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国际金融(金融学专业教材)-杨培雷

丛书名:新世纪高校金融学专业系列教材
著(译)者:杨培雷
资源下载:无资源下载
责任编辑:王永长
字       数:345千字
开       本:32 开
印       张:12
出版版次:1-1
出版年份:2005-04-01
书       号:7-81098-335-0/F.297
纸书定价:20.00元   教师会员可用500积分申请样书

本书结合目前国际经济与金融最新发展趋势,论述了国际金融的一般原理与实务操作。全书既有理论原理的一般阐述,又结合国际金融的实际操作。因此,它既可以作为金融领域与世界经济专业本科生的教材,也可以作为金融领域的工作人员普及国际金融理论知识和加强国际金融业务操作的培训教材。本书是在前版的基础进行修订而成的,第一版销量

  • 本书结合目前国际经济与金融最新发展趋势,论述了国际金融的一般原理与实务操作。全书既有理论原理的一般阐述,又结合国际金融的实际操作。因此,它既可以作为金融领域与世界经济专业本科生的教材,也可以作为金融领域的工作人员普及国际金融理论知识和加强国际金融业务操作的培训教材。本书是在前版的基础进行修订而成的,第一版销量已达数万册,具有良好的市场口碑,全书编写体例适中,难度适中,通俗易懂。
  • 目录
    前言(1)
    致谢(1)
    第一章战略概念(1)
    第一节战略概念(1)
    第二节主要的战略研究流派(7)
    第三节战略观念(18)
    本章小结(22)
    思考题(22)
    案例莱钢的核心竞争力工程 (23)
    第二章战略管理的基本概念、框架和战略决策(28)
    第一节战略管理的基本概念(28)
    第二节战略管理的基本框架(31)
    第三节战略决策(41)
    本章小结(44)
    思考题(44)
    案例“居安思危”的联华超市(44)
    第三章外部环境分析(48)
    第一节一般环境分析(48)
    第二节产业环境分析(59)
    第三节运营环境分析(74)
    本章小结(83)
    思考题(83)
    案例S集团如何面对激烈的产业竞争(84)
    第四章内部能力分析(90)
    第一节确定内部战略要素(90)
    第二节评价内部战略要素(102)
    本章小结(106)
    思考题(107)
    案例S出版集团的价值链分析(107)
    第五章综合分析(117)
    第一节业务组合分析(117)
    第二节PIMS及其基本结论(132)
    第三节SWOT分析(137)
    第四节战略地位和行动评估矩阵(SPACE)(143)
    本章小结(147)
    思考题(147)
    案例宝机厂业务组合分析(148)
    第六章战略指导文件(160)
    第一节远景和使命(160)
    第二节企业目标(169)
    第三节企业治理(173)
    本章小结(182)
    思考题(182)
    案例可口可乐公司的使命 (183)
    第七章公司战略及选择(187)
    第一节发展性战略(187)
    第二节退出性战略(218)
    第三节公司战略选择(223)
    第四节影响战略选择的非理性因素(231)
    本章小结(240)
    思考题(241)
    案例SY摩托车有限公司的兴衰(242)
    第八章业务战略及管理(245)
    第一节业务战略管理(245)
    第二节业务设计(252)
    第三节基本竞争战略(265)
    第四节特殊行业发展阶段的竞争战略(278)
    本章小结(288)
    思考题(289)
    案例江华铝材联营厂差别化经营战略 (289)
    第九章产品战略(296)
    第一节产品战略的基本结构(296)
    第二节产品发展战略(301)
    第三节产品竞争战略(306)
    本章小结(320)
    思考题(321)
    案例群雄逐鹿的影像市场(321)
    第十章财务战略(323)
    第一节财务战略的基本结构(323)
    第二节影响财务战略的基本因素(326)
    第三节财务分析在战略中的运用(331)
    第四节合并、收购的战略评价(336)
    第五节国际财务战略(339)
    本章小结(346)
    思考题(346)
    案例LEG收购计划(346)
    第十一章人力资源战略(351)
    第一节人力资源战略概述(351)
    第二节人力资源战略管理系统(358)
    第三节人力资源战略的过程管理(361)
    第四节人力资源战略管理活动的主要内容(366)
    本章小结(381)
    思考题(381)
    案例杰出工作能手带来的烦恼(382)
    第十二章生产运营战略(388)
    第一节生产运营战略的理论框架(388)
    第二节生产运营战略的内容(395)
    第三节生产运营战略的选择(400)
    本章小结(405)
    思考题(405)
    案例一个好公司是如何破产的(405)
    第十三章战略实施与战略变革(408)
    第一节战略平衡(408)
    第二节战略评估与控制(417)
    第三节战略变革(421)
    本章小结(434)
    思考题(434)
    案例战略重组中的JT股份(434)
    参考文献(437)



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