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管理原理与实践-黄炜

丛书名:
著(译)者:黄炜
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责任编辑:台啸天
字       数:189千字
开       本:16 开
印       张:12
出版版次:1-1
出版年份:2019-08-01
书       号:978-7-5642-3288-7/F.3288
纸书定价:39.00元   教师会员可用500积分申请样书

本书致力于为读者提供深入浅出的讲解,用生动、浅显的语言和贴切的实例阐释管理理论。除基本的理论框架及其论述,作者以精雕细琢的精神,力求写入本书的内容都是富有感染力和趣味性的,使本书成为一本精致、实用的管理教材,成为一本能立刻吸引读者注意力并激发他们的兴趣的教材。

  • 本书致力于为读者提供深入浅出的讲解,用生动、浅显的语言和贴切的实例阐释管理理论。除基本的理论框架及其论述,作者以精雕细琢的精神,力求写入本书的内容都是富有感染力和趣味性的,使本书成为一本精致、实用的管理教材,成为一本能立刻吸引读者注意力并激发他们的兴趣的教材。

     
  • 前言/001

    第1章 导论/001
     1.1 管理的概念/001
     1.2 管理职能/003
     1.3 管理的双重属性/004
      1.3.1 管理的自然属性/004
      1.3.2 管理的社会属性/004
     1.4 管理者可能需要扮演的角色/004
     1.5 管理者需要的技能/004
     1.6 管理学的研究方法/006






    第2章 管理思想/007
     2.1 中国传统管理思想的要点/007
     2.2 西方传统管理思想/009
      2.2.1 西方早期管理思想/009
      2.2.2 科学管理理论的产生和发展/009
     2.3 西方现代管理思想中的几个学派/011
      2.3.1 行为科学学派/011
      2.3.2 管理科学学派/015
      2.3.3 决策理论学派/016

    第3章 管理基本原理/017
     3.1 管理原理的主要特征/017
     3.2 研究管理原理的意义/018
     3.3 系统原理/018
      3.3.1 系统的特征/018
      3.3.2 系统原理的要点/019
     3.4 人本原理/020
     3.5 责任原理/021
     3.6 效益原理/023
      3.6.1 效益评价/023
      3.6.2 效益追求/023

    第4章 管理的基本方法/024
     4.1 管理的法律方法/025
      4.1.1 法律方法的内容/025
      4.1.2 法律方法的特点/025
      4.1.3 法律方法的作用/026
      4.1.4 正确运用法律方法/026
     4.2 管理的行政方法/026
      4.2.1 行政方法的内容和实质/026
      4.2.2 行政方法的特点/027
     4.3 管理的经济方法/028
      4.3.1 经济方法的内容和实质/028
      4.3.2 正确运用经济方法/029

    第5章 组织结构/031
     5.1 组织设计/031
      5.1.1 组织的两种基本结构形态/032
      5.1.2 影响管理幅度的因素/034
      5.1.3 组织设计的任务和原则/035
      5.1.4 组织设计的影响因素/036
     5.2 企业组织结构的基本种类/037
      5.2.1 直线职能制/037
      5.2.2 多事业部制/038
      5.2.3 子公司型或控股公司型/041
      5.2.4 多事业部制结构和直线职能制结构的新演变/042
     5.3 其他组织结构/045
      5.3.1 虚拟组织与网络组织/045
      5.3.2 海尔的微商、创业平台与战略经营体/047
     5.4 集权与分权/050
      5.4.1 集权与分权倾向/051
      5.4.2 集权产生的原因/052
      5.4.3 集权对组织的积极意义/052
      5.4.4 过度集权的弊端/052
      5.4.5 分权途径/053
      5.4.6 常见的不当分权/054
      5.4.7 授权的主要误区/054
      5.4.8 古代的分权和授权/056

    第6章 组织管理/059
     6.1 正式组织与非正式组织/059
      6.1.1 非正式组织的积极影响/060
      6.1.2 非正式组织的消极影响/060
      6.1.3 积极发挥非正式组织的作用/060
     6.2 直线管理人员与参谋/061
      6.2.1 直线管理人员与参谋的矛盾/062
      6.2.2 正确发挥参谋的作用/062
      6.2.3 不使用参谋的情形/062
     6.3 委员会/063
      6.3.1 委员会制的优点/063
      6.3.2 委员会制的局限/063
      6.3.3 运用委员会的原则/064

