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指标式管理控制：系统支持的控制理念（原书第九版）（引进版）-托马斯·艾希曼

丛书名：管理控制经典译丛
著（译）者：托马斯·艾希曼
资源下载：无资源下载
责任编辑：李成军
字       数：490千字
开       本：16 开
印       张：23
出版版次：1-1
出版年份：2020-08-01
书       号：978-7-5642-3510-9/F.3510
纸书定价：118.00元   教师会员可用500积分申请样书

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德国管理控制信息学派代表人物的作品。自1985年本书第一版《基于指标的管理控制：系统支持的控制理念》面世以来，就一直以“一本以学术为基础、以实际应用为导向、面向理论和企业管理实践工作的书籍”来定位。这个在当时看来颇具雄心的目标，最初是为了将传统企业经济学中的核心领域：生产、营销、物流、组织和领导、会计

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德国管理控制信息学派代表人物的作品。自1985年本书第一版《基于指标的管理控制：系统支持的控制理念》面世以来，就一直以“一本以学术为基础、以实际应用为导向、面向理论和企业管理实践工作的书籍”来定位。这个在当时看来颇具雄心的目标，最初是为了将传统企业经济学中的核心领域：生产、营销、物流、组织和领导、会计、成本会计、投资和融资，与“管理控制”一起向功能领域扩展。为了更好地说明学术与管理实践方面的必要性，因此提出了一个基于指标的整体管理控制理念，它全面确保了所有功能领域的运作，提供了影响企业决策的信息，直至第九版，我们仍旧忠于这个目标。在成功建立“管理控制”学科之后，我们又将重点转移到扩大“管理控制”的具体元素构建及其系统的发展。
管理控制的整体理念，其也称之为基于演示图形的“控制—金字塔”，在过去几年内发展成为了“控制之家”。其中最重要的是一个统一的领导信息系统，包括规划的企业功能、操控支持、协调、监控和指标的形成，其受到运营和战略上IT支持的重视。之前的版本已反映了这个发展进程，甚至可能参与了发展过程。而现今的挑战是，在决策导向信息供给的背景下，适当拟定和使用管理控制和指标。这里再次提出本书的重点和基础，即本书的副标题“系统支持的控制理念”。

中文版前言/001

德语第九版前言/001

第1章　管理控制理念基础/001
　1.1　管理控制和管理控制理念/001
　1.2　指标和指标体系/026
　1.3　文献中有关系统支持的管理控制理念/046
　1.4　信息技术理念基础/049

第2章　指标系统作为管理控制工具/062
　2.1　指标系统的沿革/062
　2.2　RL年报指标系统/070
　2.3　新一代以价值和风险为导向的RL指标系统/092
　2.4　适合于中型企业的价值导向RL指标系统/094
　2.5　RL康采恩指标系统/098
　2.6　RL风险指标系统的风险管理/111
　2.7　IT支持借助指标的管理控制和报告/115

第3章　成本与收益控制/125
　3.1　成本与收益控制的任务/125
　3.2　成本与收益控制的工具/129
　3.3　成本与收益控制的管理工具/151
　3.4　不断变化的市场条件下的成本与收益控制/165

第4章　财务控制/191
　4.1　财务控制的任务/191
　4.2　财务控制工具/202

第5章　战略控制/224
　5.1　企业战略管理的目标和任务/224
　5.2　战略控制概述/228
　5.3　战略成本和收益控制/240
　5.4　基于平衡计分卡的战略落实/253

第6章　风险管理和风险控制/263
　6.1　目标、任务和概念/263
　6.2　风险管理流程/267
　6.3　风险管理组织/274
　6.4　平衡机会和风险管理/280

第7章　管理控制在中国的发展/287
　7.1　内部控制的发展历程/287
　7.2　我国企业内部控制研究/289
　7.3　现代企业的现状/304
　7.4　规范我国内部控制的对策和措施/304
　7.5　改进建议/305
　7.6　我国内部控制近期发展/306

参考文献/309