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管理学教程案例集-黄雁芳 宋克勤

丛书名:新世纪高校经济学管理学核心课教辅用书
著(译)者:黄雁芳 宋克勤
资源下载:无资源下载
责任编辑:苏珊
字       数:230千字
开       本:32 开
印       张:8
出版版次:1-1
出版年份:2001-09-01
书       号:7-81049-608-5/F.517
纸书定价:14.00元   教师会员可用500积分申请样书

目录  第一章 管理的挑战 案例1-1郭仕纳与IBM公司 案例1-2韩国大宇集团的兴衰史  第二章 古典管理思想的演进 案例2-1科学管理是一次心理革命 案例2-2回到管理学的第一个原则 案例2-3再创专业纽扣公司  第三章 现代管理理论的发展 案例3-1看大连冰山集团怎样运营资本 案例3-2斯托克公司 案例3-3大陆航空公司再次成为头

  • 目录  第一章 管理的挑战 案例1-1郭仕纳与IBM公司 案例1-2韩国大宇集团的兴衰史  第二章 古典管理思想的演进 案例2-1科学管理是一次心理革命 案例2-2回到管理学的第一个原则 案例2-3再创专业纽扣公司  第三章 现代管理理论的发展 案例3-1看大连冰山集团怎样运营资本 案例3-2斯托克公司 案例3-3大陆航空公司再次成为头条新闻  第四章 组织环境和组织文化 案例4-1快乐的美国西南航空公司 案例4-2面对挑战,乐凯怎么办 案例4-3思科凭什么超越微软 案例4-4西安杨森的企业文化  第五章 计划工作与目标的设置 案例5-1东方电器开关厂推行滚动计划 案例5-2红星汽车公司改制计划 案例5-3新宇化工公司的目标管理 案例5-4阳光钢铁公司电炉管坯连铸项目计划  第六章 战略管理 案例6-1康佳的低成本战略 案例6-2思科的并购战略 案例6-3“小天鹅”资产与文化重组的双赢战略 案例6-4亚马逊公司名震全球的战略选择  案例6-5将幸运留给老天的“任天堂”  第七章 有效的决策 案例7-1安娜该如何决策 案例7-2既要重“名”又要重“实” 案例7-3新民钟表公司 案例7-4失败的营销决策  第八章 组织工作的基础 案例8-1所受教育程度是否太高 案例8-2猫咪游戏玩具公司的人事问题 案例8-3鸿远公司的组织结构 案例8-4马格纳国际公司  第九章 组织变革 案例9-1追求卓越 案例9-2杜邦:从家族管理到现代企业 案例9-3丰田如何转动方向盘 案例9-4通用公司的组织结构变革   第十章 人力资源管理 案例10-1宝安集团的“人才经” 案例10-2东大阿尔派的e时代人力观 案例10-3绩效考核的误区 案例10-4丽鹏公司人本管理细则 案例10-5美国大公司如何招聘人才 案例10-6拥有人才、用好人才是企业腾飞的关键  第十一章 管理与领导  案例11-1广告业的拿破仑  案例11-2神奇的基因“猎手”  案例11-3江东毛纺有限公司  第十二章 激励 案例12-1时间有价证券 案例12-2新上任的销售部王经理 案例12-3施科长没有解决的难题  案例12-4黄工程师为什么要走  第十三章 沟通 案例13-1沟通方式之一——暗示的运用 案例13-2架起组织内部员工沟通的金桥 案例13-3雀巢启示录 案例13-4小道消息  第十四章 控制 案例14-1鄂尔多斯的“四统一分”财务控制 案例14-2格雷格厂长的目标与控制 案例14-3生产过程控制卡 案例14-4按质论价、按利计奖  案例14-5西方石油公司 案例14-6东方柴油机厂的质量控制  第十五章 创新 案例15-1创新——广东佛陶集团每天的追求 案例15-2用“雅虎”模式经营传呼 案例15-3巨化集团的科技创新之路 案例15-4第23届洛杉矶奥运会的创新举措   第十六章 新世纪的管理 案例16-1北京首钢集团向学习型组织前进 案例16-2兰光机械厂积极开展全面质量管理  案例16-3世界汽车巨头进行国际管理 案例16-4世界著名企业缘何长盛不衰  参考文献  后记

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