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管理学(21世纪)-罗昌宏

丛书名:
著(译)者:罗昌宏
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责任编辑:李宇彤
字       数:468千字
开       本:16 开
印       张:23
出版版次:1-1
出版年份:2006-12-01
书       号:7-81049-081-8/F.865
纸书定价:36.00元   教师会员可用500积分申请样书

目前,有关管理学的教材很多。大多数教材都借鉴国外一些优秀教材,内容系统、全面,体系结构多按管理的五大职能安排,并将最新的研究成果吸收进来,附有案例和习题。这些教材的出版对于满足高等学校教学的需求、推动管理科学的发展,起到了积极的促进作用。我们这本教材是在借鉴同类教材、学习管理科学研究成果和案例的基础上编写而成的

  • 目前,有关管理学的教材很多。大多数教材都借鉴国外一些优秀教材,内容系统、全面,体系结构多按管理的五大职能安排,并将最新的研究成果吸收进来,附有案例和习题。这些教材的出版对于满足高等学校教学的需求、推动管理科学的发展,起到了积极的促进作用。我们这本教材是在借鉴同类教材、学习管理科学研究成果和案例的基础上编写而成的
  • 第一章 管理活动与管理者


    引导案例 “悲情”春都, “第一”双汇——河南两肉联厂发展春秋 1
    第一节 管理活动 3
    第二节 管理者 10
    第三节 管理学 18
    案例分析 新任命的销售部经理李小姐的烦恼 23

    第二章 管理理论的发展与演变


    引导案例 管理小故事 25
    第一节 古典管理理论 26
    第二节 行为科学理论 36
    第三节 现代管理理论 42
    第四节 当代管理理论 46
    第五节 中国古代的管理思想 52
    第六节 马克思主义的管理思想 55


    第三章 管理伦理与社会责任


    引导案例 雀巢婴儿奶粉事件 60
    第一节 管理伦理 61
    第二节 社会责任 69
    第三节 企业道德规范 76

    案例分析 美国强生公司泰诺药片中毒事件〖JY。〗〖STBZ〗81


    第四章 组织环境与决策



    引导案例 麦当劳“绿化”金色拱门 83
    第一节 组织环境 84
    第二节 决策概述 91
    第三节 科学的决策方法 95

    案例分析 山东纸业股份有限公司的环境分析 99


    第五章 计划与战略管理


    引导案例 为联邦快运公司制定未来发展计划 102
    第一节 计划管理 103
    第二节 目标管理 109
    第三节 战略管理 112
    第四节 计划经济与经济计划 125


    第六章 组织基础

    引导案例 劲牌公司的组织结构演变 136

    第一节 组织与组织设计 137
    第二节 组织的部门化 147
    第三节 组织的层次化 157
    第四节 中国企业的组织结构改革与公司治理结构 162
    案例分析 华海机床制造公司 174


    第七章 人员配备 

    引导案例 巴恩斯医院 177
    第一节 人员配备基础 178
    第二节 主管人员的选聘、考评和培训 187
    第三节 中国企业人力资源体系 197
    案例分析 〖ZK(〗案例一:“内部跳槽”与“竞争上岗” 203
    案例二:核心员工跳槽引发的经营危机 〖ZK)〗204


    第八章 组织变革与组织文化


    引导案例 长虹新帅赵勇施展空调新政 206
    第一节 组织变革 208
    第二节 组织文化 214
    阅读材料 组织文化的寓言(青蛙、猴子、老鹰、螃蟹、土虱) 224
    案例分析 联想集团的组织成长 226


    第九章 领导


    引导案例 CEO遇到的掌控难题 230
    第一节 领导的本质 231
    第二节 领导的权力基础 234
    第三节 领导方式及其理论 237
    第四节 建设宏大的中国企业家队伍 258
    案例分析 全美第一大DIY店Home Depot的特色管理 265


    第十章 激励


    引导案例 摩托罗拉公司的人本激励机制 267
    第一节 概述 268
    第二节 激励的原则和方式 281
    第三节 中国收入分配制度改革进展 287
    案例分析 华晨华通公司的激励方式 289


    第十一章 沟通


    引导案例 花旗银行的沟通机制 291
    第一节 沟通的原理 292
    第二节 沟通的类型 296
    第三节 有效沟通的障碍 301
    第四节 组织冲突及其管理 307
    第五节 沟通是中国企业管理的重心 314
    案例分析 海城豆奶事件 316


    第十二章 控制


    引导案例 英特尔员工诚信制度 319
    第一节 控制的目标与类型 320
    第二节 控制的过程 327
    第三节 控制方法和原则 332
    第四节 创造中国企业的控制力 338
    案例分析 苏南机械有限公司 340

    第十三章 管理创新


    引导案例 海尔的创新与发展 343
    第一节 管理创新及其基本内容 346
    第二节 管理创新的过程与基本方法 352
    案例分析 IBM的管理创新 359

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