总序
前言
1 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究框架
2 知识员工概念与理论
2.1 知识员工的界定、特征与分类
2.2 管理型知识员工的角色
3 胜任力概念与理论
3.1 胜任力的界定
3.2 胜任力的分类
3.3 胜任力模型的界定、构建与应用
4 管理胜任力模型综述
4.1 管理胜任力的界定与内容
4.2 一般管理胜任力模型
4.3 职能管理胜任力模型
5 人力资源管理人员胜任力模型研究基础
5.1 人力资源管理职能与角色
5.2 人力资源管理人员胜任力研究综述
6 中国企业人力资源管理人员胜任力量表设计
6.1 中国企业人力资源管理组织、角色与工作
6.2 中国上市公司招聘人力资源管理人员的广告分析
6.3 中国最佳雇主人力资源总监的胜任力分析
6.4 中国企业人力资源管理人员胜任力项目分析
7 中国企业人力资源管理人员胜任力量表分析
7.1 中国企业人力资源管理人员胜任力量表的信度分析
7.2 中国企业人力资源管理人员胜任力量表的效度分析
8 中国企业人力资源管理人员胜任力模型构建
8.1 高绩效与一般绩效人力资源管理人员胜任力比较
8.2 不同管理层次高绩效人力资源管理人员之比较
8.3 中国企业多层次人力资源管理人员胜任力模型分析
8.4 中国企业人力资源管理人员职业胜任力模型
8.5 中国企业人力资源经理胜任力模型
9 企业人力资源管理人员胜任力模型构建案例
9.1 霓裳轻纺股份有限公司人力资源管理人员胜任力模型
9.2 精致工艺品有限公司人力资源经理胜任力模型
10 管理教育与管理胜任力差异比较
10.1 被调查人力资源管理专业毕业生基本情况描述性统计
10.2 人力资源管理教育与人力资源管理胜任力比较
10.3 人力资源管理专业毕业生胜任力培养的层次定位
10.4 人力资源管理专业毕业生胜任力培养的绩效定位
11 中国高校人力资源管理专业本科教育发展对策
11.1 培养目标定位
11.2 课程设置与教材选择
11.3 教学方法与实习方式
11.4 师资选择与培养
结束语
附录
一 中国企业人力资源管理人员胜任力量表
二 中国企业人力资源管理人员调查问卷
三 中国企业人力资源管理人员电话访谈提纲
四 人力资源管理专业毕业生电话访谈提纲
五 中国高等院校人力资源管理专业本科教育
调查问卷
主要参考文献
后记