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管理学:实务与案例-马玉芳,王春梅,鲍金玉

管理学:实务与案例

丛书名:无
著(译)者:马玉芳,王春梅,鲍金玉
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责任编辑:徐超
字       数:477千字
开       本:16 开
印       张:17.75
出版版次:1
出版年份:2024-02-02
书       号:978-7-5642-4262-6/F.4262
纸书定价:56.00元   教师会员可用500积分申请样书

本书共分6篇,内容涵盖了管理认知、决策、组织、领导、控制和创新等管理学主要内容,包含了管理活动中普遍存在的基本原理和实践方法,第一篇统领全书,后五篇具体阐述相关理论。本书从体例上打破了传统教材的形式,每章设置了知识思维导图、知识点摘要、综合案例、小故事大管理、想一想、练一练等“技能训练环节”,方便学生理解和掌握;采用“互联网+教学”形式,充分发挥“互联网+”和新媒体优势,促进线上线下多元互动,学生通过扫描每章中的二维码,可系统观看、学习师生原创微课和视频资源,方便教师教学和学生自主学习。本书还强调课程思政

  • 本书共分6篇,内容涵盖了管理认知、决策、组织、领导、控制和创新等管理学主要内容,包含了管理活动中普遍存在的基本原理和实践方法,第一篇统领全书,后五篇具体阐述相关理论。

    本书从体例上打破了传统教材的形式,每章设置了知识思维导图、知识点摘要、综合案例、小故事大管理、想一想、练一练等“技能训练环节”,方便学生理解和掌握;采用“互联网+教学”形式,充分发挥“互联网+”和新媒体优势,促进线上线下多元互动,学生通过扫描每章中的二维码,可系统观看、学习师生原创微课和视频资源,方便教师教学和学生自主学习。

