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中小企业管理教程-林汉川

丛书名：
著（译）者：林汉川
资源下载：无资源下载
责任编辑：何苏湘
字       数：483千字
开       本：16 开
印       张：32
出版版次：1-1
出版年份：2006-04-01
书       号：7-81098-598-1/F.549
纸书定价：42.00元   教师会员可用500积分申请样书

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与国内外同类教材相比，本书具有以下六个特点： 1适应对象明确。近几年来，我国仅有部分高校新开设了《中小企业管理》这门课程，且大部分都是为MBA学生和培训中小企业经理而开设的，在高年级本科生和高职高专学生中开设这门课程的高校却很少。据国外调查数据表明，由于大学本科毕业生资金、技术和经验不足的原因，他们到中小企业就

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与国内外同类教材相比，本书具有以下六个特点：
  1适应对象明确。近几年来，我国仅有部分高校新开设了《中小企业管理》这门课程，且大部分都是为MBA学生和培训中小企业经理而开设的，在高年级本科生和高职高专学生中开设这门课程的高校却很少。据国外调查数据表明，由于大学本科毕业生资金、技术和经验不足的原因，他们到中小企业就业的不足5%能担当创业者（厂长、经理），95%以上毕业生是从事中小企业管理者工作；MBA、硕士研究生到中小企业就业者担任创业者人数约占15%，85%以上也是从事中小企业管理工作。因此，美国等发达国家大多集中在本科高年级学生中开设《中小企业管理》这门课程，这也是美国小企业协会会长杰斯汀•隆内克、贝勒大学卡洛斯•莫尔教授、威廉•彼迪教授所编写的适用大学高年级本科生和MBA的教材《小企业管理》一书，40多年经久不衰、再版10次的重要原因。本书可作为全国高校财经类或非财经类高年级本科生的一门“终极课程”，为他们今后在中小企业综合运用创业、战略、运营与控制以及会计、金融、国际化经营、人力资源管理等综合交叉知识打好基础。本书可让大学生们体验到身处中小企业创业者和管理者职位所面临的种种挑战和责任，从本书中学习到做中小企业创业者和管理者的综合知识与本领。这恰恰是新世纪我国中小企业迅猛发展中最需要又最缺乏的内容。同时，本书也可作为MBA、企业管理研究生和广大中小企业创业者与管理者的培训教材。
  2内容新颖全面。本书内容分为上、中、下三篇共十三章，涵盖了中小企业创业、战略、运营与控制所涉及的各种理论与方法的问题。其中上篇为中小企业创业管理，从本篇中可以了解中小企业创业的原因，中小企业创业者应具备的素质要求，明确如何捕捉中小企业创业机遇，了解中小企业各种组织形式的优缺点和适应条件，掌握编制中小企业创业计划、资金筹措、人力资源开发和管理各种综合知识与本领；中篇为中小企业战略管理，从本篇中可弄清中小企业核心专长战略、技术创新战略、国际化经营战略、信息化战略的内容、方法和技巧；下篇为中小企业运营与控制，从本篇中可了解到中小企业运营过程和控制方式，弄清中小企业危机管理与控制、质量管理与控制、存货管理与控制、设备管理与控制、财务管理与控制、信用管理与控制的主要内容、运作方法和技巧。
  3实践性强。本教材是在我国中小企业迅猛发展中产生的创新课程。本书针对广大中小企业创业者和管理者们在21世纪将关注的主要问题，从实践和应用导向的角度重点讨论了以下问题：如何捕捉中小企业创业机遇，选择中小企业创业组织模式，掌握编制中小企业创业计划，融资渠道、战略决策、成功中小企业创业者的素质，特许经营、核心专长、营销管理及国际化经营；危机的防范与处理技巧，税务筹划、信用管理与控制，以及基于因特网的中小企业电子商务系统的应用等内容，这些特征使本书成为一部优秀的、最新的教材，而且能适应21世纪我国中小企业不断发展变化的环境。
  4一体化的学习体系。本书每章都以导读开始提出学习目的，而每章内容是个完整的组织体系。为了使学生牢记中心概念，学习目的在本章内容、本章小结、关键术语和复习思考题中将会重复出现。与本书配套的“案例集”同时出版，由此所组成的一体化的学习体系，使本教材在内容安排、体例设计、写作方法等方面都能与国外同类先进教材接轨，更是便于课堂讨论，培养学生分析问题和解决实际问题的能力。
  5因专业制宜的课时安排。本教材依据管理类和非管理类各专业本科生教学目的的不同而实施不同学时的教学计划。一般来说，对管理类各专业本科生需要54学时，非管理类各专业本科生需要36学时。

