前言 第一章　企业基础知识 第一节　企业概述 第二节　企业的类型 第三节　企业经济学初步 思考与练习 技能训练 献给未来的企业管理者 追求成功，规避失败 案例分析 面向企业价值创造的成本管理 第二章　管理导论 第一节　管理概述 第二节　企业管理 第三节　管理理论的演进 思考与练习 技能训练 献给未来的企业管理者 19个时尚的管理概念 案例分析 商学院院长和公司经理的管理一日 第三章　企业组织管理 第一节　组织概述 第二节　组织结构 第三节　组织结构设计的原则 第四节　企业组织结构的模式 第五节　组织变革与学习型组织 　思考与练习 　技能训练 　献给未来的企业管理者 总经理必须做的事 　案例分析 建强公司实行事业部制的讨论 第四章　企业经营决策与战略管理 　第一节　经营决策的概念与分类 　第二节　经营决策的原则与程序 　第三节　经营决策的基本方法 　第四节　计算机辅助决策 　第五节　经营战略的概念及特点 　第六节　经营战略环境分析 　第七节　企业经营战略的选择与控制 　思考与练习  　技能训练 　献给未来的企业管理者 西方经典决策模式介绍 　案例分析 紫光公司的战略管理 第五章　企业市场营销管理 　第一节　市场营销概述 　第二节　市场营销分析与预测 　第三节　购买行为分析 　第四节　企业目标市场营销战略 　第五节　企业产品策略 　第六节　企业价格策略 　第七节　企业分销策略 　第八节　企业促销策略 　思考与练习  　技能训练 　献给未来的企业管理者 创业计划书  　案例分析 “每日C”VS“鲜橙多”  第六章　企业生产运作管理 第一节　生产运作管理概述 第二节　生产系统设施的选址与布置 　第三节　生产计划与生产作业计划 …… 第七章　企业人力资源管理 第八章　企业财务管理 第九章　企业质量管理 第十章　企业创新管理 第十一章　企业设备与物流管理 第十二章　服务企业管理 参考文献