    本书还强调课程思政,融合了红色管理、中国传统智慧和现代管理科学,实用性强。








  • 第一篇 总 论。
    第一章 管理认知/003。
    【本章思维导图】/003。
    【知识点摘要】/004。
    一、管理的概念与内涵/004。
    二、管理的基本原理与方法/006。
    三、管理者的角色和技能/007。
    四、管理活动的时代背景/010。
    【中国管理智慧】/011。
    用贤不用力/011。
    【小故事 大管理】/012。
    一、古诗《晓出净慈寺送林子方》的管理启示/012。
    二、经理的决策/012。
    三、谁最应该提拔为副总裁? /012。
    四、猴子摘香蕉/013。
    五、鳄鱼的伙伴———牙签鸟/013。
    【想一想】/014。
    一、“丰田汽车”能笑到最后吗? /014。
    二、啤酒公司的发展/014。
    【练一练】/015。
    一、模拟企业调研/015。
    二、评估组织文化/015。
    三、归纳要点/015。
    第二章 管理思想的发展/016。
    【本章思维导图】/016。
    【知识点摘要】/017。
    一、中国传统管理思想/017。
    二、西方管理思想/018。
    三、中外管理的实践与比较/024。
    【中国管理智慧】/027。
    师从八路军的美国卡尔逊突击队 在太平洋战场屡立战功/027。
    【综合案例】/029。
    科学管理造就福特王国/029。
    【小故事 大管理】/030。
    一、运动员鞋中的沙子/030。
    二、丁谓建宫/030。
    三、丙吉问牛/031。
    四、毛泽东与蒙哥马利谈治国/031。
    五、美美与共,和而不同/031。
    六、泰勒的科学管理/032。
    【想一想】/033。
    联合邮包服务公司的工作/033。
    【练一练】/034。
    谁来承担损失/034。
    第三章 管理情境/035。
    【本章思维导图】/035。
    【知识点摘要】/036。
    一、组织的内外部环境要素/036。
    二、管理道德/039。
    三、社会责任/043。
    【中国管理智慧】/045。
    褚时健山高人为峰,从烟王到橙王/045。
    【小故事 大管理】/046。
    一、袁世凯吃盐/046。
    二、自行车的滞销/047。
    三、可口可乐进军欧洲之行/048。
    四、刘玄德义取西川/048。
    五、石崇斗富/048。
    六、下雨就要打伞/049。
    七、孟母三迁/049。
    【想一想】/050。
    一、七人分粥/050。
    二、谁应该对此事负责? /050。
    三、惠普之道/050。
    四、敲响食品安全警钟/051。
    【练一练】/051。
    一、SWOT分析法使用练习/051。
    二、PEST分析法使用练习/051。
    第二篇 决 策。
    第四章 决策/055。
    【本章思维导图】/055。
    【知识点摘要】/056。
    一、决策及其任务/056。
    二、决策的类型与特征/058。
    三、决策过程与影响因素/061。
    四、决策方法/064。
    【中国管理智慧】/072。
    回望伟大的抗美援朝/072。
    【小故事 大管理】/074。
    一、该选谁拯救世界? /074。
    二、霍布森选择的陷阱/074。
    三、布里丹选择的陷阱/074。
    四、“照片泄密案”/075。
    五、抢救名画/076。
    六、卖草帽的人与猴子/076。
    七、英国小伙摆脱囚徒困境/076。
    【想一想】/077。
    一、新兴建筑集团的苦恼。
    一。
    /077。
    二、新兴建筑集团的苦恼。
    二。
    /078。
    【练一练】/078。
    一、不确定型决策的三种方法的使用练习/078。
    二、盈亏平衡法使用练习/079。
    三、决策树法使用练习/079。
    四、如何决定小店的经营种类? /079。
    第五章 计划/080。
    【本章思维导图】/080。
    【知识点摘要】/081。
    一、实施决策的计划制定/081。
    二、计划的类型/082。
    三、计划制定的原理和编制过程/085。
    四、推进计划的流程和方法/089。
    五、决策追踪与调整的方法/093。
    【中国管理智慧】/095。
    从“一五”计划看“一张蓝图绘到底”/095。
    【小故事 大管理】/099。
    一、谁最先到达目的地? /099。
    二、清华学霸姐妹的学习计划表/099。
    三、袋鼠与笼子的故事/100。
    四、一个马蹄钉,失去江山/100。
    五、管理大师的鞋带/101。
    六、因机而立胜/101。
    【想一想】/102。
    一、沙子、水、小石块、大石块/102。
    二、10分钟提高效率/102。
    三、这家酒业公司怎么了? /103。
    【练一练】/103。
    一、企业计划———制定一份商业计划书/103。
    二、制定一份有效的任务清单并使用它/105。
    三、设定生活目标/106。
    四、一份计划书/106。
    五、制定一份学习计划/106。
    六、企业的目标对比分析/106。
    第三篇 组 织。
    第六章 组织设计/109。
    【本章思维导图】/109。
    【知识点摘要】/110。
    一、组织设计的任务与影响因素/110。
    二、组织结构/117。
    三、组织整合/121。
    【中国管理智慧】/126。
    一、从“党指挥枪”到锻造“军魂”/126。
    二、海尔传统组织结构的变迁/129。
    【小故事 大管理】/130。
    一、大雁迁徙/130。
    二、刘备携民渡江与摩西携民逃荒/130。
    三、一封辞职信/131。
    四、刘先生的管理模式/132。
    五、发现“不拉马的士兵”/132。
    【想一想】/133。
    一、公司管理人员管理幅度变化/133。
    二、鼎立建筑公司的得与失/133。
    三、组织志愿者/133。
    【练一练】/134。
    一、收集学习型组织信息/134。
    二、当学习和工作有冲突时,你如何选择? /135。
    三、组织结构的应用/135。
    四、项目调研:深入调研一家工商企业的组织结构/135。
    五、校园活动组织工作实践/135。
    第七章 人力资源管理/136。
    【本章思维导图】/136。
    【知识点摘要】/137。
    一、人力资源管理概述/137。
    二、人员配备/138。
    三、人员选聘/140。
    四、人事考评/143。
    五、人员培训/145。
