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生产方式变革-谢家平

丛书名：竞争力管理研究系列
著（译）者：谢家平
资源下载：无资源下载
责任编辑：严尚君
字       数：272千字
开       本：32 开
印       张：10
出版版次：1-1
出版年份：2007-06-01
书       号：978-7-81098-639-7/F.589
纸书定价：21.00元   教师会员可用500积分申请样书

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全书共分六章。第一章，生产运作管理导论，介绍生产运作的基本概念和类型、生产运作管理的概念和内容。第二章，企业竞争优势与生产方式，介绍企业竞争优势的源泉、生产方式变革的原因、信息技术的使能作用、生产方式变革的历程总结。第三章，生产方式变革的相关理论，包括劳动分工提高生产效率、供需协调实现准时生产、集成管理提高应变

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全书共分六章。第一章，生产运作管理导论，介绍生产运作的基本概念和类型、生产运作管理的概念和内容。第二章，企业竞争优势与生产方式，介绍企业竞争优势的源泉、生产方式变革的原因、信息技术的使能作用、生产方式变革的历程总结。第三章，生产方式变革的相关理论，包括劳动分工提高生产效率、供需协调实现准时生产、集成管理提高应变能力、规模经济的低成本优势、范围经济的多品种优势、循环经济推动可持续发展等内容。第四章，变革生产方式提升企业竞争能力，介绍大量生产、精细生产、集成制造、敏捷制造、大量定制、绿色制造等方式。第五章，生产方式变革的实践，主要介绍典型生产方式在我国的实施案例。第六章，生产方式变革的展望与发展，主要介绍信息网络化为企业资源计划提供实现手段、基于服务竞争的即时顾客化定制生产策略、基于时间竞争的敏捷化物流的运策略、基于循环经济的绿色再制造运作方式等内容。

总序
前言
第一章生产运作管理导论
第一节生产运作的基本概念
一、生产运作的内涵
二、两类运作的区别
三、生产运作系统的构成
四、生产运作职能的地位
第二节生产运作类型
一、制造性生产的类型
二、服务性运作的类型
第三节生产运作管理的概念
一、生产运作管理的定义
二、运作管理的基本问题
第四节生产运作管理的内容
一、产品开发管理
二、运作系统构建
四、运作组织
五、运作控制
第二章企业竞争优势与生产方式
第一节企业竞争优势的源泉
一、成本因素
二、质量因素
三、灵活因素
四、时间因素
五、服务因素
六、环保因素
第二节生产方式变革的原因
一、需求拉动运作策略的变革
二、技术推动生产方式的变革
第三节信息技术的使能作用
一、信息成为生产力的构成要素
二、信息技术促使生产方式变革
第四节生产方式变革的历程
一、产业革命
二、科学管理
三、管理科学
四、信息技术
五、准时生产
六、最新发展
第三章生产方式变革的相关理论
第一节劳动分工提高生产效率
……
第四章变革生产方式提升企业竞争能力
第五章生产方式变革的实践
第六章生产方式变革的展望与发展
参考资料