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人力资源管理(第二版)(配课件)-夏兆敢

丛书名:21世纪普通高等教育规划教材
著(译)者:夏兆敢
资源下载:无资源下载
责任编辑:王昊
字       数:462千字
开       本:16 开
印       张:21
出版版次:1-1
出版年份:2011-12-01
书       号:978-7-5642-1232-2/F.1232
纸书定价:38.00元   教师会员可用500积分申请样书

本书是作为专门面向应用型本科教育的教科书来编写的,全书分为十章,包括人力资源管理导 论、人力资源规划、工作分析、招聘录用、培训开发、绩效管理、薪酬管理、职业生涯管理、劳动关系管 理、员工流动管理等,其内容可安排在32~48学时内完成。 本书第二版的总体构架相对第一版没有什么变化,但对第一版的部分章节内容进行了修

  • 本书是作为专门面向应用型本科教育的教科书来编写的,全书分为十章,包括人力资源管理导 论、人力资源规划、工作分析、招聘录用、培训开发、绩效管理、薪酬管理、职业生涯管理、劳动关系管 理、员工流动管理等,其内容可安排在32~48学时内完成。 本书第二版的总体构架相对第一版没有什么变化,但对第一版的部分章节内容进行了修改和 补充,对每章的导入案例进行了更新。在修订过程中,第二版保留并进一步强化了第一版的以下特 色: 1. 定位于人力资源管理的入门,注重基础性 尽管人力资源管理已经成为当前社会的热门专业,其新的理论与方法的创新也层出不穷,但我 们认为最重要的还是对人力资源管理基础知识的系统了解与把握。在管理实践中,有些涉及人的 问题,之所以没有得到较好的处理,其原因往往在于对人力资源管理的基础知识缺乏系统的认识和 了解。编者在再版时,仍将《人力资源管理》定位于讲解人力资源管理的基本概念、基本理论和基本 思维方式。 2. 体现“能力本位,理论实用”的教育理念,注重应用性 针对应用性本科教育的特点,本教材的结构和内容,坚持以应用为主线,以能力为重点,努力体 现基本理论适度,应用能力突出,把学生应知应会的基本技能贯穿于教材之中。同时强调人力资源 管理学科是一门实践性很强的学科,其基本概念和原理是普遍适用的,但在具体应用时,必须注意 所处环境的影响,做到具体问题具体分析。因此,本教材在第二版中对每章的导入案例都进行了更 新,通过案例分析使学生理论联系实际,提高自己灵活运用人力资源管理知识解决实际问题的能 力,同时加深对相关内容的理解。 3. 根据不同学习对象的需求,注重实用性 本书坚持“以人为本”的管理思想,并以此为依托,全面系统地阐述了人力资源管理的基本原 理、职能活动和相关的技术方法。全书在吸收和借鉴国内外同类教科书优点的基础上,对人力资源 管理教科书的框架有所突破,对其体系、结构和内容做了重新安排,重点阐述了人力资源管理的基 本原理和方法,突出了针对性和实用性。本书既适合各类高等院校经济管理类专业作教材使用,也 可以作为企事业单位人力资源管理的专职人员培训和各类有志于人力资源管理的人员学习参考之 用。考虑到不同读者的实际需要,在编写体例上也具有较强的适用性和可读性。每章开头有要点 提示,使读者开篇便明了学习的重点。同时,每章均有导入案例,对读者有一定的吸引力。每章结 尾附有小结,提纲挈领地概括了本章主要内容。
  • 第二版前言
    第一章 人力资源管理导论
    第一节 人力资源基本概念 ……………… 2
    第二节 人力资源管理概述……………… 7
    第三节 人力资源管理的理论基础……………… 14
    第四节 人力资源管理战略与发展趋势……………… 27
    第二章 人力资源规划
    第一节 人力资源规划概述……………… 39
    第二节 人力资源需求、供给的预测与平衡……………… 48
    第三节 人力资源规划的编制与执行……………… 58
    第三章 工作分析
    第一节 工作分析概述……………… 63
    第二节 工作分析的方法……………… 72
    第三节 工作说明书与工作规范的编写……………… 80
    第四章 招聘录用
    第一节 招聘工作概述……………… 91
    第二节 招聘工作的程序……………… 95
    第三节 选拔和录用……………… 104
    第五章 培训开发
    第一节 培训开发概述……………… 116
    第二节 培训开发的流程……………… 122
    第三节 培训开发的形式与方法……………… 131
    第六章 绩效管理
    第一节 绩效管理概述……………… 139
    第二节 绩效管理的实施……………… 145
    第三节 绩效考核的方法……………… 154
    第七章 薪酬管理
    第一节 薪酬管理概述……………… 165
    第二节 基本薪酬体系设计……………… 171
    第三节 激励薪酬与福利……………… 184
    第四节 薪酬管理……………… 189
    第八章 职业生涯管理
    第一节 职业生涯管理概述……………… 198
    第二节 职业生涯管理理论……………… 204
    第三节 职业生涯规划与管理……………… 211
    第九章 劳动关系管理
    第一节 劳动关系管理概述……………… 223
    第二节 劳动合同……………… 226
    第三节 集体合同……………… 239
    第四节 劳动争议处理……………… 244
    第十章 员工流动管理
    第一节 员工流动管理概述……………… 252
    第二节 员工流动管理的相关理论……………… 255
    第三节 员工流动的类型……………… 259
    第四节 员工流动模式的战略选择……………… 268
    参考文献 
     
     

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