首页 > 图书中心 > 教学用书 > 本科研究生 > 商学

企业人力资源管理:理论·实务·案例·实训(配课件、习题答案、试卷)-卢海萍等

丛书名:高等教育财经类核心课程系列教材
著(译)者:卢海萍等
资源下载:无资源下载
责任编辑:汝涛
字       数:403千字
开       本:16 开
印       张:15
出版版次:1-1
出版年份:2015-03-01
书       号:978-7-5642-2082-2/F.2082
纸书定价:36.00元   教师会员可用500积分申请样书

本书是编者在教育部文件精神的指引下,总结多年教学实践经验,编写了这本具有较强的系统性、完整性和创新性的应用型教材《企业人力资源管理—理论•实务•案例•实训》。本书共10个项目,包括人力资源管理概述、工作分析、人力资源规划、招聘与录用、人员素质测评、员工培训、职业生涯管理、绩效管理、薪酬福利

  • 本书是编者在教育部文件精神的指引下,总结多年教学实践经验,编写了这本具有较强的系统性、完整性和创新性的应用型教材《企业人力资源管理—理论•实务•案例•实训》。本书共10个项目,包括人力资源管理概述、工作分析、人力资源规划、招聘与录用、人员素质测评、员工培训、职业生涯管理、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。每一个项目都有【项目概要】、【知识要求】、【技能要求】、【素质要求】、【同步案例】、【应知考核】和【应会考核】习题、【模拟实训】,以使读者在学习每一项目内容时做到有的放矢,增强学习效果;习题练习对学员所学习的人力资源管理知识的巩固加深大有裨益,同时案例又使学员加深对人力资源管理的理解、学会在实际工作中运用人力资源管理理论和技巧。
    本书具有以下几方面特点:
           第一,立意新颖。我们认为,人力资源管理不仅是所有管理学科专业的主干课程,而且是每一名学生应当学习和了解的课程。通过学习,树立现代人力资源管理的基本理念,全面认识人力资源管理的内容体系和知识结构、人力资源管理的职能职责,掌握人力资源管理的基本方法与技巧,从而在整体上具有系统思考、分析、解决人力资源管理问题的能力。
           第二,突出实用性和可操作性。应用型本科(高职)管理系列规划教材的定位,决定了本书的内容重点是实用性和可操作性。因此,本书每一项目在介绍基本概念、基本理论的基础上,更多的篇幅用在解释“怎么做”;在形式上尽量采用图表诠释;在语言上,力图通过简洁、通俗易懂的表达,将难懂的概念和方法可读化,并通过典型例子把系统的理论与现代企业人力资源管理的实践结合起来论述,体现了应用型教材的特点。
           第三,案例的典型性和针对性。在每一项目的内容中都设有一个案例;每各项目的末尾都有一个案例分析,涉及的问题是对每各项目内容的总结,供读者练习。案例选择具有典型性,更具有针对性。
           第四,理论实训一体化。本教材在注重人力资源管理必要的理论同时,强调人力资源管理基本技术的应用;主要引导学生“学中做”和“做中学”,一边学理论,一边将理论知识加以应用,实现人力资源管理理论和实训一体化,课后的模拟实训得以体现。
           第五,课程资源配套上网为了配合课堂教学,我们将设计制作教师课件、课程教学大纲、配套实验课大纲、配套习题等实现网上运行,充分发挥网络课程资源的作用,探索课堂教学和网络教育有机结合的新途径。
    本书由卢海萍、王俊峰、李贺。大连航运职业技术学院卢海萍执笔项目七和项目十;大连科技学院王俊峰执笔项目二、项目三、项目四和项目六;大连航运职业技术学院李贺执笔项目一、项目五、项目八和项目九。本书由李贺负责总纂大纲和定稿。
           本教材适用于应用型教育层次的国际经济与贸易、人力资源管理、旅游管理、物流管理、商务英语、国际商务、国际航海业务管理、工业工程、劳动与社会保障、工商管理、会计、金融、学前教育等专业方向的学生使用,同时也可作为人力资源师考试、企业管理人员培训的辅助教材。
     






     
  • 前 言 1

    项目一 人力资源管理 1
     任务一 人力资源概述 1
     任务二 人力资源管理概述 4
     任务三 人力资源管理的角色定位 17
     任务四 战略人力资源管理 20
      应知考核 34
      应会考核 35
      模拟实训 37

    项目二 工作分析 38
     任务一 工作分析概述 38
     任务二 工作分析程序与方法 40
     任务三 工作设计 51
      应知考核 54
      应会考核 55
      模拟实训 58

    项目三 人力资源规划 59
     任务一 人力资源规划概述 59
     任务二 人力资源规划的基本阶段 61
     任务三 人力资源需求预测与供给预测 63
     任务四 人力资源规划的编制 68
      应知考核 73
      应会考核 74
      模拟实训 76

    项目四 招聘与录用 77
     任务一 招聘概述 77
     任务二 人员招聘 80
     任务三 人员选拔 87
     任务四 人员录用 93
      应知考核 94
      应会考核 95
      模拟实训 97

    项目五 人员素质测评 98
     任务一 人员素质测评概述 98
     任务二 人员素质测评指标体系的制定 108
     任务三 人员素质测评的方法 112
      应知考核 128
      应会考核 129
      模拟实训 131

    项目六 员工培训 132
     任务一 员工培训概述 132
     任务二 员工培训的内容与程序 135
     任务三 员工培训的方法 141
      应知考核 144
      应会考核 145
      模拟实训 147

    项目七 职业生涯管理 148
     任务一 职业生涯管理概述 148
     任务二 职业生涯管理理论的发展 152
     任务三 个人能力、气质人格与职业选择 156
     任务四 职业生涯规划 162
      应知考核 166
      应会考核 167
      模拟实训 169

    项目八 绩效管理 170
     任务一 绩效管理概述 170
     任务二 绩效管理工具 175
     任务三 绩效考核 183
     任务四 绩效反馈与结果运用 188
      应知考核 190
      应会考核 191
      模拟实训 192

    项目九 薪酬福利管理 193
     任务一 薪酬概述 193
     任务二 战略性薪酬管理 200
     任务三 薪酬管理的理论基础 203
     任务四 薪酬体系的设计 204
     任务五 薪酬的控制与沟通 213
     任务六 员工奖金与福利管理 216
      应知考核 219
      应会考核 220
      模拟实训 222

    项目十 劳动关系管理 223
     任务一 劳动关系管理概述 223
     任务二 工作时间和最低工资标准 227
     任务三 劳动合同管理 230
     任务四 劳动争议 236
      应知考核 237
      应会考核 239
      模拟实训 240

    参考文献 241
     

     

版权所有(C)2023 开云网页版版权所有   沪ICP备12043664号-2   沪公网安备31009102000068号

联系我们 | 网站地图 | 法律声明 | 友情链接 | 盗版举报 | 人才招聘