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ERP项目管理-王乐鹏

丛书名:现代电力服务业丛书
著(译)者:王乐鹏
资源下载:无资源下载
责任编辑:俞晓峰
字       数:248千字
开       本:32 开
印       张:8
出版版次:1-1
出版年份:2010-01-01
书       号:978-7-5642-0667-3/F.0667
纸书定价:27.00元   教师会员可用500积分申请样书

ERP不仅包含一套先进的企业管理思想,代表了一种新型的管理模式,同时它也是一套以先进的计算机管理系统为特征的管理工具。对于国内企业而言,ERP要担负两方面的责任:强身和治病。前者指提高盈利水平,降低运营成本,提高竞争能力;后者即堵塞管理漏洞,防止暗箱操作,杜绝财务假账,使管理流程透明化。 由于ERP工程建设的实施过程相当繁杂,因

  • ERP不仅包含一套先进的企业管理思想,代表了一种新型的管理模式,同时它也是一套以先进的计算机管理系统为特征的管理工具。对于国内企业而言,ERP要担负两方面的责任:强身和治病。前者指提高盈利水平,降低运营成本,提高竞争能力;后者即堵塞管理漏洞,防止暗箱操作,杜绝财务假账,使管理流程透明化。
    由于ERP工程建设的实施过程相当繁杂,因此很容易出现前松后紧的现象。为此,必须加强ERP的项目管理,规定在某段时间内做什么,应该完成什么任务,合理分配工作任务。这样,细化管理粒度便成为非常重要的事情。ERP项目管理是本书的重点,严格的项目管理要求保障项目的进度、质量和成本控制的准确性。对于ERP 项目,则有其特殊性。在项目管理方面除了遵守项目管理的一般规律外,还必须符合ERP 项目所特有的内在规律性,需要特别关注范围变更管理、数据管理、知识转移等领域。有人认为,相当比例的失败项目,与其说是ERP项目实施的失败,还不如说是企业内部管理变革的失败。企业要实施和利用好ERP系统,业务流程变革管理是非常必要的,这也是ERP实施项目管理的重点。
    但是,ERP实施项目过程不易监控,稍有不慎,就会造成大量返工或工作遗漏,从而影响整个项目的进度、质量和投资。因此,ERP实施的过程管理就显得至关重要。为保证ERP的实施质量和效果、提高整个ERP实施水平和成功率,笔者认为有必要引入ERP项目监理对ERP实施过程进行细致的监督与控制,同时为其提供一些方法和工具,使得实施过程的质量具有可见性、透明性,这样就使大多数问题在项目实施过程中能够被提前发现,相关管理者能够及时采取纠正措施,起到防微杜渐的作用。
    本书提出的ERP实施项目管理成熟度就是这样的方法和工具,用于评价ERP项目实施中的项目管理能力,以保证ERP的实施符合企业的战略规划,使得ERP真正成为不仅是支持企业运营和管理,更是支持企业战略的管理信息系统。

  • 第一章  企业ERP概述/1
      第一节 &nbspERP的概念/1
      第二节  国内ERP的市场现状/3
      第三节  电力企业信息化现状/5
      第四节  企业实施ERP的主要形式——第三方咨询/22
           
    第二章 &nbspERP实施的关键成功因素/28
      第一节  关键成功因素的文献综述/28
      第二节  关键成功因素的内容/32
      第三节  基于ERP生命周期的关键成功因素/42
      第四节  国内ERP实施的失败案例/45
      第五节  对关键成功因素的思考/49
           
    第三章  现代项目管理理论和方法/53
      第一节  现代项目管理概述/53
      第二节  项目管理模型及控制系统/61
      第三节  项目管理能力成熟度/76
           
    第四章 &nbspERP项目的绩效评估体系/84
      第一节 &nbspERP绩效评估概述/85
      第二节  以企业信息化战略实施为基础的评估框架/99
      第三节  以ABCD法为基础的评估框架/106
      第四节  以企业信息化管控为基础的评估框架/112
      第五节  以企业信息化项目管理为基础的评估框架/116
           
    第五章 &nbspERP实施过程和项目管理活动/120
      第一节 &nbspERP实施方法论/120
      第二节 &nbspERP实施过程及其组织机构/128
      第三节 &nbspERP实施过程的阶段细分——以电力企业为例/133
      第四节 &nbspERP项目管理活动/152
      第五节 &nbspERP项目管理的特殊性/174
      第六节  电力企业资产管理系统案例/184
           
    第六章 &nbspERP项目管理能力评估和成熟度模型/191
      第一节  组织项目管理能力的构成/191
      第二节 &nbspERP项目管理能力评估体系/200
      第三节 &nbspERP项目管理能力成熟度模型/246

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