    第7章 决策/065
     7.1 决策的不同分类方法/066
     7.2 决策的特点/068
     7.3 决策理论/068
      7.3.1 古典决策理论/068
      7.3.2 行为决策理论/069
      7.3.3 当代决策理论/070
     7.4 决策过程/070
     7.5 影响决策的因素/072
     7.6 决策方法/076
      7.6.1 集体决策方法/076
      7.6.2 关于经营方向的决策方法/077
      7.6.3 关于经营方案的决策方法/079
     7.7 决策者的理性限制/082
      7.7.1 如何应对理性限制/082
      7.7.2 关于人生的决策/83

    第8章 计划、实施与控制/084
     8.1 制订计划/084
     8.2 实施计划/087
      8.2.1 目标管理/087
      8.2.2 滚动计划法/089
     8.3 控制/091
      8.3.1 控制在管理中的作用/092
      8.3.2 控制与计划/094
      8.3.3 控制的过程/094
      8.3.4 控制的类型/095
      8.3.5 控制的方法/098

    第9章 关于管理人员的人力资源管理/099
     9.1 选聘管理人员/100
      9.1.1 对外招聘管理人员/100
      9.1.2 在内部提拔管理人员/102
      9.1.3 选聘管理人员的标准/104
     9.2 考评管理人员/108
      9.2.1 考评内容/108
      9.2.2 考评要求/109
      9.2.3 考评程序/109
      9.2.4 常用考核方法/110
     9.3 培训管理人员/112
      9.3.1 培训的意义/112
      9.3.2 培训方法/112
     9.4 彼得原理/113

    第10章 领导/114
     10.1 领导与管理的区别/115
     10.2 领导者的作用/116
      10.2.1 指挥作用/116
      10.2.2 协调作用/116
      10.2.3 激励作用/117
      10.2.4 榜样作用/117
     10.3 领导特质理论/117
      10.3.1 传统的领导特质理论/117
      10.3.2 现代的领导特质理论/117
      10.3.3 领导者不同于非领导者的特性/118
     10.4 领导方式的类型/122
      10.4.1 专权型领导/122
      10.4.2 民主型领导/122
      10.4.3 放任型领导/122
     10.5 管理方格理论/123
     10.6 领导的其他方面/126
      10.6.1 领导集体的结构/126
      10.6.2 权变理论/127
      10.6.3 领导艺术/127

    第11章 沟通/130
     11.1 沟通类别/131
      11.1.1 按功能划分/131
      11.1.2 按沟通方法划分/131
      11.1.3 按组织系统划分/132
      11.1.4 按沟通方向划分/132
      11.1.5 按是否有反馈划分/133
     11.2 沟通模式/133
      11.2.1 轮型网络/133
      11.2.2 链型网络/134
      11.2.3 环型网络/134
      11.2.4 全通道网络/135
     11.3 非正式沟通/136
      11.3.1 非正式沟通的特点/136
      11.3.2 非正式沟通的模式/136
      11.3.3 正确对待非正式沟通/138
     11.4 沟通障碍/139
      11.4.1 造成沟通障碍的个人因素/139
      11.4.2 造成沟通障碍的人际因素/140
      11.4.3 造成沟通障碍的结构因素/140
      11.4.4 造成沟通障碍的技术因素/141
      11.4.5 如何克服沟通障碍/144
     11.5 金鱼缸法则/145
     11.6 冲突管理/146
      11.6.1 引起冲突的差异/146
      11.6.2 正确认识冲突/147
      11.6.3 冲突处理策略和方法/147

    第12章 激励/151
     12.1 激励理论/151
      12.1.1 期望理论/152
      12.1.2 公平理论/152
      12.1.3 强化理论/155
     12.2 常用激励手段/157
      12.2.1 工作激励/157
      12.2.2 批评激励/158
      12.2.3 金钱/159
      12.2.4 认可与奖励/160
      12.2.5 带薪休假和享有一定的自由/161
      12.2.6 员工持股/163
      12.2.7 提供个人发展和晋升的机会/163
      12.2.8 战略前景激励/164
     12.3 激励与考核制度设计/167
      12.3.1 英国商船运输囚犯到澳大利亚的故事/168
      12.3.2 美国空军和降落伞制造商的故事/169
    参考文献/171

    后记/172

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