本书从企业人力资源开发与管理的角度出发，阐述了人力资源管理的基本理论以及实务操作方法和技能。全书共分十二章，包括绪论、人力资源规划、工作分析与工作设计、员工招聘与甄选、员工培训、员工职业生涯管理、员工绩效管理、员工薪酬、员工福利管理、劳动关系和国际人力资源管理等。本书的编撰体现了以下几个方面的特点：第一，全面性。以往的人力资源管理教材仅注重员工的招聘、薪酬、绩效评估、培训等传统管理职能。本书除了这些内容还把战略性人力资源管理思想、劳资关系管理、相关的劳动法规、国际人力资源管理理念纳入其中，读者可以充分了解员工管理的法律问题、跨文化冲突等现实环境。基于真实的、复杂的组织环境，提高读者学习应对各种问题、处理各种矛盾的能力。第二，工具性。本书作者注重提供最新的人力资源管理理念和管理工具，使读者意识到，人力资源管理不是仅仅局限于管理理论的抽象介绍，也不局限于管理员工的具体方法，而是为读者提供一种人力资源管理的实践性指导，让读者从战略的高度进行人力资源规划，以清晰的思路和明确的流程帮助读者及时、准确地掌握人力资源领域最新、最先进的管理理念、方法和技能。第三，实用性。人力资源管理是一门实践性很强的学科，本书各章的理论论述都由一个典型的现实管理实践的案例问题开头，引导读者从现实问题、经验、教训中学习、总结、归纳出人力资源管理各职能的主要精髓和思想，帮助读者整体性地把握人力资源管理的框架，分析人力资源管理的风险。第四，创新性。本书在向读者展示人力资源管理领域的新理念、新方法的同时，还为读者提供了一个充分思考的空间，使读者反思中国人力资源管理实践过程中存在的问题、西方的管理理念在中国文化背景下的变革方向等等。
本书适合作为高等院校和职业技术学校相关专业的教材或参考用书，也可作为企事业单位从事人力资源管理工作的各类人员的培训用书。