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现代工商企业管理(第二版)-宋克勤

丛书名:
著(译)者:宋克勤
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责任编辑:何苏湘
字       数:453千字
开       本:16 开
印       张:26
出版版次:1-1
出版年份:2007-10-01
书       号:978-7-81049-487-8/F.410
纸书定价:36.00元   教师会员可用500积分申请样书

本书以科学、系统的管理理论为指导,立足于我国的改革实践,反映现代工商企业管理理论的最新成果,比较全面、系统地研究了现代工商企业管理理论体系。本书的编写体现了以下两方面特点: (1)新颖性。西方企业管理理论的产生与发展已将近一个世纪,在过去的一个世纪中,企业管理的内容、观点和方法都有了很大的发展和创新。本书的编写力

  • 本书以科学、系统的管理理论为指导,立足于我国的改革实践,反映现代工商企业管理理论的最新成果,比较全面、系统地研究了现代工商企业管理理论体系。本书的编写体现了以下两方面特点: (1)新颖性。西方企业管理理论的产生与发展已将近一个世纪,在过去的一个世纪中,企业管理的内容、观点和方法都有了很大的发展和创新。本书的编写力图把当今西方企业管理学科中最重要、最新的成果,如公司治理、学习型组织、企业流程再造、MRPⅡ、虚拟组织等,用教材叙述方式表达出来。 (2)中国化。企业管理从来就是本土化的,照搬别人的管理模式于自己,成功的概率极小。本书的编写力图在阐述基本理论的同时,重视与中国企业改革实践相结合,力求在了解中国企业特殊文化、制度、环境等特点下,有效运用企业管理的基本原则和方法,从而创造自己的管理模式。 本书适合作为高等院校工商管理硕士(MBA),经济类、管理类专业的研究生、本科生,以及管理专业硕士课程进修班和在职人员企业管理培训班的教材,也可作为企业经理及其他管理人员的参考用书。
  • 第一篇 总论

    第一章 企业与现代公司/3
    第一节 企业的起源/3
    第二节 企业的特征及法律形态/6
    第三节 现代公司的概念/10
    第四节 现代公司的框架结构/13
    第五节 现代公司的目标与责任/20
    第六节 中国国有企业的改革战略/24
    本章小结/29
    案例分析 强生公司/30

    第二章 企业管理及发展/32
    第一节 企业管理的内涵/32
    第二节 企业管理者/36
    第三节 企业管理理论的演进/39
    第四节 企业管理的最新发展及趋势/45
    第五节 中国企业的管理创新/51
    本章小结/56
    案例分析 艾登先生通过观察员工的一举一动来获得利润/57

    第二篇 企业计划系统

    第三章 企业战略/63
    第一节 企业愿景/63
    第二节 事业领域/69
    第三节 核心能力/75
    第四节 中国企业的战略选择/79
    本章小结/86
    案例分析 中国VCD军情/87

    第四章 企业经营计划/89
    第一节 营销计划/89
    第二节 生产计划/94
    第三节 财务计划/105
    第四节 中国中小企业计划模式的特点、成因及对策/113
    本章小结/116
    案例分析 星光公司的生产计划决策/117

    第五章 制造资源计划/118
    第一节 制造资源计划的产生与发展/118
    第二节 基本MRP/121
    第三节 闭环MRP/131
    第四节 MRPⅡ/139
    第五节 MRPⅡ在中国企业中的应用与完善/143
    本章小结/147
    案例分析 宏安发动机公司/148

    第三篇 企业组织体系〖HT〗

    第六章 公司治理/153
    第一节 公司治理的提出/153
    第二节 公司治理的概念/158
    第三节 公司治理机构的设置/167
    第四节 职业经理人/179
    第五节 中国公司的治理问题研究/190
    本章小结/197
    案例分析 独立董事遭罢免与迷雾重重的股权转移和国债收购:伊利股份案/198

    第七章 企业管理组织/201
    第一节 管理组织结构/201
    第二节 责任中心/211
    第三节 管理组织的变化趋势/215
    第四节 中国企业管理组织的病灶及防治/220
    本章小结/224
    案例分析 东方石油化工股份有限公司的管理组织/225

    第八章 作业组织/227
    第一节 作业组织的形式及其选择/227
    第二节 作业组织的刚性化与柔性化/232
    第三节 作业组织的一体化与虚拟化/239
    第四节 中国OEM企业的成长路径/244
    本章小结/249
    案例分析 日本Shimano公司/250

    第四篇 企业人本管理系统

    第九章 学习型组织/255
    第一节 学习型组织的概念/255
    第二节 学习型组织的构建/261
    第三节 中国企业创建学习型组织的思考/271
    本章小结/277
    案例分析 从低谷走向辉煌——莱钢股份炼钢厂创建学习型组织纪实/277

    第十章 薪酬体系设计/282
    第一节 薪酬体系设计的基础/282
    第二节 调查公司现状,明确公司薪酬战略/291
    第三节 工作分析和职位评价/296
    第四节 薪酬调查分析和薪酬结构设计/303
    第五节 中国企业的薪酬现状及走向/307
    本章小结/309
    案例分析 ×汽车制造企业的工资改革/310

    第十一章 员工绩效考核/314
    第一节 员工绩效考核概述/314
    第二节 员工绩效考核指标设计/318
    第三节 员工绩效考核方法选择/324
    第四节 中国企业员工绩效考核的现状及改进对策/333
    本章小结/336
    案例分析 星辰电力设备有限公司员工的绩效考核/337

    第五篇 企业控制系统

    第十二章 管理控制/343
    第一节 管理控制和管理控制系统/343
    第二节 管理控制过程/349
    第三节 管理控制的方法/357
    第四节 中国企业管理控制现状及应对策略/369
    本章小结/373
    案例分析 麦当劳的企业形象/374

    第十三章 作业控制/375
    第一节 生产进度控制/375
    第二节 物料控制/380
    第三节 工序质量控制/386
    第四节 设备运作控制/392
    第五节 加强中国制造企业的现场作业控制/400
    本章小结/405
    案例分析 大陆汽车销售公司的库存系统/406

    参考文献/408



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