开云网页版_开云(中国)

首页 > 图书中心 > 学术著作 > 引进版 > 学术

领导学：模式与案例-邹琪译

丛书名：高效团队与卓越领导译丛
著（译）者：邹琪译
资源下载：无资源下载
责任编辑：刘光本
字       数：343千字
开       本：32 开
印       张：13
出版版次：1-1
出版年份：2006-07-01
书       号：7-81098-638-4/F.588
纸书定价：33.00元   教师会员可用500积分申请样书

在线购买样书申请收藏分享按钮

在变化加剧和形式多样的当今世界里，领导才能的变化对管理者和研究者都提出了相当多的挑战：当前的领导方式确实适合今天的组织吗？更不用说这些领导方式是否适合未来的组织了。什么样的领导才能适合不同的人和组织？如何开发未来的领导才能？是否存在一种最好的方法使领导才能与其背景联系起来？所有关于领导才能的理论和想法是如何相互

同系列产品more >

: 西方世界的税收与
卡洛琳•韦伯（Carolyn Webber）亚伦•威尔达夫斯基（Aaron Wildavsky）
定价：189.00元
查看详情

: 忠告——来自94年
伊·纽伯格
定价：39.00元
查看详情

: 美国的贫困问题（原
约翰·艾斯兰
定价：62.00元
查看详情

: 罗默《高级宏观经
戴维·罗默
定价：128.00元
查看详情

: 高级宏观经济学（第
戴维·罗默
定价：168.00元
查看详情

图书分类全部图书

在变化加剧和形式多样的当今世界里，领导才能的变化对管理者和研究者都提出了相当多的挑战：当前的领导方式确实适合今天的组织吗？更不用说这些领导方式是否适合未来的组织了。什么样的领导才能适合不同的人和组织？如何开发未来的领导才能？是否存在一种最好的方法使领导才能与其背景联系起来？所有关于领导才能的理论和想法是如何相互联系的？
    为了试图回答这些问题，本书提供了一些关于著名组织的案例研究（这些组织来自欧洲、澳大利亚和美国），以显示多种领导才能是如何用在“成功”的组织中的。在当今这个相互联系的全球化世界里，关于领导才能的传统观念正受到挑战，因为无论大型组织还是小型组织都在不断地努力适应变化的内部和外部环境。未来的领导才能将取决于许多因素，而我们中的大多数人可能甚至无法想像其中的一些因素。本书基于这些案例的研究提供了一些线索。
    本书围绕努力理解领导才能的复杂性和多样性方面，以不同的方式进行了创新。首先，它介绍了四种领导才能模式来简化和澄清对领导才能的模糊界定。它引入经典型、事物处理型、远见型和有机型模式的目的是提供一种有用的方式和一系列概念来理解领导才能的理论和实践，以激起人们讨论的兴趣。把领导才能的许多方面都综合在模式中，以便把它们相互区分开来。上述的一些差异无疑是有争议的。
    此外，本书涵盖了很大范围内的领导才能理论和概念。运用的有关方法包括：从完成每天的一线管理工作到通过情感、远见、价值观、组织的战略和学习发挥作用。这种折中的方法和关于领导才能的一些作品形成对比，即这些作品采用一种更有限的基本理论结构。很少有一本书把适用于领导才能的心理和战略方法都综合到一起。因为从传统上来说，对领导才能进行研究的目的是关注英雄式个人的特点以及领导者和追随者之间的相互作用，或者关注在一个较大范围内的领导才能问题。
    本书要说明的是在不同层次上的领导才能，从微观个体层次，到小组和组织层次，再到把组织本身之外需要考虑的事项综合起来，因而它与许多关于领导才能的传统书籍不一样。本书反映了这样的事实：在实践中，领导才能出现在不同的组织层次中，而且必然包括很多方面的内容：管理知识、开发自我管理团队和领导能力、管理变化和创新、与利益相关方形成伙伴关系、发展文化、学习和指导、提升在工作场所的精神状态和意义、保持和发展组织本身。
    本书引用了一些著名组织的实例，第二部分对这些组织进行了具体说明。对于大多数案例，研究者在1999年和2000年间在这些组织曾经有过工作经历或者是对这些组织进行过访问。案例研究中的组织通常在它们各自的领域内都名列前茅。在它们当中既有私人企业，也有政府企业，它们的规模和所处行业也不一样。

致谢 1
前言 1
第一部分理解领导才能
1. 领导才能概述 3
2. 领导才能模式 22
3. 领导才能模式的特征 50
4. 关于微观层次领导才能的理论 91
5. 领导才能中的情感 123
6. 宏观层次的领导才能 153
7. 理论和模式的综合 188
第二部分案例研究
1.BMW公司：体验纯粹的驾驶乐趣 211
盖勒•C.阿弗利 
2.W.L.戈尔及合作人公司：自然的领导才能 230
安德鲁•贝尔（ANDREW BELL）
3.诺瓦提斯(Novartis)公司：人的化学 253
盖勒•C.阿弗利 
4.澳大利亚皇家海军：掌握新的领导才能 273
盖勒•C.阿弗利和学生团队 
5.SAP公司：因特网领域的领导者 290
盖勒•C.阿弗利 
6.波杜埃勒(Bonduelle)公司：法国风格的领导才能 315
安妮•E.怀特（ANNE E.WITTE） 
7.EKATO Ruhrund Mischtechnik有限公司：把人和创意结合起来 330
盖勒•C.阿弗利 
8.ScheringPlough公司：指导总裁 343
马丁•希尔伯（MARTIN HILB） 
9.Swatch公司：通过情感来领导 354
盖勒•C.阿弗利 
10.罗登斯多克(Rodenstock)公司：在带有远见的状态下工作 376
盖勒•C.阿弗利 
参考文献 398

首页 > 图书中心 > 学术著作 > 引进版 > 学术

领导学：模式与案例-邹琪 译

同系列产品more >

领导学：模式与案例-邹琪译