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企业战略管理教程(第三版)-王玉

丛书名:普通高等教育“十一五”国家级规划教材;名品系列
著(译)者:王玉
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责任编辑:何苏湘
字       数:434千字
开       本:16 开
印       张:21
出版版次:1-1
出版年份:2009-08-01
书       号:978-7-5642-0524-9/F.0524
纸书定价:32.00元   教师会员可用500积分申请样书

战略思考和战略管理,涉及企业全范围、各层次和全体人员。战略受到企业内外部各种因素的影响,企业战略的实施效果又将影响到之后的各类市场成分,导致新的内外部因素组合,体现了高度的复杂性和动态性。这种复杂性和动态性,对在相对静态的学习环境下学习战略管理的学生提出了挑战,也对我们讲授战略管理课程的教师提出了挑战。要求我们

  • 战略思考和战略管理,涉及企业全范围、各层次和全体人员。战略受到企业内外部各种因素的影响,企业战略的实施效果又将影响到之后的各类市场成分,导致新的内外部因素组合,体现了高度的复杂性和动态性。这种复杂性和动态性,对在相对静态的学习环境下学习战略管理的学生提出了挑战,也对我们讲授战略管理课程的教师提出了挑战。要求我们通过教材和其他教辅教参,为学生提供有效的帮助。
        《企业战略管理教程》第三版的结构较好地符合了实践中战略管理的过程,教材内容可以分为四个部分:
        第一部分介绍了战略和战略管理的基本概念,包括第一章“战略概述”和第二章“战略管理的基本框架”。
        第二部分是战略管理过程第一阶段战略分析的内容,包括第三章“外部环境分析”、第四章“内部能力分析”、第五章“综合分析”三章。
        第三部分是战略管理过程第二阶段战略制定和选择的内容,包括第六章“战略指导文件”、第七章“公司层战略”、第八章“业务层战略”、第九章“战略选择”、第十章“价值链战略:基本活动战略”、第十一章“价值链战略:支持活动战略”。
        第四部分是战略管理过程第三阶段战略实施的内容,包括第十二章“战略实施与战略变革”。
  • 第一章  战略概述/1
      第一节  战略概念/1
      第二节  主要的战略研究流派/6
      第三节  战略观念/14
        本章小结/18
        思考题/18
        案例  莱钢的核心竞争力工程/19
    第二章  战略管理的基本框架/22
      第一节  战略管理的基本概念/22
      第二节  战略管理的基本框架/25
      第三节  战略决策/32
        本章小结/34
        思考题/34
        案例  联华超市的发展战略/35
    第三章  外部环境分析/41
      第一节  一般环境分析/41
      第二节  产业环境分析/50
      第三节  运营环境分析/63
        本章小结/70
        思考题/71
        案例  太阳能光伏电池行业/71
    第四章  内部能力分析/77
      第一节  确定内部战略要素/77
      第二节  评价内部战略要素/88
        本章小结/91
        思考题/91
        案例  光明乳业股份有限公司的核心能力 /92
    第五章  综合分析/98
      第一节  业务组合分析/98
      第二节 &nbspSWOT分析/111
        本章小结/116
        思考题/116
        案例  上海电气集团的业务组合/117
    第六章  战略指导文件/126
      第一节  远景和使命/126
      第二节  企业目标/134
      第三节  企业治理/138
        本章小结/146
        思考题/146
        案例  可口可乐公司的使命/146
    第七章  公司层战略/150
      第一节  发展性战略/150
      第二节  企业进入新业务的途径/171
      第三节  退出性战略/177
        本章小结/181
        思考题/181
        案例  宝钢集团“一业特强,适度相关多元化”战略/182
    第八章  业务层战略/186
      第一节  战略业务单位/186
      第二节  业务设计/192
      第三节  基本竞争战略/196
      第四节  特殊行业发展阶段的竞争战略/208
        本章小结/217
        思考题/217
        案例 &nbspPSA标致雪铁龙集团的竞争战略/218
    第九章  战略选择/222
      第一节  战略选择模型/222
      第二节  战略的财务分析/230
      第三节  影响战略选择的非理性因素/235
        本章小结/241
        思考题/242
        案例  上海电气集团的业务组合分析/242
    第十章  价值链战略:基本活动战略/243
      第一节  运营战略/243
      第二节  营销战略/252
      第三节  服务战略/259
        本章小结/262
        思考题/262
        案例  赛格导航GPS的价值链整合及运营/262
    第十一章  价值链战略:支持活动战略/266
      第一节  人力资源战略/266
      第二节  财务战略/274
      第三节  技术战略/280
      第四节  采购战略/288
        本章小结/291
        思考题/292
        案例 &nbspH公司的发展困境/292
    第十二章  战略实施与战略变革/294
      第一节  战略平衡/294
      第二节  战略评估与控制/302
      第三节  战略变革/306
        本章小结/317
        思考题/318
        案例  华为技术有限公司的战略变革/318
    参考文献/323

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