第一篇  全球供应链管理引言
第一章  为什么要全球化/3
  第一节  全球化运作的发展历程/3
  第二节  全球化加速发展的动力/8
  第三节  全球化生产的动机分析/13

第二章  全球供应链管理/24
  第一节  全球市场竞争的趋势特点/24
  第二节  全球化供应链的内涵特征/26
  第三节  全球化供应链管理的理念/29
  第四节  全球化供应链的基本结构/33

第二篇  全球供应链战略管理
第三章  全球供应链的战略匹配决策/37
  第一节  识别并制定全球供应链战略/37
  第二节  全球供应链战略目标的制定/39
  第三节  全球供应链与公司战略匹配/40
  第四节  全球供应链的业务外包决策/45
　　
第四章  影响全球供应链网络的因素/52
  第一节  生产成本/53
  第二节  生产技术/57
  第三节  物流费用/60
  第四节  外部因素/61
  第五节  转型费用/68
　
第五章  跨国公司全球供应链的选址/73
  第一节  选址的基本模型/73
  第二节  选址分析的层面/80
  第三节  工具和分析方法/84

第六章  全球供应链网络的优化设计/91
  第一节  产品网络类型/91
  第二节  产品网络设计/95
  第三节  战略目标网络/96
  第四节  战略目标与重新选址/98
  第五节  产品流程与网络潜力/105

第三篇  全球供应链运营模式
第七章  全球供应链的运营计划/113
  第一节  生产与运营计划/114
  第二节  企业资源计划系统/120

第八章  推动式与拉动式供应链/128
  第一节  推动式供应链/128
  第二节  拉动式供应链/130
  第三节  推—拉供应链/133

第九章  有效性与反应性供应链/139
  第一节  产品特性与需求特征分析/139
  第二节  基于产品特性的响应策略/140
  第三节  供应链与产品的匹配分析/145
  第四节  供应链的运作目标与策略/149
  第五节  有效性与反应性供应链案例/154

第十章  集中性与分散性供应链/160
  第一节  集中性与分散性采购/160
  第二节  集中式与分散式输送/166
  第三节  利丰的全球供应链/170

第十一章  精细化与敏捷性供应链/174
  第一节  精细供应链/174
  第二节  敏捷供应链/183

第十二章  定制式与延迟化供应链/191
  第一节  个性化需求的定制供应链/191
  第二节  需求差异的延迟化供应链/200

第十三章  跨国公司的逆向供应链/209
  第一节  逆向供应链的产生/209
  第二节  逆向供应链的特征/221
  第三节  逆向供应链的管理/230
  第四节  绿色竞争力/242

第四篇  全球供应链中的风险
第十四章  全球供应链风险的识别/253
  第一节  全球供应链风险的定义/253
  第二节  全球供应链风险的识别/255
  第三节  全球供应链的外包风险/258

第十五章  全球供应链风险的控制/261
  第一节  供应管理控制运营风险/261
  第二节  产品管理控制运营风险/268
  第三节  需求管理控制运营风险/272
  第四节  信息管理控制运营风险/275

第十六章  全球供应链风险的规避/281
  第一节  基于电子商务的供应链风险规避/281
  第二节  基于物流外包的供应链风险规避/285
  第三节  供应链风险规避的案例分析/288