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中外500强企业创新体系研究-上海财经大学500强企业研究中心

丛书名:
著(译)者:上海财经大学500强企业研究中心
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责任编辑:张惠俊
字       数:1001千字
开       本:16 开
印       张:37
出版版次:1-1
出版年份:2009-10-01
书       号:978-7-5642-0595-9/F.0595
纸书定价:98.00元   教师会员可用500积分申请样书

在中国经济改革开放30年来的经验和教训中,为何中国企业依然缺乏自主创新能力,只能扮演世界加工车间角色的问题正日益困扰着政府和企业。为此,中国企业也正在努力培育和建设自主创新能力,以期摆脱国外核心技术拥有企业的控制,但中国企业在建立自主创新能力上面临着三个困境:其一是现存的技术差距。在绝大多数的制造业领域,我国的科研

  • 在中国经济改革开放30年来的经验和教训中,为何中国企业依然缺乏自主创新能力,只能扮演世界加工车间角色的问题正日益困扰着政府和企业。为此,中国企业也正在努力培育和建设自主创新能力,以期摆脱国外核心技术拥有企业的控制,但中国企业在建立自主创新能力上面临着三个困境:其一是现存的技术差距。在绝大多数的制造业领域,我国的科研开发水平与发达国家的差距太大,比如数控机床业和世界领先技术水平的差距在20年以上,胶印印刷机械业的差距在20年以上。如果只依靠我国企业现有的科技人员的自主开发,可能永远也不能赶上世界水平,因为别人也在发展,旧的技术在不断被淘汰,我国的技术脱节太严重,跳跃式的研发几乎不可能实现。其二是由于发达国家的技术保留,以至于用传统的“引进、消化、吸收”的方法来实现自主创新的持续研发能力,也被实践证明了是不怎么成功的。因为在这一模式下,主动权掌握在外方手中:一方面引进的图纸是死的,很多关键KnowHow掌握在关键的技术人员手中,是其在长期的实践摸索中总结出来的经验;另一方面是真正关键的技术我国企业可能根本引进不了,因为国外企业根本不会出售给中国,这是它们自己生金蛋的鸡,怎么会轻易卖给你呢?我国汽车工业的现状正说明了这一问题。其三是我国技术人员能力的局限性。很多企业在成功引进了技术以后,将技术消化形成了生产能力,并获得了不错的利润,但是后续进一步的研发能力却仍然没有,产品升级换代时仍然要向发达国家的企业购买。为什么自己形成不了持续的研发能力呢?这一方面和我国整体工业基础有关,另一方面则是我国科技人员的能力的局限性问题。
        为此,我们觉得有必要对中国企业自主创新的体系和路径问题进行反思和再研究,找到其中影响创新成效的症结所在,为中国企业今后的自主创新工作提供有益的参考。500强企业报告3——《中外500强企业创新体系研究》的推出就是基于这一目的。

  • 总报告:中国企业自主创新路径研究/1
      一、我国企业创新路径选择中存在的问题/1
      二、企业创新的相关研究/3
      三、中国情形下企业创新的要素及路径选择/10
      四、中国自主创新成功企业的典型案例分析/18
      五、总结——三种创新路径在我国应用的比较分析/32
    行业分报告/43
      电气行业创新研究/45
        西门子集团创新体系案例研究/57
        通用电气创新体系案例研究/69
        上海电气创新体系案例研究/76
      家电行业创新研究/83
        三星集团创新体系案例研究/101
        松下创新体系案例研究/112
        海尔创新体系案例研究/125
      汽车行业创新研究/140
        通用汽车创新体系案例分析/151
        丰田汽车创新体系案例研究/163
        上海汽车创新体系案例研究/172
      钢铁行业创新研究/187
        安塞乐米塔尔创新体系案例研究/211
        新日铁创新体系案例研究/222
        宝钢集团创新体系案例研究/236
      电子行业创新研究/249
        思科创新体系案例研究/262
        诺基亚创新体系案例研究/271
        华为创新体系案例研究/280
      食品行业创新研究/291
        达能公司创新体系案例研究/309
        雀巢公司创新体系案例研究/324
        光明食品创新体系案例研究/336
      饮料行业创新研究/349
        可口可乐创新体系案例研究/366
        百事可乐创新体系案例研究/380
        娃哈哈公司创新体系案例研究/392
      银行业创新研究/404
        花旗银行创新体系案例研究/422
        汇丰银行创新体系案例研究/435
        中国工商银行创新体系案例研究/448
      保险业创新研究/456
        美国国际集团创新体系案例研究/473
        安联创新体系案例研究/482
        中国人寿创新体系案例研究/490
      电信行业创新研究/498
        沃达丰创新体系案例研究/511
        德国电信创新体系案例研究/521
        中国电信创新体系案例研究/532
      软件行业创新研究/547
        微软创新体系案例研究/558
        甲骨文创新体系案例研究/570
        用友创新体系案例研究/581
    后记/591

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