前言/1
目录/1
上篇中小企业创业管理 
第一章导论/3
  导读/3
  学习目的/5
第一节中小企业的界定标准/5
第二节中小企业的功能/13
第三节中小企业发展面临的问题和趋势/19
  本章小结/26
  关键术语/27
  复习思考题/27
  参考资料/28

第二章中小企业创业机遇/29
  导读/29
  学习目的/30
第一节创建中小企业的原因/31
第二节成功中小企业创业者的特点/34
第三节中小企业创业机遇/40
  本章小结/42
  关键术语/43
  复习思考题/43
  参考资料/43

第三章中小企业创业模式/44
  导读/44
  学习目的/45
第一节中小企业的组织形式/45
第二节家族企业/53
第三节特许经营/67
第四节新建中小企业/76
第五节收购中小企业/80
  本章小结/84
  关键术语/85
  复习思考题/86
  参考资料/86

第四章中小企业创业计划/87
  导读/87
  学习目的/90
第一节中小企业创业计划的含义与功能/90
第二节中小企业创业计划的内容/94
第三节中小企业创业计划的要素结构/97
第四节中小企业创业计划的制定和实施/100
  本章小结/104
  关键术语/104
  复习思考题/105
  参考资料/105

第五章中小企业创业融资/106
  导读/106
  学习目的/107
第一节中小企业融资体系/107
第二节中小企业创业自筹资金模式与策略/115
第三节中小企业直接融资模式与策略/119
第四节中小企业间接融资模式与策略/127
第五节中小企业政府支持资金/134
第六节风险投资融资模式与策略/137
  本章小结/149
  关键术语/149
  复习思考题/150
  参考资料/150

〖HT4”F〗〖CX2〗〖JZ〗中篇中小企业战略管理[CX]
第六章中小企业核心专长战略/155
  导读/155
  学习目的/157
第一节核心专长概况/157
第二节中小企业核心专长的评估/168
第三节中小企业核心专长的培育战略/172
  本章小结/187
  关键术语/187
  复习思考题/188
  参考资料/188

第七章中小企业技术创新战略/189
  导读/189
  学习目的/190
第一节中小企业技术创新特点、动因与过程/191
第二节中小企业技术创新战略的运作/204
第三节国际上中小企业技术创新成功的经验/213
  本章小结/229
  关键术语/229
  复习思考题/230
  参考资料/230

第八章中小企业国际化经营战略/231
  导读/231
  学习目的/232
第一节我国企业国际化发展经营的轨迹/232
第二节国际市场定位与策略选择/242
第三节中小企业国际化经营的战略选择/250
第四节中小型跨国公司/260
  本章小结/270
  关键术语/271
  复习思考题/271
  参考资料/271

第九章中小企业信息化战略/272
  导读/272
  学习目的/273
第一节中小企业信息化概述/273
第二节中小企业推进信息化的战略思路/281
第三节电脑设备与技术平台/286
  本章小结/302
  关键术语/302
  复习思考题/303
  参考资料/303

下篇中小企业运营与控制
第十章中小企业运营与控制/307
  导读/307
  学习目的/309
第一节中小企业的运营过程/309
第二节中小企业存货管理与控制/321
第三节中小企业设备管理与控制/325
第四节中小企业质量管理与控制/331
第五节中小企业的危机管理与控制/341
  本章小结/359
  关键术语/360
  复习思考题/361
  参考资料/361

第十一章中小企业人力资源开发与管理/363
  导读/363
  学习目的/364
第一节员工的招聘与选择/365
第二节员工的培训与开发/375
第三节员工的报酬与奖励/383
第四节中小企业文化建设/393
  本章小结/402
  关键术语/402
  复习思考题/403
  参考资料/403

第十二章中小企业财务管理与控制/404
  导读/404
  学习目的/405
第一节中小企业财务评价与控制/405
第二节中小企业的利润计划/421
第三节中小企业的成本控制/431
第四节中小企业的资产管理与控制/436
第五节中小企业的税收/444
  本章小结/452
  关键术语/453
  复习思考题/454
  参考资料/454

第十三章中小企业信用管理与控制/455
  导读/455
  学习目的/456
第一节中小企业信用管理与控制概述/457
第二节中小企业信用评级/466
第三节中小企业信用管理与控制内容/484
第四节中小企业信用体系的建立/496
  本章小结/504
  关键术语/505
  复习思考题/505
  参考资料/506