作者序1

第一章绪论1

第二章相关研究文献综述6
第一节价值链理论及研究启示6
第二节竞争力理论与研究启示11
第三节战略管理理论与研究启示14
第四节系统论与研究启示18
第五节控制论与研究启示23
第六节本章小结25

第三章中国卷烟生产企业竞争态势分析26
第一节改革与发展中的中国烟草工业26
第二节中国烟草工业改革与发展趋势31
第三节中国烟草工业的组织结构和竞争格局35
第四节中国卷烟生产企业竞争环境38

第四章中国卷烟生产企业价值定位与竞争力模型44
第一节中国烟草行业价值链分析44
第二节卷烟生产企业的价值定位48
第三节卷烟生产企业竞争内涵50
第四节卷烟生产企业竞争力模型52

第五章“三力”模型实施路径之理论研究58
第一节企业漏斗模型59
第二节战略运营管控系统的构成62
第三节战略运营管控系统的功能描述69
第四节战略运营管控系统的要素与运营机制73

第六章“三力”模型实施路径之案例研究77
第一节龙烟公司战略规划系统与“四精”战略77
第二节龙烟公司运营指挥系统80
第三节战略运营管控系统具体实施示例：生产制造系统87
第四节战略运营管控系统具体实施案例：制丝车间部门绩效管理98

第七章卷烟生产企业竞争力评价体系103
第一节国内外企业竞争力评价体系之借鉴103
第二节卷烟生产企业竞争力评价要素、原则与方法110
第三节卷烟生产企业竞争力评价体系应用案例114

目录第八章卷烟生产企业构建竞争力之最佳实例118
第一节基于战略导向的企业诊断式培训模式118
第二节风险导向大型基建项目全过程跟踪审计模式129
第三节企业内控评价方法创新：控制元素分析法136
第四节外出学习知识管理143

参考文献147