前言  /1
第一章 中小企业管理案例教学导论  /1
 第一节 中小企业管理案例与案例教学  /1
 第二节 中小企业管理案例教学的功能  /3
 第三节 中小企业管理案例的格式与类型  /5
 第四节 中小企业管理案例教学的组织与课堂讨论  /8
 第五节 中小企业管理案例教学的分析报告与教学考试  /11第二章 中小企业创业机遇  /14
 案例一 张恒仁的创业之路  /14
 案例二 孙广信是怎样用3&nbsp000元创业的  /17
 案例三 亿万小子的创业自救  /19
 案例四 创业者与资本方冲突的背后  /23
 案例五 创业沉浮  /28
第三章 中小企业创业模式  /31
 案例一 毕博“结婚”一年间  /31
 案例二 盼盼实施MBO的中国首映式  /36
 案例三 太极公司改制踏新途  /40
 案例四 对一个改制失败企业的思考  /43
第四章 中小企业创业计划  /45
 案例一 李明创办鸡场应该怎么做规划  /45
 案例二 李军办塑料制品企业的规划  /46
 案例三 从两个创业规划中寻找好的企业创办者  /47
 案例四 你具备一个成功业主的能力和素质吗  /47
 案例五 中小企业创业者测试题两则  /49
第五章 中小企业的资金筹措  /54
 案例一 鲁北化工的多方融资之路  /54
 案例二 深圳梧桐山隧道二期工程投融资分析  /58
 案例三 光明水泥厂筹资风险分析  /60
 案例四 美国赫曼钢铁制品公司的筹资谋略  /63
 案例五 风险投资成就健达科技公司  /66
第六章 中小企业的经营决策  /74
 案例一 重庆沁园实业有限公司的蛋糕是如何做大的  /74
 案例二 吉列公司长期致胜的秘密  /79
 案例三 北京康力医疗公司转变价值重心的决策  /81
 案例四 “安琪儿”儿童摄影天地创业的奥妙  /86
第七章 中小企业人力资源开发与管理  /92
 案例一 着眼于人的管理活动  /92
 案例二 谁是合适人选  /94
 案例三 这样的工资制度可不可行  /100
 案例四 张明晖的提拔  /102
 案例五 营销人员的坚韧性与灵活性  /103
 案例六 椰风集团实施人本策略  /105
第八章 中小企业市场营销战略  /108
 案例一 周永康的营销策划之路  /108
 案例二 “芭蕾”珍珠霜的营销战略  /117
 案例三 一家旅馆的创意推销  /119
 案例四 新式家庭用品是怎样与顾客沟通的  /121
 案例五 法国白兰地长征到美国  /122
 案例六 华帝集团的营销组合策略  /124
第九章 中小企业核心专长培养战略  /130
 案例一 裕昌品牌是如何诞生的  /130
 案例二 洗车洗出百万富翁的奥妙  /136
 案例三 宋洁创业陶吧之路  /141
 案例四 小土豆为何10年滚成两个亿  /147
 案例五 春兰集团：以核心技术能力取胜  /153
 案例六 天津药业的成功法则  /159
第十章 中小企业技术创新战略  /166
 案例一 咸阳“富来尔”电子有限公司的创业之路  /166
 案例二&nbspYAHOO公司是如何开辟新天地的  /171
 案例三&nbspCT技术诞生的启示  /174
 案例四 胸罩创新，义利双收  /176
 案例五 创新“适体孕妇装”的成功之路  /178
第十一章 中小企业国际化经营战略  /181
 案例一 江苏帝奥服装巧转创汇魔方  /181
 案例二 深圳中华自行车公司胜美“反倾销案”  /183
 案例三 一位一年成交230架飞机的跨国推销员  /187
 案例四 跨国经营合同落空的赔偿纠纷  /188
 案例五 两个小企业的国际化经营战略  /189
 案例六&nbspA公司蘑菇罐头出口额为何发生拖欠  /192
第十二章 中小企业运营管理与控制  /194
 案例一 邯郸钢铁厂的质量管理  /194
 案例二 江南洗衣机厂的价值工程  /201
 案例三 上海康培尔服装有限公司的质量创新管理  /210
 案例四 创业中的一次危险经历  /213
第十三章 中小企业财务管理与控制  /217
 案例一 新达公司扭亏增盈术  /217
 案例二 迷你乐公司的财务处理技巧  /219
 案例三 奥德公司的资本盈利战略  /223
 案例四 东亚公司财务报表分析  /226
 案例五 科锐隆公司的盈利能力分析  /228
第十四章 中小企业信用管理与控制  /229
 案例一 仪科惠光公司为何被法院查封  /229
 案例二 中国某公司出口地毯的应收账款为何收不回来  /231
 案例三 雅芳公司的信用管理  /234
 案例四 三企业处理信用危机的得失  /236
 案例五 玉柴集团的诚信经营之路  /239
 案例六 以次充好，骗取信用证项下货款案  /243
 案例七 收账员的技巧  /245
第十五章 中小企业信息化管理  /247
 案例一 甘肃小肥牛是如何全面提升管理的  /247
 案例二 信和机电是怎样理顺物流与财务管理的  /249
 案例三 数字信息使玉溪同乐管理上台阶  /251
 案例四 蓝艺地毯集团乘信息之船闯国际市场  /253
 案例五 华崴公司的信息化提升核心竞争力  /258