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管理学基础:理论·实务·案例·实训(第二版)-李贺

丛书名:
著(译)者:李贺
资源下载:无资源下载
责任编辑:台啸天
字       数:45千字
开       本:16 开
印       张:22
出版版次:1-1
出版年份:2019-06-01
书       号:978-7-5642-3197-2/F.3197
纸书定价:45.00元   教师会员可用500积分申请样书

本书第一版于2014年8月出版,第二版修订依据《国务院关于印发国家教育事业发展“十三五”规划的通知》以及高等院校应用技能型教育人才培养目标和培养模式的要求,注重理论联系实际,提高学生应用能力、实践能力和创新能力的培养精神,我们依照“原理先行、实务跟进、案例同步、实训到位”的原则,结合“

  • 本书第一版于2014年8月出版,第二版修订依据《国务院关于印发国家教育事业发展“十三五”规划的通知》以及高等院校应用技能型教育人才培养目标和培养模式的要求,注重理论联系实际,提高学生应用能力、实践能力和创新能力的培养精神,我们依照“原理先行、实务跟进、案例同步、实训到位”的原则,结合“以能力为本位,以就业为导向”的思想和理念,在注重培养学生管理业务实践应用能力的同时,结合最新管理实践,做到与时俱进,使得教材更接近实际应用。
    教材涵盖3篇内容:管理基础篇、管理职能篇、管理创新篇,共13个项目,47个任务。在结构安排上,以基于管理具体工作过程为导向构建教材体系,采用“项目引领、任务驱动、实操技能”的编写方式,力求结构严谨、层次分明;在表述安排上,力求语言平实凝练、通俗易懂;在内容安排上,尽可能考虑到不同专业不同层次的不同需求,每一个项目都设有““知识目标”、“技能目标”、“素质目标”、“管理故事”、“故事感悟”、“同步案例”、“做中学”;课后编排了“应知考核” 包括单项选择题、多项选择题、判断题、简述题;“应会考核” 包括案例分析、综合实务;“项目实训”包括实训项目、实训目标、实训内容、实训要求,“实训报告”。课后的应知应会结合每个项目的实际工作技能要求而编写,以使读者在学习每一项目内容时做到有的放矢,增强学习效果。
     

     
  • 前言/1

    模块一 管理基础篇
    项目一 管理总论/3
      任务一 管理/4
      任务二 管理者/8
      任务三 管理学/17
      应知考核/22
      应会考核/24
      项目实训/26




    项目二 管理思想/28
      任务一 中国管理思想/29
      任务二 西方管理思想/32
      任务三 现代管理思想/42
      应知考核/50
      应会考核/52
      项目实训/54

    模块二 管理职能篇
    项目三 计划/59
      任务一 计划概述/60
      任务二 计划制订/68
      任务三 目标管理/75
      应知考核/83
      应会考核/85
      项目实训/86

    项目四 组织/88
      任务一 组织概述/89
      任务二 组织设计/91
      任务三 组织结构/101
      任务四 组织变革/105
      任务五 组织文化/113
      应知考核/117
      应会考核/119
      项目实训/122

    项目五 领导/124
      任务一 领导概述/125
      任务二 领导方式/128
      任务三 领导艺术/134
      应知考核/137
      应会考核/139
      项目实训/142

    项目六 控制/143
      任务一 控制概述/144
      任务二 控制类型/150
      任务三 控制程序/155
      任务四 控制方法/158
      应知考核/165
      应会考核/168
      项目实训/169

    项目七 决策/171
      任务一 决策概述/172
      任务二 决策原则/177
      任务三 决策方法/179
      应知考核/185
      应会考核/188
      项目实训/189

    项目八 激励/191
      任务一 激励概述/192
      任务二 激励理论/195
      任务三 激励管理/205
      应知考核/208
      应会考核/210
      项目实训/212

    项目九 沟通/214
      任务一 沟通概述/215
      任务二 沟通管理/223
      任务三 组织冲突/225
      任务四 网络沟通/228
      应知考核/230
      应会考核/232
      项目实训/233

    模块三 管理创新篇
    项目十 创新管理/237
      任务一 创新管理概述/238
      任务二 创新管理内容/242
      任务三 创新管理条件/245
      应知考核/247
      应会考核/248
      项目实训/251

    项目十一 团队管理/253
      任务一 团队概述/254
      任务二 团队分类/257
      任务三 团队构建/260
      任务四 团队原则/266
      任务五 团队关系/270
      应知考核/273
      应会考核/275
      项目实训/276

    项目十二 战略管理/277
      任务一 战略概述/278
      任务二 战略环境/284
      任务三 战略类型/291
      任务四 战略制定/293
      应知考核/298
      应会考核/299
      项目实训/301

    项目十三 人力资源管理/303
      任务一 人力资源概述/304
      任务二 人员选拔/314
      任务三 人员招聘/318
      任务四 人员培训/323
      任务五 人员考核与薪酬制度/327
      应知考核/335
      应会考核/337
      项目实训/339

    附录 参考答案/341

    参考文献/344

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