分析469
    10.6.4高新技术投资成本和收益预测471
    10.6.5互斥投资项目的评估473
    10.7资本预算决策中的税收问题477
    10.7.1折旧抵税477
    10.7.2投资税贷项480
    10.8小结480
    附录A货币的时间价值481
    附录B确定内含报酬率的表格法486
    自测题488
    关键词489
    思考题489
    练习题489
    John Shank案例推荐505
    自测题答案505
    第十一章经营预算508
    11.1引言:销售预测的重要意义509
    11.2编制预算的原因510
    11.2.1预算迫使企业制定计划510
    11.2.2预算改善沟通与协调510
    11.2.3预算为企业活动提供指南511
    11.2.4预算为业绩评价提供依据512
    11.3编制预算的一般方法512
    11.3.1单项成本动因的预算编制512
    11.3.2单项和非单项成本动因的预算编制513
    11.4作业基础预算515
    11.5总预算517
    11.5.1销售预算519
    11.5.2采购预算520
    11.5.3销售费用预算521
    11.5.4一般管理费用预算522
    11.5.5现金预算523
    11.5.6预算财务报表525
    11.5.7预算的最终完成526
    11.6预算编制和人的行为528
    11.6.1员工参与528
    11.6.2预算委员会的作用529
    11.6.3预算期529
    11.6.4预测529
    11.6.5职业道德530
    11.6.6制定能发挥作用的预算531
    11.7小结533
    附录制造业预算533
    自测题536
    关键词539
    思考题539
    练习题540
    自测题答案557
    第十二章业绩评估564
    12.1引言:13分钟服务电话的谬误564
    12.2责任会计566
    12.2.1业绩报告和组织结构567
    12.2.2财务业绩评价569
    12.2.3非财务业绩评价570
    12.2.4责任中心的类型573
    12.3成本中心业绩报告575
    12.3.1弹性预算的发展575
    12.3.2弹性预算突出业绩577
    12.3.3标准成本579
    12.3.4关联成本中心和人为成本中心580
    12.4关联变动成本的差异分析581
    12.4.1材料标准成本和差异583
    12.4.2人工标准成本和差异585
    12.4.3制造费用标准成本和差异589
    12.5收入中心业绩报告590
    12.5.1考虑可控成本591
    12.5.2相当于利润中心的收入中心592
    12.6小结594
    附录A变动制造费用差异594
    附录B固定制造费用差异596
    附录C预算和实际收入的协调598
    自测题600
    关键词601
    思考题601
    练习题602
    John Shank案例推荐620
    自测题答案621
    第十三章战略业务部门盈利分析623
    13.1引言:如何管理业务部门624
    13.2战略业务部门625
    13.3分权经营的管理理念626
    13.4分部报告628
    13.4.1多层面分部损益表629
    13.4.2分部报告的说明和决策630
    13.4.3分部报告和作业成本法632
    13.5转让定价632
    13.5.1管理要求632
    13.5.2转让定价的确定635
    13.6次优化638
    13.6.1国际转让价格的制定639
    13.7评价方法640
    13.7.1投资回报率法641
    13.7.2投资中心利润643
    13.7.3投资中心资产644
    13.7.4其他评价问题644
    13.7.5剩余收益645
    13.7.6经济增加值法645
    13.7.7哪种评估方法最好646
    13.8综合业绩评价体系648
    13.8.1平衡记分卡和战略执行651
    13.9小结652
    自测题653
    关键词653
    思考题654
    练习题654
    Sohn Shank案例推荐677
    自测题答案678
    词汇解释680
    练习题参考答案696



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