第一章  跨国公司战略、技术对组织结构选择的决定/1
  第一节  跨国公司全球战略与组织结构选择的关系/1
    案例：力耕公司的战略与计划/10
  第二节  跨国公司的技术模式与组织结构选择的关系/17
    案例：电子商务带来的联邦快递公司结构转型/27
  参考文献/37

  第二章  跨国公司组织环境、组织规模、组织文化变量对组织结构选择的影响/39
  第一节  跨国公司的环境与组织结构选择的关系/39
    案例：肯德基公司及全球速食产业/47
  第二节  跨国公司的规模与组织结构选择的关系/54
    案例：成功转型的大陆公司/59
  第三节  跨国公司的文化与组织结构选择的关系/65
    案例：学习型组织——花王公司/71
  参考文献/77

第三章  母子公司管理上的依赖性与跨国公司母子关系的控制机制/79
  第一节  母子公司间任务与角色的专门化和母子公司关系决定/79
    案例：Lojack公司与MicroLogic公司联盟/84
  第二节  母子公司间的水平差别化和母子公司关系决定/89
    案例：卡格米尼索各梯公司——打造一个跨国公司/96
  参考文献/105
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第四章  独特的权威与跨国公司母子关系的控制机制/106
  第一节  公司内在的规则和母子公司关系决定/106
    案例：本田公司协调管理两分关系的网络组织/116
  第二节  集权和母子公司关系决定/123
    案例：Trilogy 大学的调整/127
  第三节  管理模式和母子公司关系决定/135
    案例：乐高思维风暴系统业务的发展/141
  第四节  领导力和母子公司关系决定/148
    案例：芝加哥现代艺术博物馆寻找执行总监之路/154
  参考文献/162
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第五章  跨国公司组织结构的现实选择/163
  第一节  组织结构的一般形式/163
  第二节  跨国公司与多分部结构（M型结构）/171
  第三节  多分部（M型）结构的特点/175
  第四节  多分部（M型）结构与绩效评估/180
  参考文献/191

第六章  网络环境下跨国公司组织结构的变革/194
  第一节  网络环境下跨国公司组织结构变革的必然性/194
  第二节  网络环境下跨国公司组织结构新形式/208
  参考文献/225