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项目管理(众邦)(配课件)-丁荣贵

丛书名:21世纪普通高等教育规划教材. 工商管理系列
著(译)者:丁荣贵
资源下载:无资源下载
责任编辑:李宇彤
字       数:602千字
开       本:16 开
印       张:23
出版版次:1-1
出版年份:2017-07-01
书       号:978-7-5642-2787-6/F.2787
纸书定价:39.00元   教师会员可用500积分申请样书

本书参考PMBOK的理论框架,基于项目的生命期理论,根据项目的启动、规划设计、实施和收尾交付过程,从计划、组织、领导、控制等管理职能,进行了结构的构建和系统的介绍。本书注重理论与实际的结合,强调项目管理技术与工具的应用,提高其实操性。本书每一章都附有项目管理案例、习题等,以帮助学生更好理解和应用项目管理知识。

  • 本书参考PMBOK的理论框架,基于项目的生命期理论,根据项目的启动、规划设计、实施和收尾交付过程,从计划、组织、领导、控制等管理职能,进行了结构的构建和系统的介绍。本书注重理论与实际的结合,强调项目管理技术与工具的应用,提高其实操性。本书每一章都附有项目管理案例、习题等,以帮助学生更好理解和应用项目管理知识。
           本书可作为国内大学、高职学校工程管理、工商管理、行政管理、信息管理、财务管理、旅游管理、营销管理、人力资源管理、工业工程、物流管理、房地产等管理专业的项目管理教材,也可作为建设工程、国防工程、计算机、机械制造、化工、电子等技术专业项目管理学习的教材,还可以作为各行业领域在职从事项目管理专业工作人员自学的专业参考书。
     

  • 前言                                       

    第一章 项目管理概论                               
     1.1 项目管理的概念及特征  1
     1.2 项目管理的历史发展  5
     1.3 项目的目标  7
     1.4 项目的生命周期  10
     1.5 项目管理的知识体系  13
      本章小结  24
      习题  24




    第二章 项目管理组织                               
     2.1 项目管理组织概念  25
     2.2 项目管理组织的特点与设计原则  26
     2.3 项目管理组织结构形式  29
     2.4 项目团队管理  36
      本章小结  40
      习题  40

    第三章 项目经理                                 
     3.1 项目经理的定义与定位  41
     3.2 项目经理的素质  44
     3.3 项目经理的选拔  47
     3.4 项目经理的团队管理  48
      本章小结  56
      习题  57

    第四章 项目立项与启动                              
     4.1 项目机会研究  58
     4.2 项目可行性研究——以信息系统项目为例  63
     4.3 项目启动  68
      本章小结  84
      习题  84

    第五章 项目策划、规划与设计                           
     5.1 项目策划  85
     5.2 项目规划  90
     5.3 项目设计  95
      本章小结  106
      习题  107

    第六章 项目招投标与合同管理                           
     6.1 招投标概述  108
     6.2 招投标的基本程序和工作要求  111
     6.3 合同管理概述  117
     6.4 项目合同管理  120
      本章小结  132
      习题  133

    第七章 项目进度管理                               
     7.1 项目范围管理  134
     7.2 项目进度计划  144
     7.3 网络图的绘制与时间参数的计算  148
     7.4 项目进度计划优化  158
     7.5 项目进度控制  161
      本章小结  166
      习题  167

    第八章 项目资源配置                               
     8.1 项目资源管理概述  168
     8.2 项目资源的获取  171
     8.3 项目资源计划的编制  174
     8.4 项目资源的平衡  180
      本章小结  189
      习题  190


    第九章 项目成本管理                               
     9.1 项目成本管理概述  191
     9.2 项目成本管理规划  198
     9.3 项目成本估算  201
     9.4 项目成本预算  208
     9.5 项目成本控制  216
      本章小结  224
      习题  225

    第十章 项目质量管理                               
     10.1 项目质量管理概述  226
     10.2 项目质量规划  235
     10.3 项目质量控制  237
     10.4 项目质量保证  243
     10.5 项目质量监督  244
      本章小结  246
      习题  247

    第十一章 项目风险管理                              
     11.1 项目风险的概念与分类  248
     11.2 项目风险管理的内容与方法  251
     11.3 项目风险管理规划  253
     11.4 项目风险识别  255
     11.5 项目风险评价  258
     11.6 项目风险应对  261
     11.7 项目风险监控  263
      本章小结  267
      习题  267

    第十二章 项目人力资源管理                            
     12.1 项目人力资源配置  268
     12.2 项目人力资源激励  274
     12.3 项目人力资源绩效管理  278
     12.4 项目人力资源薪酬管理  283
      本章小结  288
      习题  288


    第十三章 项目沟通与冲突管理                           
     13.1 项目沟通管理  289
     13.2 项目冲突管理  298
      本章小结  307
      习题  307

    第十四章 项目管理的信息化                            
     14.1 信息系统在项目管理中的作用  308
     14.2 项目管理信息系统的发展  311
     14.3 项目管理软件介绍  313
      本章小结  319
      习题  320

    第十五章 项目的收尾与交付                            
     15.1 项目的竣工验收  321
     15.2 项目资料的交付  325
     15.3 项目结算与决算  327
     15.4 项目的审计  330
      本章小结  336
      习题  336

    第十六章 项目后评价                               
     16.1 项目后评价概述  337
     16.2 项目后评价的主要内容  341
     16.3 项目后评价的程序与方法  345
     16.4 项目后评价报告  351
      本章小结  358
      习题  359

    参考文献

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