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管理会计原理与个案-杨文安

丛书名:
著(译)者:杨文安
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责任编辑:江 玉
字       数:444千字
开       本:32 开
印       张:24
出版版次:1-1
出版年份:2003-01-01
书       号:7-81049-810-X/F.693
纸书定价:35.00元   教师会员可用500积分申请样书

本书第一章先就管理会计与财务会计之异同作一对照比较;第二至第五章则研究产品成本衡量;第六章则研究生产成本差异分析,藉以改善经营绩效;第七章至第八章则分别研究短期与长期投资决策分析;第九章则为评估部门绩效的责任会计;第十章至第十二章研究管理控制及制度,着重于预算与绩效管理;最后,总结本书各章节内容,兼叙管理会计制度的设计

  • 本书第一章先就管理会计与财务会计之异同作一对照比较;第二至第五章则研究产品成本衡量;第六章则研究生产成本差异分析,藉以改善经营绩效;第七章至第八章则分别研究短期与长期投资决策分析;第九章则为评估部门绩效的责任会计;第十章至第十二章研究管理控制及制度,着重于预算与绩效管理;最后,总结本书各章节内容,兼叙管理会计制度的设计。 本书主要目的不在于研究会计程序,而在于提供给运用信息的经理人或有志于从事会计专业的学生一套浅显易懂的观念性框架。运用这些观念,进入内容丰富的案例世界,可以学习较多实务与应用,即所谓“活学活用”。管理会计的精髓即在于活用;无法活用,就不能称为了解管理会计。本书的最大特色就是个案所占篇幅颇多,这些案例都是由作者改编而来的。通过案例的学习与个人见解的发挥,可以仿真实际经验,进而对管理会计有一全盘了解。

  •   管理会计原理与个案 目 录 目 录 序言 /1 第一章 导论/1 第一节 管理会计信息的含义/1 第二节 管理会计信息分类/2 第三节 管理会计与财务会计的比较/4 第四节 管理会计的特性/8 第五节 战略性考量/10 【个案研讨】 个案1-1 富群有限公司/11 第二章 成本性态/12 第一节 产品产量与成本的联系/12 第二节 利量图/23 第三节 战略性考量/30 附录:学习曲线/31 【个案研讨】 个案2-1 联相电子有限公司/33 个案2-2 伯力医疗器材有限公司/34 个案2-3 大连有限公司/35 个案2-4 北方酿酒厂有限公司/39 个案2-5 西安制造有限公司/41 第三章 全部成本及其应用/45 第一节 成本的内涵/45 第二节 成本计量流程/49 第三节 非制造业的成本核算/53 第四节 全部成本的应用/56 第五节 战略性考量/59 【个案研讨】 个案3-1 天津汽车有限公司/60 个案3-2 厦门制瓶有限公司/63 第四章 成本核算制度/69 第一节 分批与分步成本法/69 第二节 直接成本的计量/74 第三节 间接成本的分摊/76 第四节 战略性考量/88 附录:作业成本会计/88 【个案研讨】 个案4-1 全部成本核算相关问题/91 个案4-2 无锡汽车零件有限公司/94 个案4-3 上海健诊中心/98 个案4-4 杭州印刷有限公司/102 第五章 标准成本核算/106 第一节 标准成本/106 第二节 联产品及副产品/111 第三节 全部成本法的效性/113 第四节 变动成本法/114 第五节 成本核算制度的选择/119 第六节 战略性考量/119 附录A:标准成本制度/120 附录B:全部成本法及变动成本法对纯益的影响/125 【个案研讨】 个案5-1 汉阳车体制造有限公司/126 个案5-2 渤海水表有限公司/128 个案5-3 永康有限公司/129 个案5-4 金华有限公司/129 个案5-5 宁波有限公司/130 个案5-6 林间薄板有限公司/131 个案5-7 南极有限公司/134 第六章 成本差异分析/138 第一节 直接原料及直接人工差异/138 第二节 制造费用差异/143 第三节 成本差异的分摊/148 第四节 战略性考量/149 附录A:固定成本与制造费用产量差异/149 附录B:制造费用差异三分法/151 【个案研讨】 个案6-1 差异分析相关问题/152 个案6-2 中海造船有限公司/156 个案6-3 民生医学科技有限公司/158 个案6-4 长白有限公司/159 个案6-5 南方实业有限公司/161 个案6-6 大方家具制造有限公司/162 第七章 差异会计/174 第一节 差异会计含义/174 第二节 贡献分析/176 第三节 方案选择/179 第四节 差异成本/181 第五节 方案选择问题类型/188 第六节 参考性原则/192 第七节 战略性考量/193 附录:常用的决策模块/193 【个案研讨】 个案7-1 思文有限公司/201 个案7-2 苏州地毯有限公司/203 个案7-3 汉阳制造有限公司/205 个案7-4 胜利液体化学品有限公司/210 个案7-5 巨人自行车有限公司/211 个案7-6 北方雪车有限公司/214 个案7-7 通用电子有限公司/216 个案7-8 大华物业代理有限公司/217 第八章 资本预算/220 第一节 相关问题探讨/220 第二节 相关变量值预估/224 第三节 其他分析方法/232 第四节 战略性考量/238 【个案研讨】 个案8-1 同安有限公司/238 个案8-2 大都会高尔夫球俱乐部/240 个案8-3 安山钢铁有限公司/241 个案8-4 普扬有限公司/243 个案8-5 兰州有限公司/245 个案8-6 正利船运有限公司/246 第九章 责任会计/250 第一节 组织的特质/250 第二节 管理控制/251 第三节 责任中心/252 第四节 责任中心类型/256 第五节 战略性考量/263 【个案研讨】 个案9-1 国货汽车有限公司/263 个案9-2 荣大造纸有限公司/267 个案9-3 英格工业有限公司/268 第十章 管理控制制度/273 第一节 管理控制步骤/273 第二节 管理控制信息需求/275 第三节 管理控制的行为面/281 第四节 战略性考量/287 【个案研讨】 个案10-1 稳合零件有限公司/287 个案10-2 南普木材有限公司/289 个案10-3 爱王玻璃有限公司/294 个案10-4 原野服饰制造有限公司/303 第十一章 项目规划与预算编拟/307 第一节 项目规划/307 第二节 预算的含义/309 第三节 营业预算/312 第四节 营业预算的编拟/314 第五节 现金预算/320 第六节 资本支出预算/322 第七节 战略性考量/323 【个案研讨】 个案11-1 虹桥商用停车场管理有限公司/324 个案11-2 苏城有限公司/326 个案11-3 智能计算器有限公司/329 个案11-4 双叶冰淇淋有限公司/333 个案11-5 金山机械制造有限公司/339 第十二章 绩效管理/344 第一节 绩效分析过程/344 第二节 销售差异分析/346 第三节 生产成本差异分析/351 第四节 其他差异的处理/352 第五节 差异分析汇总/353 第六节 控制报告/357 第七节 战略性考量/363 【个案研讨】 个案12-1 如庆工业有限公司/364 个案12-2 大理产品有限公司/366 个案12-3 康定制造有限公司/368 个案12-4 双叶冰淇淋有限公司(续)/369 个案12-5 南天有限公司/374 总结/377 第十三章 管理会计制度设计/ 第一节 会计信息的种类/ 第二节 成本类型/ 第三节 制度设计/ 【个案研讨】/ 

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