首页 > 图书中心 > 学术著作 > 学术 > 经济学

进入替代、市场选择与演化特征-李伟

丛书名:
著(译)者:李伟
资源下载:无资源下载
责任编辑:李宇彤
字       数:220千字
开       本:32 开
印       张:8
出版版次:1-1
出版年份:2006-08-01
书       号:7-81098-611-2/F.562
纸书定价:22.00元   教师会员可用500积分申请样书

本书为上海财经大学国际工商管理学院博士丛书之一。作者通过缜密的论证,得出的研究结论是,中国转型过程中以非国有企业为主的新企业进入是一种基于企业间异质性的进入替代,是市场对转型过程中自发形成的不同组织形式企业的一种选择过程。转型导致的市场制度条件的不断变化是不同组织形式企业间异质性,也就是效率差别的主要决定因

  • 本书为上海财经大学国际工商管理学院博士丛书之一。作者通过缜密的论证,得出的研究结论是,中国转型过程中以非国有企业为主的新企业进入是一种基于企业间异质性的进入替代,是市场对转型过程中自发形成的不同组织形式企业的一种选择过程。转型导致的市场制度条件的不断变化是不同组织形式企业间异质性,也就是效率差别的主要决定因素。这种过程特征和决定因素使中国转型成为一个渐进演化过程,决定了中国转型过程中的动态效率的提高。这个结论揭示了中国转型特有的企业制度变革过程,在这个过程中,市场竞争成为企业制度变革的具体实现途径,国有企业比重成为一个由选择过程主导的内生性变化过程。这种从新的角度对转型动态过程特征的分析,对转型理论研究和相关政策的分析具有重要意义。
  • 目 录

    第一章 导论/1
    第一节 问题的提出和研究背景/1
    第二节 研究思路和研究方法/10
    第三节 框架内容、研究结论和主要创新/13

    第二章 国内外相关研究回顾/17
    第一节 关于非国有企业与国有企业效率比较的相关研究/18
    第二节 非国有企业进入、市场结构与产业绩效的研究/21
    第三节 国内相关研究的评析和本书研究路线的确立/36

    第三章市场进入问题的研究脉络及以进入纠错为基础的理论展开/40
    第一节 市场进入问题的研究脉络/41
    第二节 基于结构性进入障碍的进入理论/47
    第三节 基于策略性行为的进入理论/57
    第四节 进入阻止动态与内生性市场结构/63

    第四章 进入问题新的经验研究事实及其主要理论观点/77
    第一节 关于进入形式特征的经验研究事实/78
    第二节 进入与市场结构关系的经验研究/86
    第三节 关于进入决定因素分析/94
    第四节 进入替代、创新与市场选择过程/98

    第五章 进入替代、市场选择与产业动态演化理论/106
    第一节 产业动态演化理论的研究背景和理论脉络/107
    第二节 动态竞争框架下的产业演化理论/113
    第三节 产业生命周期过程分析/125
    第四节 产业生命周期的决定因素和作用机制分析/131

    第六章 中国转型过程中市场进入形式特征分析/140
    第一节 形式特征分析的基本思路/141
    第二节 样本选择与数据来源/144
    第三节 形式特征分析过程与主要结论/146

    第七章 中国转型过程中市场进入决定因素的计量分析/161
    第一节 研究背景/162
    第二节 进入决定因素分析的相关模型回顾/164
    第三节 计量分析过程/169

    第八章 中国转型过程中进入替代与市场选择的理论分析/180
    第一节 转型过程中的进入替代和市场选择/181
    第二节 模型分析思路和模型描述/186
    第三节 模型分析过程/189
    第四节 关于一般性模型的说明/200

    第九章 进入替代、市场选择与中国转型过程/203
    第一节 中国渐进转型过程的本质特征分析/203
    第二节 进入替代与中国转型过程中的效率改进/212
    第三节 中国转型过程中的演进理性分析/216

    第十章 关于“过度进入”问题的重新思考/224
    第一节 进入替代导致的产业动态效率特征/224
    第二节 进入替代与转型过程中的“过度进入”/227

    研究结论和相关政策含义的进一步引申/235
    参考文献/242

    致谢/257

版权所有(C)2023 开云网页版版权所有   沪ICP备12043664号-2   沪公网安备31009102000068号

联系我们 | 网站地图 | 法律声明 | 友情链接 | 盗版举报 | 人才招聘