    【中国管理智慧】/148。
    诸葛亮挥泪斩马谡对选人用人的警示/148。
    【综合案例】/149。
    东京迪士尼对扫地清洁工的培训/149。
    【小故事 大管理】/151。
    一、佛祖的人力资源观/151。
    二、一个橘子的故事/152。
    三、小记者艾伦接电话/152。
    四、一双筷子放弃了周亚夫/152。
    五、秦昭王五跪得范雎/153。
    六、神偷请战/154。
    七、墨子苦心激励耕柱/154。
    八、刘备苦心留住徐庶心/154。
    【想一想】/155。
    一、360度考核,考核权重怎么分配更有效? /155。
    二、简历筛选时,如何甄别简历中的虚假信息? /155。
    【练一练】/155。
    一、带薪年假,工资怎么核算? /155。
    二、了解企业人员选聘的方法/156。
    三、企业选拔车间主任/156。
    第八章 组织文化/157。
    【本章思维导图】/157。
    【知识点摘要】/158。
    一、组织文化概述/158。
    二、组织文化的构成与功能/160。
    三、组织文化塑造/162。
    【中国管理智慧】/163。
    一、红楼梦的组织文化/163。
    二、华为的企业文化/165。
    【小故事 大管理】/166。
    一、海尔砸冰箱/166。
    二、两只鞋子/166。
    三、狮子与羚羊/167。
    四、卖车发年终奖的老板/167。
    五、地狱和天堂/168。
    【想一想】/168。
    联想的“称呼”变化/168。
    【练一练】/169。
    一/169。
    二/169。
    三/169。
    四/169。
    第四篇 领 导。
    第九章 领导的一般理论/173。
    【本章思维导图】/173。
    【知识点摘要】/174。
    一、领导的内涵与特征/174。
    二、领导者特质理论/176。
    三、领导者行为理论/177。
    四、领导权变理论/180。
    【中国管理智慧】/185。
    楚汉争霸/185。
    【小故事 大管理】/187。
    一、四渡赤水出奇兵成美谈/187。
    二、发挥所长,无废人/187。
    三、鲦鱼效应/188。
    四、隋文帝杨坚勤政亡国/188。
    五、鹦鹉老板/189。
    六、猴子和狐狸的回答/189。
    七、留个缺口给别人/190。
    【想一想】/190。
    一、苏兰的职业生涯规划/190。
    二、看球赛引起的风波/191。
    三、王总经理的领导方式/191。
    四、两位经理的领导风格/192。
    【练一练】/192。
    一、你是哪一类型领导者? /192。
    二、最不喜欢的合作者。
    LPC量表。
    /193。
    三、领导情境模拟。
    一。
    /194。
    四、领导情境模拟。
    二。
    /194。
    第十章 激励/195。
    【本章思维导图】/195。
    【知识点摘要】/196。
    一、激励基础/196。
    二、激励理论/199。
    三、激励方法/209。
    四、激励理论在中国文化背景下的综合运用/210。
    【中国管理智慧】/211。
    《西游记》取经团队的需要层次/211。
    【小故事 大管理】/212。
    一、晋商的身股制/212。
    二、得不到表扬的厨师/213。
    三、提拔错了吗? /213。
    四、总裁降薪/214。
    五、拉绳实验/214。
    六、够得着的目标/215。
    七、今年中秋节不发钱/215。
    【想一想】/216。
    一、服装公司的激励计划/216。
    二、李想的困惑/217。
    三、李明为什么辞职? /217。
    【练一练】/218。
    一、夸夸你/218。
    二、班级激励计划/218。
    三、辩论赛/219。
    四、惩罚的使用/219。
    第十一章 沟通/220。
    【本章思维导图】/220。
    【知识点摘要】/221。
    一、沟通与沟通类型/221。
    二、沟通障碍及其克服/224。
    【中国管理智慧】/227。
    门人捐水/227。
    【小故事 大管理】/228。
    一、什么叫相对论? /228。
    二、做嘴巴的管理者/228。
    三、黑人的愿望/229。
    四、劝诫的艺术/229。
    五、秀才买柴/230。
    六、漂亮女秘书/230。
    【想一想】/231。
    一、讳疾忌医/231。
    二、美国老板与希腊员工/231。
    三、一次战略方案制定引起的恐慌/232。
    【练一练】/232。
    沟通技能自我测试/232。
    第五篇 控 制。
    第十二章 控制/237。
    【本章思维导图】/237。
    【知识点摘要】/238。
    一、控制的内涵与原则/238。
    二、控制的类型/239。
    三、控制的过程/241。
    【中国管理智慧】/244。
    扁鹊的医术/244。
    【小故事 大管理】/245。
    一、高品质的秘密/245。
    二、破窗效应/245。
    三、一碗巧克力豆/246。
    四、曲突徙薪/246。
    五、好马和骑师/246。
    六、阿喀琉斯的脚后跟/247。
    七、老虎之死/247。
    【想一想】/248。
    一、摆梯子/248。
    二、天安公司的管理创新/248。
    【练一练】/249。
    一、学校运动会控制方案/249。
    二、制定绩效考核/249。
    三、生活中学会运用控制/249。
    四、进行一次主题采访/249。
    五、你会采取什么控制措施? /250。
    第六篇 创 新。
    第十三章 创新原理/253。
    【本章思维导图】/253。
    【知识点摘要】/254。
    一、组织管理的创新职能/254。
    二、管理创新的基本内容/255。
    三、管理创新的类型/256。
    四、创新过程及其管理/257。
    【中国管理智慧】/259。
    北斗创新前行———技术创新/259。
    【小故事 大管理】/260。
    一、购物袋扶贫/260。
    二、创业改变人生/260。
    三、希望集团的创业与创新/261。
    四、和尚挑水/262。
    五、两个鞋子推销员/262。
    六、人对了,世界就对了/263。
    【想一想】/263。
    蒙牛号召“向伊利学习”/263。
    【练一练】/264。
    创业项目计划书样本/264。

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